□ 赵 瑞
一、面对新形势，站在新起点，在“二次创业”中成就重汽王牌“十二五规划”蓝图
中国重汽集团在十六届六次职代会上提出实施“二次创业”伟大工程，重汽集团成都王牌商用车有限公司对中国重汽董事长、党委书记马济纯关于二次创业的重要讲话和集团总裁蔡东的工作报告，立即进行了认真地传达，并对学习和贯彻集团公司二次创业的要求作出全面部署，要求各党支部、各部门理论联系实际，进一步明确“打造重汽新优势，再创重汽新辉煌”、实施二次创业伟大工程的指导思想，深刻领会二次创业的重要性、必要性和紧迫性，勇于转变观念，找到差距，找准方向,锐意创新，大力推进重汽王牌公司在“二次创业”中实现新的更好的发展。
自2010年9月28日至今，重汽王牌全体员工见证了公司重组成立的历史时刻和时至今日的新发展新变化。重汽王牌靳文生总经理反复强调，集团公司“二次创业”的重大决策，为重组后的重汽王牌加快发展指明了新的切入点，注入了新活力。立即启动和投入到“二次创业”伟大工程，对于重组后的王牌公司正逢其时，非常切合重汽王牌的发展实际，必须要认真组织好当前的思想发动和下一步的贯彻落实。
事实上，重汽王牌成立半年多来，在重汽集团的大力支持和重汽王牌全体干部员工的共同努力下，已经开始了自身的“二次创业”：重汽集团从重汽王牌公司一开始就确定了到2015年把重汽王牌公司打造成实现年产销量40万辆汽车生产基地的宏伟战略目标；继续加大技术改造的力度，推进“011”项目和生产线扩能工程的实施，使“011”新品整车经过几轮的改进成批投产，主要生产线扩能改造基本到位，公司“012工程”项目正式启动，并按“二次创业”打造新优势的方向大步迈进！
值此集团公司启动二次创业的重要时刻，重汽王牌要求在企业整合重组、体制变革和制度创新的基础上，尤其要努力发动广大员工积极参与，做好将二次创业与当前生产经营实际紧密结合；与完成好重汽王牌011、012工程项目相结合；与提高执行力，加速重组后重汽王牌发展相结合的“三个结合”上，不断加大科技进步和市场营销力度，严控产品和服务质量以全面提升公司“硬实力”的同时，务必以马济纯董事长关于“牢记三个永远，面对新形势，站在新起点，再创新辉煌”的要求。通过加强党建思想政治工作、企业文化建设等涉及党政工团等各方面工作的切人和提升，带领广大重汽王牌人牢固树立“当好重汽人，造好重汽车”的理念，“长志气、争口气、干精品、创佳绩”，进一步激发广大重汽王牌员工干事创业的积极性、创造性，大力提升企业的“软实力”，大力度向纵深推进二次创业，成就重汽王牌“十二五”规划的宏伟事业。
加盟中国重汽，不仅使重汽王牌的发展得到中国重汽集团的支持，同时也肩负了支持集团战略发展的一份责任。重汽王牌已明确认识到：务必深刻认识中国重汽“二次创业”时不我待的重要意义，牢固树立大局意识、发展意识、危机意识、责任意识。重汽王牌领导班子再三强调“二次创业”的重要性、必要性和紧迫性，要求公司和各部门切实加强领导，精心组织，周密安排，振奋精神，抓出成效，把干部职工的思想认识迅速统一到集团公司新的要求上来。同时，认真研究制定出“二次创业”的工作思路，明确各阶段的重要工作要求，落实具体措施及责任人，大力提高执行力，充分调动广大职工的使命感、责任心和积极性，不断落实整改，扎实推进工作质量、工作水平的提高，推动公司全局工作尽快进入深层次的拓展、高效率的运转和全方位的循环，从而扎实有力地融入中国重汽的二次创业，脚踏实地提升重汽王牌的二次创业成效。
二、“长志气、争口气”，“强身健体”，苦练内功，齐心协力打造重汽王牌后发优势，在市场逆境中争抢发展先机
