当前社会经济进入新的发展阶段，产业及企业发展内外部环境发生了巨大的变化。企业发展进入一个资源整合发展的一个阶段。资源不仅指资本、技术、人才等硬资源，也包括政策、信息、战略、智慧、人脉等软实力。聚赢阁联盟成立，立足企业发展需求，以搭建政策、信息、智力、人脉、资本、技术等多方资源协作平台为核心，突出高端创新、实效、成长、长效，要建立起长期跟踪研究合作的互动机制，整合多方发展资源，助推企业成长。
5月29日，由东北亚开发研究院产业经济研究所、中经求是论坛组委会主办的首届“中经求是·月度经济分析会”在北京·铁道大厦成功召开，同期，以打造中国高端财富成长联盟的聚赢阁联盟宣告成立，并举办了首届聚赢阁联盟月度峰会。本次分析会吸引了来自中央政策研究室、国家发改委、工信部、科技部、环保部等部委领导专家及产业界代表百余人，围绕“十二五”经济形势分析、产业政策解读与预测、产学研资合作等主题进行了深入研讨。
聚赢阁联盟首届峰会上，来自科技部、国务院发展研究中心、全国工商联、工信部、中央党校等单位的领导专家与企业界代表举行了首次产学官对话，这一创新组织模式受到与会代表的充分认可和高度评价。
分析会上，东北亚开发研究院产业经济研究所还举行了特聘研究员颁发聘书仪式、产业研究基地授牌仪式、战略性新兴产业合作研究签约仪式等活动。旨在围绕产经所“分析经济形势、预测产业趋势、服务企业发展”的工作宗旨，进一步加强产业研究力量与深度，竭力促进战略性新兴产业及其他产业的发展，助推企业成长。
【主持人】李继凯：下面进入聚赢阁联盟月度峰会产学官对话环节。参加对话的企业既有行业领军企业，也有一些新兴企业，我想从各自企业的角度介绍一企业，便于大家做一些互动和交流。先请金正大公司的陈总，就企业从技术研发到产业化发展，再到国家政策和产业发展趋势对接方面，简单介绍一下本企业的发展情况。
陈宏坤：首先简单介绍一下企业情况。我们企业叫山东金正大生态工程股份有限公司，主要是做肥料，总部在山东临沂。2010年9月8日上市，股票代码012470。金正大公司98年成立，是一个完全民营企业，从小到大，从无到有，从当初几十万元起家到现在总资产达到40多个亿，销售收入接近60亿的规模。
下面谈一些深刻的体会：第一，要重视企业研发，重视技术创新。我们切实地在整个企业的发展过程中尝到了技术创新和产学研合作的甜头。作为传统制造企业——肥料企业，拥有发明专利78项，属全国肥料公司当中最多。牵头起草三个行业标准，一个国家标准，建立了一批层次比较高的研发平台，包括博士后工作站，院士工作站，最值得一提的是科技部批准的国家缓控释肥技术研究中心。通过自身努力和产学研方式，与国内外40多家高校科研院建立科研合作关系，从科研项目承担，人才培养等方面进行合作，缩短自己的研发周期，提升自己的研发能力。第二，要整合资源，尤其是政策研究、政府合作资源的整合。我们与国内外40多家高校科研院所，200多个专家合作，承担科研任务，主持国家十一五、十二五的科研计划，建立国家研发平台。农业部连续四年发文在全国范围示范和推广企业，正因为各级政府部门的支持、帮助和指导，企业的竞争力得到快速提升。第三，企业要转型，转移。企业提出两个转型：一是完全的制造肥料公司向制造+服务型企业转型。不仅要销售肥料产品，还要教农民施肥技术，不仅做制造商，也要做服务商。二是市场由山东、江苏等省，向新的基地扩张。目前，安徽、广州正在建立新的基地。这些对我们的发展提出一些新的要求。
