国内知名医药上市企业——河南羚锐制药股份有限公司把创先争优与关爱员工工作生活结合起来，倾听员工心声，集纳员工智慧，为企业生产经营注入强劲动力，促进了企业持续健康发展。
“有想法，
到‘羚锐论坛’反映！”
3月2日，在羚锐制药企业内部局域网站的“羚锐论坛”的“员工心声”栏目中，一位网名为“农夫山泉”的员工反映：“公司接送员工上下班的新县城区潢河路车辆的候车站点设置不合理，不能方便部分生产一线工人上下班。”此帖发出不久，又有“高山流水”、“小白杨”等员工跟帖，称新县城区西山路也存在类似情况。
创先争优能否让员工满意，在很大程度上取决于能否把员工的呼声作为第一信号。经实地查看和协调沟通，3天后，公司采取了整改措施：加派车辆，增加相应车辆的站点设置，加强车辆监控管理，全力为员工上下班打造良好工作、生活环境。
员工利益无小事。在创先争优活动中，羚锐制药抓住员工最关注的民生问题，努力解决员工反映强烈的实际困难，让员工得到看得见、摸得着的实惠：生产厂区的路灯及时更换了，集团办公大楼的“员工俱乐部”的娱乐设施完善了，“员工图书室”的书籍数目增加了，生产基地的员工食堂及时改扩建了……去年以来，该公司还先后对新县公司生产厂区车间的空调设施及时进行了维修、更新，为员工改善了工作生活环境。
员工给“董事长信箱”和“总经理信箱”中所提建议件件有回音，员工心声事事有着落，各管理部门分别与基层单位建立联系点……羚锐制药倾听员工意见的渠道畅通多样，服务员工的举措落实到位。
“不能做‘三没’领导”
把创先争优活动融入新形势下的群众工作之中，引导员工合理表达利益诉求，在维护企业和谐稳定上创先进、当优秀，是羚锐制药创先争优活动的又一特色。
由于社会矛盾和企业内部矛盾相互交织，员工的思想观念也日趋多元化。羚锐制药经营管理层认识到：要围绕企业中心开展创先争优活动，就不能忽略员工的心理感受和各种诉求。
在一次调研中，羚锐制药新县公司有位倒班员工提出想了解公司待遇福利情况，该单位领导一时解释不清，就让员工去公司找相关部门了解。
这件事引起了公司领导的高度重视。“不能做没有员工的语言、没有员工熟悉的办法、没有把自己置身员工之中的‘三没’领导”。他们强调：思想政治工作要从日常抓起，持之以恒，要“抓反复、反复抓，抓重点、重点抓”。这12个字，如今已经成为羚锐制药基层党组织“创有计划、争有步骤”的具体实践。到基层去，到生产车间、科研实验室和销售市场现场去，到一线去，成了党员干部做好思想政治工作的必修课。
羚锐制药新县公司和信阳分公司党员干部进生产车间班组，在当好政策制度宣传员的同时，还力争做好安全生产监督员、班组管理协理员、思想工作辅导员；公司领导进车间、到销售市场，积极参与公司网上论坛、羚锐论坛活动，中高层管理人员间交流心得体会，共同破解工作难题，努力在感情上贴近员工，做员工的知音。
“让更多的青年人留下来，迅速成长起来！”
解决好青工个人问题，是羚锐制药关心青年员工需求的做法之一。
2009年4月，公司年产5000万贴芬太尼化学贴膏项目开工。在开工仪式上，集团公司领导要求把这一项目建设成为优质、安全工程项目和绿色、效益工程项目及阳光、形象工程项目。为此，公司及时招聘了一批学有专业、学有专长的青年大学生，并迅速让他们到该项目上进行锻炼。
羚锐制药“二次创业”工程的号角再一次强有力地吹响。
“创先争优的目标，就是推动科学发展。只有让企业的每一个细胞都活跃起来，才能共同发展、振兴医药事业。要做好工作让更多的青年人立足岗位快成长。”羚锐制药领导班子迅速达成共识。
关爱、关怀，从心开始。公司年轻人多，单身员工多，个人婚姻问题突出，公司经常与新县职业高中、新县红桥小学、群星小学等单位开展联谊活动和文娱活动，让青年员工与外界增加相互交往，通过各种活动的举办，积极为员工搭建鹊桥；公司还分别在羚锐新县生态工业园区生产基地和集团办公楼裙楼建成了单身员工公寓、为优秀青年员工敞开晋升通道……这些，都让青年员工感到温暖、充满希望。
“有一种起点叫呼唤，有一种征程叫热切，有一种速度叫超越，有一种节奏叫豪迈。”这是羚锐制药芬太尼项目负责人石磊在参加一次质量技术活动分析会时的感受。2008年7月，石磊毕业于河南中医学院，在羚锐制药科研技术岗位锻炼近两年，去年3月调入羚锐制药芬太尼项目中心，走上新的管理岗位。同时被调入芬太尼项目的还有青年员工邱家春等。他在工作笔记中写道：“这一年，我褪去了年少的张狂，多了一分恬静和低调。生活工作在此，我的每一天都快乐充实。”
提高倒班员工待遇和食堂饭菜质量、全员身体健康普检、改建员工健身中心……在创先争优活动中，羚锐制药和谐发展的脚步一刻也没有停歇。
关爱员工，关心员工冷暖，才能激发员工的工作激情和热情。羚锐制药员工心往一处想，劲往一处使，汗往一处流，在全力推进企业生产营销工作的同时，企业也保持了良好的发展势头。（汤兴）