虽说重汽王牌的前身曾是饱经风雨、铸就了23年民企奇迹的成都王牌公司，中国重汽是我国重型汽车工业的摇篮，全国最大的重型汽车生产基地，但要在短短几年内实现将重汽王牌建成年产40万辆商用车基地的宏伟目标，不仅需要重汽集团作为强大后盾的正确引导和大力支持，更需要重汽王牌全体员工团结一致、奋力拼搏的艰辛努力；需要我们每一名干部、每一位党员、每一位员工勇敢地担当起重汽人振兴发展企业的责任，从现在做起，从手上的事情做起，认认真真、勤勤恳恳、扎扎实实，发挥聪明才智，兢兢业业工作，把自己岗位所负责的每一件事做好，做得精彩，做出成效。
今年以来，国家为防控通胀和抑制高房价，宏观调控政策收紧的力度不断加大，多种原因致使部分自主品牌车企受到严峻挑战。面对来势汹涌的市场浪潮，不少业内企业包括我们自己也开始面临艰难的处境，我们重汽王牌当如何应对？是将市场低迷的责任全都归于外部因素，从此垂头丧气、一蹶不振、败下阵来，还是自我解剖、适时诊断、认真分析、振作前行，更多地去发现、细究我们自身存在的缺点和问题，甚至敢于从机制体制上问病因、查症候，拿出壮士断腕的勇气，采取果断措施、坚决地苦练内功、变革图强、迎接挑战，进而抓住发展的商机，强化发展的优势、乘势而上、实现发展！
答案自然当为后者。中国重汽的发展历程告诉我们，有问题不可怕，可怕的是看不到问题、惧怕困难、无所作为。马济纯董事长提出重汽人要 “长志气、争口气、干精品、创佳绩”，实际上是当代重汽企业精神的再现。重汽王牌员工要围绕这一要求，继续展开讨论，提高认识，统一思想，凝心聚力，知难而进。要明白当前的汽车企业，几乎个个都处在同样的逆境之中，谁能发展，就取决于谁能够审时度势、卧薪尝胆、破茧而出，善于从逆境中崛起，抢占先机、扩大优势、突破重围、获取发展。30年改革开放让我们赶上了破浪前行、振兴有为的时代，重汽同王牌在“中重轻微”全系列商用车市场成长发展的事业中相知相遇，缘分加机会，没道理不发展！虽说市场还在降温，但我们干部员工自己不能退缩、不能“降温”。我们一定要“长志气、争口气”，自我加压、强身健骨，潜心改革、抢抓机遇、调整机制、修炼本领、打造后发优势。唯有这样，重汽王牌才能在相同的环境中有所突破、有所作为，超越对手、打败对手，抢得在逆境中发展壮大的先机。
中国重汽重组10年来的发展，已经明白无误地证明，在困难面前要辩证思维，问题多、困难大，表明企业发展的潜力也大。市场浪潮冲击下的企业，大发展小困难，小发展大困难，不发展最困难。我们的任务，就是把发展的潜力变成现实的生产力，推动企业实现发展，这才是企业和职工最大的利益、长远的利益、根本的利益。我们重汽王牌对此也应当有充足的信心。面对宏观市场形势的摇摆和企业发展的逆境，我们决不能等待观望、无所作为、坐以待毙，而是要树立服从于服务于发展大局的观念，眼睛向内、自我革命，主动出击、迎难而上，倾全力打造重汽王牌的软硬件优势。要坚决树立“一切为了市场、全员服务用户”的信念，努力实现“两高两低”，眼睛向内查遗补漏，完善机制减低损耗，经过共同的努力，实现我们的全员劳动生产率高于同行业平均水平，万元产值消耗低于同行业平均水平，市场需求满足率、订单交付及时率高于同行业水平，我们的整车标定油耗和“奥迪特”评审分值低于同行业平均水平。这应成为当前重汽王牌各个方面、上上下下共同而为的工作标尺和行动目标，以此抢占行业市场的制高点。
三、秉承“用人品打造精品，用精品奉献社会”理念，用心血与智慧努力干好工作，增强自身福利待遇基础