【主持人】李继凯：金正大公司的缓控释肥作为我们产学研合作成果的一个重要体现，我们一直关注较多。新技术从产业化到企业做大做强过程中遇到问题的一些企业可以多借鉴其他企业的经验。在这里，我们也愿意为大家提供一个交流的平台，实现政策的对接，产业的协作，经验之间的相互借鉴，企业与企业之间的互动。所以刚才我也讲到聚赢阁，我不知道大家对这三个字理解多少，中华文化是博大精深的，从“赢”字来讲给大家解释一下：“赢”在这里的意思，它的构成有五个接口，“亡”“口”“月”“贝”“凡”。“亡”这里理解为要有危机意识，做企业要有危机意识，要掌握环境的变化，也是需要企业有战略。“口”象征着善于宣传，善于表达，要善于借鉴成功的经验。“月”是一种时间观念，成大事需要长期的阅历积累。“贝”是指货币，在“赢”字结构当中的理解应该是选择一个合理的谋财之道，发展的路径问题。最后一个是“凡”，我个人理解是对这个企业家的要求：他要有一个平凡、平常的心态。我们选择企业来合作，下一步建立合作研究基地，需要企业具备三个条件：第一，符合我们国家重大产业发展的方向；第二，企业的成长性强；第三，企业家具备战略性胸怀和宽广视野。因为未来企业发展的内外部环境的确会发生一些变化，外部的一些环境很复杂，所以如何整合自身资源发展企业，是我们聚赢阁下一步要探讨的话题。
接下来进入互动环节，有请中微光电子张总介绍一下企业发展LED产业现在的一些情况、问题以及发展思路。
张彦伟：我们企业比较新，由留美博士团队回国创业，2004年11月建立公司，公司设在山东潍坊，2005年开始正式运作。企业一开始的定位：做高科技产品。经过调研，最终选择了LED照明。一开始企业主要集中在研发，由五个博士，还有芯片创始人组成研发团队。2006年山东潍坊市装上LED路灯，此后研发成功100瓦的路灯，被科技日报报道。近些年，企业注重技术发展，以技术为龙头，LED路灯在国内走得比较靠前。从技术来看，企业从芯片做到分装和灯具。这期间，一个搞科研的企业也遇到了管理的问题，企业每年成长速度没有预期那么快。今年，企业在重大整合上有重大突破，企业内部融资机构的第二次融资，九鼎进入公司，预计明年上市。还有和其他的一些金融机构合作，准备在国外做节能改造项目。目前已经在英国和法国还有意大利几个国家都已经开展，国内涉及7、8个城市，整体来说也有重大的商业公司。从现在看来，今年销售额到了三个多亿，从后期发展可以看到今年企业会有一个起飞的机会。
【主持人】李继凯：中微光电子我们到企业实地调研过，我感觉从技术研发方面和周教授提到的几个问题相对应。实际上你们有很强的研发队伍，包括董事长都是在美国待了几十年的博士，也聚集了大量的半导体照明领域的著名专家。刚才张总也提到了整个市场化或者是管理专业化等方面。下一步对我们来讲，通过一些交流需要企业自己做一个诊断，然后我们再做出诊断。针对进入我们联盟的企业，我们下一步逐个要拿出真的报告和对策，选择一些具有产业代表性的企业进行跟踪研究，所以也希望各位企业界的代表给我们多提宝贵的建议。
前一段时间我们战略性新兴产业调研组走了很多地方，调研了很多企业，其中有一个企业我们不能不提，下面有请河北金谷油脂的赵董事长发言。
赵汇川：我们是河北金谷油脂科技有限公司，公司是1986年成立的一家企业，当时主要做水泥镀件，2000年进入化工领域，2005年建立生物柴油厂，刚建起来的时候还有利润，后来随着全社会对新能源的认识，把企业逼向了绝路。现在全国没有一家生产生物柴油的企业，我们也面临着倒闭。但在这种情况下，通过几年的努力，企业找到了一条出路，就是在生物柴油的基础上进一步深加工，做成一种叫做新型环保增塑剂——环氧脂肪酸甲脂。原来100吨原油里面提炼一吨苯酐，1.7吨苯酐出1吨DOP，这个产品出来之后可以替代，现在生产一吨环氧脂肪酸甲脂就可以有1.7吨原油。投放市场之后，马上得到了客户的认可。
去年国家发改委针对处理残余垃圾试点、整治地沟油都出台了相关文件，我公司也在积极呼吁，在这方面也下了很大的功夫。我们下去搞试点，必须从源头抓起，现在已经形成一个产业链了，从产生到加工到运输是一个产业链，也可以叫黑色产业链。要想真正地解决这个问题需要注意两点：一是解决产供，解决地沟油的流向问题；二是必须解决地沟油的出路问题。我们在石家庄辛集市还有别的地区搞了一些试点，发明了油水分离器，放到下口，不让地沟油形成，直接组织队伍采购，这样地沟油就不会流入社会，就彻底堵住它了。国家不用投入资金，只负责监督就可以了，将来可以利用现在的网络监督。所以说我们现在积极呼吁这是一个产业链的问题，我们公司现在已经研究出一套经验可以治理，但也有一个很反感的问题是地沟油一卖走了，不负责去向，所以这个问题必须由政府组织，我们想介入是不可能的。
