助力科学理财
□ 李赫元 樊晋宏
近日，长春供电公司全面启动“制度执行年”活动，严肃财经纪律，强化和规范财务管理，推出三计“良策”，打造科学理财新格局。
一是“深”度集约。该公司在初步实现财务管理方式和会计核算方式集约的基础上，将着眼点瞄准“深化”，深化财务集约管控，推进财务工作各项工作的高度融合；深化预算集约管控，用成本储备库，预算编制、审核、调整、考核的衔接机制增强调控能力；深化资产集约管控，全面开展资产清查，推进资产与设备联动管理，提高精益化水平；深化资金集约管控，实现资金运行全程监控，资金结算系统全覆盖；深化会计集中核算，实现财务数据实时共享、财务风险在线监控、业务操作全程掌控。
二是“活”化执行。围绕省公司“制度执行年”活动方案，制定该公司独具特色的活动内容。将专业分工、业务分口，结合该公司现状对相关专业规章制度、管理办法进行重新梳理、完善，把制度读“厚”；结合该公司业务实际和ERP典型工作流程，梳理工程、固定资产、营销、人力资源和经营管理五个方面的业务流程，整理出每个工作环节切实可行、简洁高效的管理要求，将流程读“薄”；各专业分工针对流程节点上的规章制度和办法的重点进行全面研讨、培训和讲解，并将培训教材整理成册，加强考核，让人员“提素”，使执行真正“活”起来。
三是“联”动接轨。通过实施向地区农电公司派出财务联络员，有效推进农供一体化工作。该公司出台了向地区农电公司派出财务联络员工作方案，对联络员的职责、公司财务资产部及关络单位职责、联络报告制度以及管理和考核进行规定。联络员有责任指导农电单位开展同业对标，监督落实各项决策部署情况、资产清理处置、债权债务清理等工作，及时协调沟通，并纠正和解决农电公司在工作中存在困难和问题，并且每年至少递交一份书面联络报告。该公司财务资产部将对派出联络员进行管理、监督和考核，真正形成上下“联”动的新格局。