中国重汽多年发展总结出的文化理念，叫做“用人品打造精品，用精品奉献社会”。什么是精品？精品与产品有何不同？为什么必须干成精品？为什么必须用人品打造精品？……我们广大员工要认识到，在当今时代，用户已成为确认企业产品和服务价值的裁判，市场则是由众多用户和竞争对手构成的聚合体。企业能否发展，除了自身而外，更多的则取决于用户与市场是否青睐。在生产经营中，不仅我们要为用户做好售前、售中、售后的服务，而且在企业内部的每个管理环节、每道生产工序之间，同样客观存在着一种上下游衔接的用户服务关联，同样要有效地体现在内部各部门、单位运行的组织、协调、服务之中，从而形成良好的内部协作机制和团队精神，共同为实现企业的目标任务而努力。
简言之，精品是凝聚了众人心血与智慧、为满足用户需要而打造的高品质产品（包括服务）。它与一般产品最显著的不同，在于做产品的人对待产品的心态、做事标准，它是认真与精心雕琢的凝结，是一个人做人态度的升华与本质流露，这充分表明了中国重汽及其员工的价值追求和做事态度。如今，在日益激烈的市场竞争中开展“二次创业”，我们重汽王牌在落实好职工的知情权、参与权、表达权、监督权，巩固和发展上下一心、共谋发展良好局面的同时，一定要进一步宣传和培育“长志气、争口气、造精品、创佳绩”企业新理念，以大政工的方法和手段，深入地开展职工素质提升工程，为“二次创业”提供智力支持和人才保证，不断提升重汽王牌竞争市场从而也竞争未来的软、硬实力。
因此，能否打造和提供用户青睐的精品和有效服务，必然成为决定企业生存的价值追求。用精品奉献社会，一切为了市场，一切为了满足用户需求，就自然成为我们中国重汽的核心价值理念。“王牌汽车”曾是国内西南市场屈指可数的名牌产品，也是同行业的佼佼者。面对市场上同类产品的激烈竞争，重汽王牌要弘扬继往开来、更上层楼的创新开拓精神，做精、做细、做强产品和服务，不断地降低成本，提升产品品质，把现有系列产品和将要推出的新品打造成为深受用户青睐的精品，使之占有更宽广的领域，不断打造和提升品牌效益，提高企业核心竞争力。同时要创新载体、创新方式、凝心聚力、虚功实做，深入推进党建思想政治工作和企业文化建设，进而塑造新形象、打造两手硬的新优势，优化企业人文环境，将以人为核心的科学发展观真正落实到位，方能从治本的根基上不断提高企业竞争实力，在同行业中立于不败之地。
对重组后的重汽王牌，公司员工寄予了很大的预期，尤其对薪资福利。我们要心系职工、热情服务，深入开展送温暖工程，为广大职工投身“二次创业”伟大工程，解除他们的后顾之忧。国内外很多成功的企业（包括重汽集团总部）都在推行全员收益与企业效益直接挂钩的薪酬模式，这能较好地调动员工的工作积极性。重汽王牌公司是拥有国企背景的合资企业，公司高度重视在职员工长远的社会保障等福利。自重组成立以来，企业的性质已发生了根本转变，当前我们的经营理念、管理模式、薪酬模式等也必定要随之转变，只有放眼思维、适应转变，解放思想、直面挑战，才是我们企业发展的唯一选择。只要我们勇于扑下身子抓发展，转变观念、正视困难，挑战自我、创新机制，认认真真处理好企业运行的每个问题，勤勤恳恳做好每一项事情，扎扎实实干好每一件产品，把当前应对市场、提高效率效益的每一件事情都当成一份事业去做，把自己岗位所负责的每一件事做好，就能够有新突破、新作为，创出逆境中发展壮大的佳绩。到那时，企业发展了，实力强大了，有了更大效益空间，我们员工的待遇、福利自然会拥有更强大的基础支持和增长的条件。
（作者系中国重汽集团王牌商用车有限公司董事、党委委员、纪委书记、工会主席、党群办主任）