周天勇：我觉得李所长应该写一个东西，关于如何根治的问题。
赵汇川：因此，只要流向畅通，全国一个省建一个同样规模的厂就够了，不需要太多。现在我们的产品处于供不应求的状态。
周天勇：你可以和李所长联系，我来牵头。把你的模式总结一下，提一些政策建议，包括企业需要什么政策，需要国家怎样管理，企业现在能做什么。
赵汇川：我们不用国家管理，我们在地沟油的流向方面做了实验，我们有好的产品，政府让我们介入，运输也不存在问题，我收购的地沟油有新疆、西安、哈尔滨等地。
【主持人】李继凯：我感觉周教授对这个问题也提了一个好的思路，赵董事长提到国家急需出台政策，周教授同意牵头这是很好的事情，下一步可以以这个主题调研的形式来给中央有关部委提供一个材料。
周天勇：这个市场是政策可以打开的。你得让政府负责人亲自来这些餐厅，你才能把市场打开。你这个市场是一个政策问题，不是一般的市场。
赵汇川：我呼吁政府领导出台一个政策，这是利国利民的好事，并不是地沟油根治不了，绝对可以根治。我郑重承诺石家庄让我处理，不出三个月我就可以根治。
【主持人】李继凯：今天既然是交流，形式我们可以多样化，大家有什么问题可以及时提出来，或者说给我递条子。可以给在座专家领导主动提一些问题，可能效果更好。这种创新交流的形式是一种尝试，我们要探索一种对企业、国家的政策和我们的研究各个方面实现多赢的效果。
【主持人】李继凯：接下来我们请湖南瑞龙机械，这个企业也是我们做了实地调研的，具体一些情况我们请瑞龙机械易芳女士给我们做介绍。
易芳：我们是来自长沙的一家新型工业企业，生产一种大型高端产业机。其实在60、70年代中国已经开始研发，但一直没有做起来，第一是技术方面一直没有突破，第二是购买力的问题。企业现在生产的铲运机是一机五体化，可以有很多功能，工作面比较宽，履带式的特殊工矿下面都可以用，沼泽地恶劣工矿也可以适用，这种机子适用面积比较大，能耗也符合国家的战略发展。
我们现在出现什么问题呢？这个产品非常好，之前技术部也论证过。我们国内没有把这个市场打开，出现了几个问题：一是现在土方转移是分包体制，导致工程量比较小的包工头资金购买力问题；二是开拓市场出现问题，现在只有一家做这件事，形成较广的市场氛围是非常艰难的。我们认为仅仅靠我们一个企业打开市场比较艰难，可能还需要政策层面的支持，需要在大型项目上帮我们做一些推荐，需要国家政策层面的规划和支持来打开市场。
周天勇：你们多少钱一台？
易芳：目前核心装备采用国外装备，采用国内一些设备可以把价格降下来，一些高端国外设备价格比较高，300多万一台，如果采用国内一台价格可以降到200多万。
我们公司是2009年10月份注册成立，去年年底我们生产出第一台样机，12月份参加宝马展，很多人对我们的产品感兴趣。我们在短期之内打开市场比较艰难，我们想借助政府在大型工矿上面做一种推介，帮助我们更好地打开市场，这个市场空间很大。对我们来讲我们很想抢时间，在有效时间内把产品推出去。
胥和平：你们是原来形成还是后来剥离的？企业创业是什么形式？
易芳：企业创业是金融铸造，传统产业污染能耗比较大，公司决定抽出一部分资金，重新做机械行业，技术是引进瑞士的。
【主持人】李继凯：他们介绍的铲运机，目前只有一家企业生产，所以这个可能在政策的推动和市场商业模式打造方面要下一些功夫。下一步我们可以就一些问题进行深入跟踪研究。
【主持人】李继凯：毕处长，请您给我们介绍一下工信部环保处的一些工作。
