在山东新矿集团华丰煤矿运输一部提起职工殷修军，人人都竖大拇指，夸他是一名勤奋敬业、酷爱电机车维修工作的好矿工。他曾在集团公司岔位指示器、声光信号、电气接线、机械故障排除等项目职工技术大比武中，以14分30秒的娴熟技艺一举夺冠，先后被集团公司和华丰矿授予“技术标兵、劳动模范、优秀班组长、十大杰出青年”等荣誉称号，在百里煤海留下了一串串闪光的足迹。
爱上电机车维修工。殷修军高中毕业来到煤矿，先后干过滑头工、电机车司机。曾有一次，他开的电机车突然停止不动了，根据以往经验，殷修军认为是接触点连接不良造成。当他仔细检查完连接装置时，又没发现异常，他只能通知电机车维修工来处理了，可当班电机车维修工有事请假。殷修军便萌发了当一名电机车维修工的念头。正巧区里也考虑增加电机车维修工，于是凭借他开过电机车并对电机车基本情况比较熟悉的特长，受到了领导信赖，很快干上了电机车维修工。酷爱电机车维修的殷修军，背上钳子扳手螺丝刀，一干就是10个春秋，对电机车可以说是熟悉到家了。
自学掌握信集闭。近年来，该矿新上了信集闭、泄露通讯等设备。信集闭是一项集通讯调度指挥，电机车运行监测于一体的科技含量很高的技术设备，电路图纸密密麻麻，细细的电源线像蜘蛛网一样纵横交错，不懂无线电维修技术的人根本玩不转。为尽快掌握信集闭技术，他购买了《无线电技术修理》《弱电维修技术》、《电工基础》等相关书籍，走上自学之路。在短短3个月里，殷修军掌握了信集闭的电路图走向及故障维修等技术，同时，他还将所掌握的技术毫无保留的教给工友。在大家共同努力下，运输信集闭系统从没因故障而影响运输，连续3年获得集团公司运输质量达标检查三连冠，为安全运输作出了积极贡献。
班组管理出新招。在班组管理中，殷修军深深感到：“没有规矩不成方圆”，任何管理都需要严格的制度来实现。他积极探索班组管理新路子，完善班组考核办法，健全班组管理制度。大到经济分配，小到工作量记录，把班组管理制度细化到每一个环节、每一个工序、量化到每一名职工，做到了有章可循、有理有据、有奖有罚。电机车实行包车到人，电气设备、架线维护、通讯设施实行分片和挂牌管理，责任落实到每一个细节每一个员工。针对这些情况，殷修军班组实行了电机车及电气设备的点检制检查和考核，对每一台机车、每一台设备，运行的时间、检查的时间、运行的质量，都一一填写在案，做到了有检查、有维修、有考核、有管理；对于工作出色的维修工，对当天的计资实行浮动奖励，并纳入到甲级员工的奖励考核，对于工作不到位的员工，实行降低计资，并纳入到丙级员工的考核，让有作为的维修工得到了实惠，真正做到了事事有人管，管理出成效，从而有效杜绝了1小时机电事故的发生。
创新发明解难题。在班组管理中，殷修军切身体会到“学无止境，机电工干到老必须学到老”。随着矿井开采深度的不断延伸，运送各种机械大型设备及U型棚等特殊物料也较为频繁。以前，在平巷运送大型设备及物料中使用的连接器，在运送途中经常发生摩擦碰撞，容易对设备造成损害。为彻底解决这一难题，殷修军在现场细心观察、揣摩，终于自行设计出了平巷运送大型物料专用连接装置。该连接装置用2吋钢管制成，钢管的两端焊接φ32mm的单环，具有设计合理、安全可靠、操作简便、轻便耐用、制作成本低、使用寿命长等特点，可根据物料超长多少的不同，设计成几种长度不等的连接器，配备到井下各平巷车场，以便根据运送物料或设备长度的需要，进行选择使用，从而解决了建矿以来平巷运送大型物料没有专用连接装置的历史。
人生能有几次搏，今朝不搏待何时。面对矿和上级给予的这些至高无上的荣誉，殷修军说他将继续努力，为煤炭事业奉献所有。
（王作华）
