中国企业的快速成长、IPO、海外并购、投融资需求的增长，作为价值和资源管理、资金和资本运作、评价与控制结合的CFO逐渐受到重视并加入到战略团队。核心原因就在于公司的战略与财务密切相关。
据调查，除了资金管理和纳税筹划这些由于中国经济结构中的固有问题导致CFO不得不高度关注的两个环节，内部控制、全面预算管理、投融资、战略成本管理，甚至信息化环节都成为当前中国CFO发挥主导性的领域。
职责范围扩大化趋势
目前大多数规模以上的中国企业的发展已经进入一个高财务风险区域，其面临的主要财务风险和危机大致有以下三个：外部经营环境处于剧变期、短期现金流风险和外部并购风险。在上述风险存在的基础上，中国CFO的管理范畴正变得前所未有的宽广，而财务战略和业务战略的匹配，成为CFO当前最重大的挑战。
公司与投资者关系的桥梁。CFO在实现其主要职责“为股东创造更高的价值”时，除了采取传统、稳健的“成本节约控制和风险管理”措施外，更多地是担当维系公司与投资者关系的桥梁，通过“协调和保持与投资者的良好关系”，借助资本市场，为公司的快速发展融得所需资金以及通过企业并购等资本运作的手段为公司整体价值的提升贡献力量。
风险和内控的管理者。过去中国CFO主要做预算和核算，对概算和决算的关注不够。现在做大项目的时候，在之前就要做概算。在项目周期结束以后，过去是一个会计周期结束了，就没有单独核算一个项目是否盈利，现在要做决算。以前对跨年度的项目，几乎没有做过严格的决算，而且销售人员的提成也是一样，都是按过程发，前期实施进度完成了，收到款，发了提成。最后，总的项目结束，验收决算的时候发现整个项目是亏损的，但销售人员的奖金已经拿走了。
投融资的管理者。全球投资趋势的变化对投资机会、投资论证、法律和市场风险等产生重大影响。因此，CFO需要在全球化的视野下特别关注融资方式的选择、平衡股东利益和客户价值、与投资者的沟通、保持企业中相对“独立”的身份、金融风险防范以及对投资地不同文化的了解等。
战略规划参与者。在新的经济时代，CFO是战略规划部门的合作伙伴，积极参与战略规划。有些企业已由CFO负责分管战略规划工作。企业的主要目标就是盈利，因此战略规划不仅是做好业务规划，更重要的是要关注这些业务规划的未来可以为企业创造多少价值，带来多大的经济效益，所有的业务规划最终都应当量化为财务数据。只有将业务战略与财务规划很好的融合起来，企业的战略规划才能真正落到实处，也才能推动企业持续稳健发展。
专业素质多源化走向
随着近几年资本市场的国际化、国内创业板推出、PE投资基金热潮、资产管理公司的形成，以及国企、民企在海外的并购举动，特别是新媒体、金融投资、IT互联网、电子商务、新能源、矿业等行业，CFO只拥有财务方面的知识已经越来越难以适应当前企业的需求了。金令牌分析，CFO的专业知识和视野，应具备的知识分为核心知识和相关知识。核心知识是指与CFO从事工作联系十分紧密的知识。核心知识分为战略管理、公司治理、财务战略、财务报告、成本管理、风险管理、并购与重组、税收筹划、价值管理与全面预算管理、审计与内部控制、财务分析与预测、财务信息系统与ERP、经营责任与资产管理等13个模块。相关知识包括行业知识、经济法、经济学、统计学、国际商务、行为学、投融资、外语、信息技术等。
具有产业背景的资本运作人才是猎头需求热点。具体说来，需要有行业战略高度、了解中国商业环境、具备金融创新能力（股权、信托、担保、债权、贸易融资、金融租赁等形式）和人脉资源。不论是投融资、IPO，还是IR，CFO已成为资本运作的灵魂人物。
IT、ERP也是CFO的关键职责之一，集团化公司，PRE-IPO阶段的公司，通过猎头方式聘请的CFO，往往也有这方面的要求。在赢得老板的鼎力支持之后，往往首先采取信息化的手段，用流程再造的方式对积弊已久的内部财务管理、预算管理、资金管理和内控管理进行一次快速的“系统升级”。
随着中国资本市场的重大变化，使CFO作为连接企业内部财资管理与外部资本市场的桥梁角色正在发生着不可逆转的深刻变化，相当一批CFO已经站在了价值创造的主阵地上，这必将推动中国企业运用资本手段进行股东价值创造的新时代的形成。相应地会带来中国CFO的工作职能、知识结构、权力地位、时间分配、薪酬状况等等系统性的变化。
（千 龙）
