进入6月份“安全月”，山东淄矿集团埠村煤矿掘进二队以严抓交接班“问题式”管理为切入点，促使每一名职工在发现问题、分析问题、解决问题的过程中，提高综合安全素质。
“6月份，正值子女高考、天气渐热和麦收农忙季节，职工难免因这些现象产生心情烦躁、精神疲乏和赶工作量早上井。为确保职工远离工作失误，远离问题伤害，我们创新了‘问题式’管理法。”掘二队队长程志祥表明采取该项管理的目的。
“我们查出两条问题：一是立在定置点的风钻少挂一个防倒钩；二是耙斗拉出距离少0.3米。”6月8日早班，掘二队迎头组长明亮把接班所查9218施工道问题、告知夜班牛纪场组职工后，随之分析道，“存在这样的小问题，还是标准欠精细。你们要接受教训。”……这是笔者在该队施工现场目睹到的班组严抓交接班“问题式”管理的一个镜头。
该队的“问题式”管理，要求每个迎头上一班施工人员必须现场交班，下一班职工接班后要认真检查问题，并当场分析原因和提出解决办法。交班组长对以上事情认可签字后带领职工升井，由接班组负责整改。为使此项管理取得扎实功效，该队出台了“加减式”考核办法。规定：各掘进组当班全员现场交班且无隐患、无次品、无违章，按应得计件工资分的115%支付。若违反交班规定，对全组人员各扣100元。接班组每查出1条隐性问题，并能从主客观角度分析出原因和提出防范措施，奖励50分工资分。
好机制激生好效应。各组职工在做好过程安全的同时，更身体力行严查细管安全问题。“现在，职工干完活叫他早走也不走了，因为交班和不交班工资差得大了去了。”明亮坦言，“自推行‘问题式’管理后，职工安全责任变强了，能对设备、物件、环境瞪大眼找问题，全组以查出了6条小问题。”
通过严抓交接班“问题式”管理，该队不仅在动态过程达到了人的行为、环境、物件三个安全，而且匿迹了压埋耙装机绳、护帮网联接点弧度小等9类一般性常犯问题。截至6月8日，全队12个掘进组执行交接班率为100%，职工“望闻问切”分析出的设备、顶板、支护、工具等隐性隐患达38条次，支付2150分奖励分。
“‘问题式’管理，消除了现场直观可见和‘潜伏’的隐患，扣紧了安全环节，提升了职工安全素质。”掘二队队长程志祥评价。
（刘连聪）
