刘明光以前是河南羚锐制药股份有限公司北京区域的一名普通销售员。今年2月，他通过省区经理公开竞聘，成为该羚锐制药北京销售区域经理。这个20出头的小伙子在羚锐制药已工作近6年。“如今‘媳妇’熬成‘婆’，感觉个人工作和各方面都有奔头，工作起来更有劲儿了！”刘明光说。目前在羚锐制药，与刘明光一样的生产销售与科研一线普通员工，已有10余名通过公开竞聘走上基层管理岗位。
羚锐制药是近年来崛起于豫南大别山腹地的国内知名中医药上市企业，公司创立于1992年6月，经过近20年的艰苦奋斗，现已发展壮大成为资产10亿元、年创利税逾亿元且在北京、上海、武汉、郑州、常州、信阳等地控股、参股10余家企业、拥有员工近2000人的集团化企业。
近年来，该公司实施“经营上分、管理上合，职责上分、思想上合，岗位上分、文化上合”的融合式管理，强化员工队伍建设和企业管理，让适合的人到合适的岗位上去，构建和谐组织，打造和谐企业，有效杜绝了员工“干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样”的现象，为企业可持续发展注入了新活力，使企业生产经营各项指标一直保持着年均30%左右的良好增长态势。
“一个企业组织要保持一定的活力，必须使肌体中的每个细胞都具有活力。我们在队伍管理上采取融合式管理新模式，让每名员工都成为一个‘小发动机’，激活了企业活力。企业有活力，公司的发展自然充满生机。”该公司董事长、党委书记熊维政表示。
该公司不仅注重人力资源开发，还强化员工生活环境的改善。该公司羚锐新县生态工业园区里，单身公寓、改扩建后的员工食堂、员工俱乐部及其活动室和新近修剪的花坛及硬化的厂区道路，无一不显现出“新”的气息。这是该公司融合式管理带来的新变化。
（汤兴）