毕俊生：工信部是2008年成立的，我们是在节能司，我这个处是环保处。主要的工作内容包括推动工业的污染防治（主要是清洁生产）和环保装备。环保装备作为国家七大战略新兴产业，首位是节能环保产业。我们环保装备是这个产业的核心内容。我们与科技部联合发布了当前国家鼓励重大环保装备目录，主要围绕十二五和今后时期国家重点要求，围绕四项指标加一个重金属，为环保装备发展做一个引领性的目录。这个目录里面共108项技术，76项是要研发的技术，有32项是鼓励发展的。这两年做的工作主要是通过目录的引导，把十一五末期乃至十二五或者今后一个时期对国家环境保护的需要和我们环保装备制造的产业对接好。另外，我们也在编制十二五环保装备发展规划。总之，我们的核心思想就是怎样做好服务国家环境保护的需要，做好支撑，在工作中既要考虑技术创新，又要考虑产业的急剧发展，同时也要考虑在全国选择一批龙头企业和配套企业的产业基地。
另外，清洁生产需要末端治理向源头转变，应把地方的优势、规划、产业的发展和国家的导向结合起来。清洁生产对我们工业乃至农业包括其他的一些服务业的影响应该说很大，实实在在来说清洁生产我也是刚开始这几年，在工业预防过程中也是在逐步学习。清洁生产的最大核心内容实质就是自然科学的利用问题，联合国对清洁生产的定位也是两方面，一方面是有毒有害物质替代，另一方面是生产过程中的资源高效利用，两者结合起来就是资源科学利用。将合适的资源价值最大化，将环境影响削减到最低。这其中最核心的就是解决技术创新的问题。我举山西一个碳素企业的例子，这个企业主要为钢铁做电极，面对产业资源能源消耗最大、污染物产生最多的环节，企业实现了整个工艺的改造，节能效率可以达到40%，节能市场化完全可以推动。节能就是节钱，有时候资源价格体系没有建立起来，环保显示不出来它的优势。
我们现在连着搞三年清洁生产，技术示范，主要是分为两大类。第一大类是承接我们国家科研成果的产业化，现在我们科研做完了之后产业化很难，很多科研部门做完之后的产业化不太好消化。我们现在就帮助它进入产业化，做示范，这个国家要给予支持。但是我们是跟行业协会联合，把行业关键共性技术吸收起来，不是皮毛技术，是解决心脏的问题，不是手指头的问题。
第二大类是应把清洁生产从更源头做起，从整个产品生命周期考虑做产品的生态设计。从设计的时候就要考虑我对原料的使用、制造过程、资源的高效利用、减少污染物的产生量。从物流怎么优化，使这个产品能够物流产品降低；使用过程中能耗、资源消耗更少；对环境影响更低；废弃物怎么再资源化，这个观念在企业里还不是太深。我们也打算在十二五把工业的生态设计推起来，关键是现在的一批产品，主要是引导大家向这个理念转移，从自己的生命周期考虑自己的产品。
总之，这几年的清洁生产工作，对转变工业的生产方式与转型升级的触动作用还是很大的。
【主持人】李继凯：感谢毕处长，从产业发展，尤其是从节能环保产业的发展情况和工信部的政策层面与大家进行了交流。我想今天仅仅是交流的开始，下一步企业发展过程中，尤其是节能环保方面有一些好的思路可以跟毕处长更多的反馈。国家部委的官员和领导们很愿意了解一下企业发展现存的问题，这对下一步产业政策制定和规范有很好的促进作用。
【主持人】李继凯：下面有请国家科技部教研室胥和平主任给我们做一个总结发言。
胥和平：我们处在变革时期，下午专门谈企业面临的机遇，我把科技部要考虑的问题和大家交流一下。我们面临巨大的问题，改革开放30年，民营企业家摸爬滚打很多年，里面有一个基本特征，我们对传统产业的发展是可以控制的，对传统产业投资是清楚规律的。而当代科技出现了很多新情况，比如技术突破，技术和科学之间的界限越来越模糊，技术产品的界限越来越模糊，整个当代科学研究活动和产业化过程出现了很多我们不清楚的新东西。对于新技术和新型产业的投资我们感到非常陌生，我们不知道信息产业盈利点在哪里，不知道生物医药产品由什么形成，不知道现代服务业怎样才能持续发展，这是全社会面临的挑战和大问题。
我们现在面临的战略性新兴产业，就是一批新技术主导的新兴产业，世界新技术推动新一轮产业革命可能要发生，这是最大的背景。企业要抓住这个背景，这才是根本。所以说高新技术产业的创新及产业化需要我们的逐步认识，这是我们面临的巨大挑战。
