2011年1-4月，恒大地产地产销售共计259.5亿元，较2010年同期的121.3亿元，增长113.9%；累计合约销售面积373.1万平方米，较2010年同期的189.3万平方米，增长97.1%。相比2011年全年700亿销售目标，截至4月底，集团已完成全年目标37%。
基于这么快速的销售量，恒大在人才配备，人力资源的调度方面如何跟上？
恒大集团董事局主席许家印曾经过说：“人才是恒大宝贵的财富，人才的优势是竞争力核心优势之一。”无论是人才的储备数量，还是人力资源的培养和调度，恒大都需要解决以紧跟其发展速度。
恒大在早期提出的“紧密型集团化管理”模式中，就已经把人力资源的管理放到了第一位。近年来，恒大在发展的同时，几度不惜重金用于纳才，启动了大规模的全国招聘计划，招聘范围几乎涵盖了房产公司所涉及到的所有岗位，而招聘条件基本上要求年龄在25-45岁之间，具有7年以上的工作经验，业务熟练精通，熟悉或从事房地产行业等。
企业的发展必须要优质的人力来支撑，而最有效的办法就是设置高门槛、高薪酬，既对优质人才产生吸引，又能筛选到人才。
目前，恒大已拥有一支年轻化、高学历、高素质的员工队伍，90%以上的管理人员拥有本科或以上学历。恒大特别注重对于国内重点大学优秀本科及以上学历的应届毕业生的吸收，将校园招聘作为企业人才培养、人才储备的重要方式。
恒大的人才战略不仅仅体现在高准入制度上，公司任人唯贤，赏罚分明，具有成熟系统的职业规划培养体系。这些具有高素质的高学历人才通过完善的培训制度和严格的业务锻炼，逐步成长为具备丰富专业知识和管理技能，熟悉公司运营和业务模式的人才团队，从而形成稳定的、持续的用人机制。
目前，恒大地产集团已在广州、上海、深圳、天津、重庆、沈阳、成都、长沙、太原、武汉等全国100多个主要城市拥有大型房地产项目200多个，覆盖中端、中高端、高端及旅游地产等多个产品系列，是中国在建工程面积最大、进入省会城市最多的房地产企业。
（袁 飞）
