□ 本报记者 王建蓉 特约记者 王晓彦
经过三十年高速发展的中国企业界，努力践行科学发展观以提高集约式增长水平,积极探索新型工业化道路，显得比单纯的规模扩张和数量增长更为重要。大江工业近年来持续进行结构调整、新品开发、技术改造、素质提升、市场开拓、管理创新、企业文化建设所获得的新发展新进步，他们以外延和内涵扩大再生产相结合，既做大做强企业又促进发展方式转变的卓越思维和作为，凸显出当代大江人力行科学、和谐、健康发展的时代风尚，也折射出一位优秀企业家对于现代企业发展进步的深刻感悟和所起到的一种关键、核心作用。
——本文题记
“十一五”刚进历史，“十二五”厚积而发。值得为“十一五”自豪也值得为“十二五”憧憬的大江工业有限责任公司总经理杨川和所有大江人一样，正在高瞻远瞩地展望未来，更在脚踏实地地奋战现实。“十一五”短短的五年，大江工业公司在面对经济发展转型、产业竞争变局和金融海啸冲击的严峻形势下，企业年均增速达到25%，综合实力大为增强，内涵发展水平显著提高，在岗员工人均工资由1.8万元速增至3.6万元……
近年来，大江公司以加强产品结构、主导产品市场结构、人员结构“三调整”不断增强大江发展的活力和潜力；重点围绕三大核心主业投入2.7亿重金完成一系列技改项目实现产能提升和经营升级的大力度进取；以创建国家级技术中心为抓手，企业自主研发能力不断增强；以深入推进产学研合作，新品开发、新品产值和占比大幅增长等显著提升企业核心竞争力的卓越作为，不但昭示着大江公司美好的发展前景，也展现了杨川总经理和公司一班人率领6000多名大江人以高瞻远瞩、求真务实、创新开拓、锐意进取的魄力、意志、胆略和拼搏苦干所创造的企业辉煌。
1 谋定而后动，丰富阅历展现管理才干
十年前，位于綦江、南川、万盛、江津等处的9个三线企业陆续迁至重庆巴南区鱼洞镇，历经周折后改制合组成一个中国最大的三线调迁企业——隶属于中国兵器装备集团的重庆大江工业有限责任公司。2007年7月，杨川受上级委派调任大江工业公司总经理；继之又兼任了重庆大江信达车辆股份有限公司董事长、总经理。
1960年3月出生于重庆市的杨川，1982年大学毕业后进入建安机器厂工作，从厂子弟中学教师到厂办公室秘书、厂办副主任、主任，再到厂长助理、副厂长、公司副总经理，一干22年；并于2003年获工商管理硕士，曾代职西南兵工局改革处副处长。担纲大江工作前的三年间，先后任职建设工业(集团)有限责任公司副总经理、重庆建设车用空调器公司经理、重庆建设销售有限责任公司总经理等职。
国有大企业的老总们虽说“出身”各异，但若论科班，则多为理工而少有文科，更罕见学中文的。偏偏杨川念的就是最需要形象思维的中文专业。但搞工业搞技术搞产品搞企业管理，似乎更需要以逻辑思维见长的人才。
“我很早就明白，事业要成功，职业生涯主要得靠自己设计，同时积极获得组织的支持和培养。”杨川这话说得很符合逻辑，也是一种“世事洞明皆学问”的审时度势。事实上他自己的事业就干得很有逻辑，可见他的逻辑思维和形象思维都很出色。
杨川究竟是怎么走过来的？
杨川毕业后当过7年教师。但他并不安于仅仅干好“本职”，而是在努力创造更大的发展空间。他坚持学习企业管理和生产经营等知识，并撰文在相关报刊上发表，还时常下到车间搞调研，以致于很多人都不明白这个语文老师在干什么。终于有一天，杨川通过毛遂自荐转战到厂办，给分管经营的副厂长做了秘书。一些感到纳闷的人这才猛然醒悟：此人原来颇有“谋划”、“策划”、求新求变而又务实苦干之才。