我们拿到一个成果，买个技术就叫做创新投资，这是远远不够的。怎样向创新投资、向创新链投资，就变得非常值得研究和有价值。我们万部长讲了非常有价值的规律，他做过奥迪十几年，一个新技术刚开始应用，从提出概念到做出小规模产品再到进入市场可能是一个非常缓慢的过程。他用了一个描述就是从零到1%是及其漫长的过程。突破1%之后开始被市场接受，到10%就可能有一个爆炸式增长。新兴产业这个规律要引起我们高度重视，用这种思想来衡量国家很多专业性规划。
对新技术的关注和对新兴产业发展的把握，还有一个问题要从认识上来调整或者是慢慢形成，创新不仅在微观，还在宏观层次。大家应在微观、宏观关注新投资，你们所处的行业和地区在战略研究和政策制定方面是有发展的。
还有一个话题就是管理创新过程。学会管理创新过程是另外一个挑战，我们懂得管理传统经济，未必懂得管理现在创新型经济。如何管理，知识成为重大挑战。
【主持人】李继凯：谢谢胥主任，他用简短的时间从技术创新、管理创新、体制创新各个方面给我们就创新问题做了一些解读。
对我们产经所来讲举办这个活动以及聚赢阁联盟都是创新，包括几个方面的创新：一是研究模式创新，我一直在说研究一定要体现价值，这种价值不仅是货币价值，研究价值体现在研究成果能不能转化成产业政策和这个研究成果有没有市场，研究的内容能不能形成，你的研究报告对企业、对产业或者是政府和国家层面要有一些贡献。我们产经所研究模式创新主要包括对聚赢阁联盟进行创新平台的研究。更多企业界的代表提出了一些很好的建议和思路。我们不但要现场形成材料，会后也会以宣传性的资料和企业分享，尤其是国家政策的信息，我们要体现一个实效性和长效性。实效就是你参加我们一次活动，要实实在在有一些感触，有一些效果。第二个最关键的就是长效。
二是我们通过合作研究协议的签订、研究基地的建立，主要就是选择一些国家重点的产业，把我们的研究理论和实践相结合，这样我们的研究成果才会更有价值、更有意义。当然在合作的过程中，我们也会把企业面临的问题，产业发展的趋势进行分析，下一步领导也对我们提出了很高的要求。因为做产业经济研究，重点不是你去总结产业的发展，更多地是做产业的分析预测，领导对我们也提出了这样的要求。
三是机制创新，上午我们相对公开，下午是一种封闭式的交流，今后我们还会沿用这种模式，通过建立合作研究、委托研究等多种形式，促进我们联盟的企业发展，不但是企业与企业之间互动的发展，更多地要注重产业与产业之间的发展，再一个就是产业与预测的对接，互动。要从政策、研究、技术、市场形成互动机制。聚集赢者，我们认为更多地是助推赢者，促进企业、产业和我们有一个多赢的局面。
再次感谢各位领导，各位专家，和各位企业代表！
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聚赢阁联盟
由中经求是论坛组委会、北京经中卓未经济咨询中心联合发起，在东北亚开发研究院等有关单位指导下成立的聚赢阁联盟，5月29日在中经求是·月度经济分析会上宣布正式成立。
聚赢阁联盟宗西磊秘书长在发布会上指出，当前社会经济进入新的发展阶段，产业及企业发展内外部环境发生了巨大的变化。如今企业发展不仅仅依靠自身原始的整个积累，而是进入一个资源整合发展的一个阶段。资源不仅指资本、技术、人才等硬资源，也包括政策、信息、战略、智慧、人脉等软实力。立足企业发展需求，整合多方发展资源，聚赢阁联盟将以搭建政策、信息，智力、人脉、资本、技术等多方资源协作平台为核心，突出高端创新、实效、成长、长效，要建立起长期跟踪研究合作的互动机制。聚赢阁联盟欢迎各位给予指导、支持，更期望各产业、企业代表的加盟，聚赢阁联盟不仅吸纳处于产业技术、产业领军和龙头企业的加盟，更欢迎符合国家重点发展方向，尤其是战略性新兴产业具有较高成长性企业，具有战略视野和广阔胸怀的企业家。
以打造中国高端财富成长联盟、创建产学官交流平台为目标的聚赢阁联盟把“聚智、聚势、聚力，聚赢、助赢、多赢”作为发展宗旨，突出“高端、创新、服务、实效”特点。通过政策对接、政企协调、商界合作、个案研究等服务，实现政、产、学、研、资多方资源整合。不仅形成经济交流活动的知名品牌，也为政、学、商协作互动发展探索创新模式。