回头来看，这些素质正是管理企业的一种重要才干。谋定而后动。搞销售很对杨川的胃口，不久他在经营协调上的口碑居然得到了营销行家的好评。杨川就从这一步步干到了经营副厂长。很快，这个企业的产品做到了全国第一。
杨川说，回顾自己的职业选择及成长轨迹深深感到，要做一个有心人，就要面对挑战和困难，敢于克服和超越。
2004年，杨川因在建安厂的出色表现，被引进到建设集团。那时建设的压缩机销量始终在每月2万台左右徘徊，杨川上任后甩出自断退路的一句狠话：当年月销售达到5万台，三年内达到100万台。
很多人傻眼了，认为杨川搞不好会赔了夫人又折兵，弄得自己下不了台。但杨川却胸有成竹地“谋划”过。他针对建设久攻不下的国内大客户奇瑞精心部署，采取一系列创新措施，从系统匹配到检测试验，质量指标优于前任供货商，产品价格还降低10%。从而给奇瑞提供了难以拒绝的解决方案，最终获得了买方认可，打赢了这场销售战。杨川上任三个多月后，奇瑞QQ车的压缩机供货商易主，公司每月新增压缩机订单上万台。
杨川感慨，这次的成功并非单方面的营销成功，而是集合了产品质量、研发、财务、工艺等多方面资源，是多种资源整合、优化和升华的结果。这种调动、协调与处理棘手问题的组织、动员能力，是对工业品产销乃至企业经营的全面要求，也让杨川对整个企业的把控能力凸现出来，证明了他无愧为善于统揽全局的为帅之才，这为他走上大江总经理高位独当一面管理企业，奠定了重要的素质基础。
2 力行“战略经营”，大江迈上发展新台阶
昔日的三线企业普遍经历过艰难曲折的再造和新生。由9个企业合并重建的大江公司，更远非从山沟到城市、从单打独斗到抱团求生这么简单。9个企业学校、医院、公安、消防等企业办社会的包袱一应俱全，五花八门的产品有几十个。加上搬家搬贫了企业，多种因素折损了实力，大江负担沉重，经营维艰，人心涣散，在挣扎中苦熬了多年，这对“新官上任”的杨川，既是巨大的考验，也是严峻的挑战。
军工企业的改革，也是对领导干部的检验。在全国及重庆市诸多军工企业早已抢占市场先机的形势下，杨川在前任班子打下的基础上，坚持以兵装集团公司“622战略”为牵引，从优化和明晰公司发展战略、打造适应市场的产品入手，尽快增强企业竞争市场的能力。同时以管理创新、制度创新、机制创新不断深化改革，在公司专门成立了改革脱困领导小组和五个专业组，理清了历史问题，完成了几个子公司的改制及遗留问题的处理。继之结合企业实际和形势提出“1336”发展计划：立足于构建军民结合的新型企业集团，努力打造三大主导产品，提升发展、盈利和核心竞争力三大能力，实施成本、新品、质量、体系、文化、营销等六大工程建设；同时着眼于企业文化与和谐大江建设，努力提高员工队伍素质和企业形象。使这个经历各不相同、发展情况各异而走到一起的面临着诸多困难和问题的大型军工舰队，在历经磨难后步入了加快发展、良性发展的新境界。
几年来，大江经历了严重自然灾害的考验，更面临着原材料大幅上涨、资本市场大幅下跌和世界金融危机的冲击，但杨川率一班人带领大江人在兵装集团坚强有力领导下，按照“好字优先，好中快进”的发展要求，全面夯实发展基础，不断增强发展能力，着力打造重车桥、专用车及液压支架三大产品平台。经过极富现代意识的管理、治理和改革，2007年大江各项工作即获得全面的进步。2008年，公司产销达到30亿元，创利润5300万元，经济技术指标攀上历史新高。
从实质上看，杨川在大江实行了一种学者称之为“战略经营”的现代企业管理。
大江以加快发展高附加值、高技术含量的营利产品和战略产品为原则，集中资源大力发展三大主导产品核心业务群，公司主业发展迈上了新台阶，并在“十一五”期间拓展了一批亿元级和千万元级大客户，其数量由3家增加到11家；供应配套商则由过去1010多家缩减到682家。同时通过改革改制减员3744人，具有本科学历人员的比例提高到16.1%。企业科技进步迅速攀升，围绕军贸能力建设增加了焊接、总装总调、检测试验和研发手段，达到年产特种车辆1000辆能力；围绕“迈克”车桥产能提升建成了一条中后桥壳机加流水生产线、三条主减速器壳体机加流水生产线、一条车桥装配生产线和一条喷漆生产线，新增各式加工中心、数控设备56台，全力突破了生产、质量两大瓶颈；围绕液压支架向高端市场进军，引进坡口机器人、建立焊接生产线，已具备设计生产200多种型号矿用液压支架、年产6000余架的设计制造能力。
大江同时把知识产权工作与技术创新、经营发展有机结合，相互促进，企业自主研发能力不断增强，形成了切合大江实际的核心技术，如今公司拥有已受理专利64项，其中已获授权专利54项。同时深入推进与清华大学、重庆大学、西安交大、中国汽车工程研究院等多个高校院所的产学研合作，推进特种车辆、桥梁检测车、锻模设计、桥壳优化设计、技术中心规划等项目研发，五年共完成新品开发638项，新品产值年均增速超15%，新品产值达42.8亿元。企业综合实力不断提升，特种车桥研发和响应市场的能力跻身国内一流；液压支架综合实力也进入全国前五名。公司成为了重庆市80户重点增长企业、重庆市最佳诚信企业、重庆市工业企业50强，在中国机械工业500强中名列第197位。
3 精放式增长要摒弃，大江“稳健优质发展很重要”
企业家成功的历史，常常有着一段传奇式的沧桑之变。杨川先生以刻苦自励创造条件，在美好的青春年华实现了人生和事业的转换，在时代大潮中成长为一位年富力强、善于创新、眼光独到、能力卓越的优秀青年企业家；先后荣获了2002年四川省优秀青年企业家、2004年国防科工委军工企业改革脱困先进个人、2008年重庆市优秀企业家、2009年中国工业经济先锋人物、2010年重庆十大最受尊敬企业家特别奖等称号；并于建国60周年被评选为“60年影响重庆经济60人”。
杨川总经理对记者说，企业不能只要规模不要质量，大江将坚持几年来实施的“稳中求变，变中求进，进中求好”发展思路，牢牢把握“提高发展质量和效益”、“提高企业核心竞争力”这两个关键，加快转变经济发展方式，积极推进资源节约型和环境友好型企业建设，确保大江又好又快发展。他认为，企业实现稳健、优质发展很重要，那种粗放式的增长并不能持续。“企业家要关注企业经济的运行质量和可持续性发展，才是对企业、员工和股东负责任。一味追求规模而无质量，是对企业内在健康的破坏，是对企业文化、企业氛围的破坏，将会浪费人和物的资源。”他强调，特别是制造业，要从粗放式的价格竞争，转变到价值竞争。从而实现六个转变：加快由单一、零星状态向模块、系统化集成转变；由产品产业低端向产品产业高端转变；由粗放劳动型向集约学习型转变；由规模速度型向质量效益型转变；由低成本低附加值向高技术高附加值转变；由国内市场向国际国内市场转变。
“十二五”乐章已经奏响，大江人征战正酣。杨总指出：结合兵装集团的“211战略”，大江公司将着力于“七个调整”，在未来五年实施“135”发展战略——“1”是实现一个“268”目标，即到2015年，利润达到2亿元，员工人均年收入6万元以上，营业收入80亿元以上，建成军民融合的具有较强核心竞争力的国内知名的产业控股公司。“3”是聚焦资源做强做大三大产品，即到2015年特种车桥要成为全国第一品牌，占国内四成以上市场，成为这个细分市场的领导者；液压支架进入国内煤炭装备行业前三名；特种车辆要成为国内设计、研发和制造的重要基地。“5”是提升五大能力，即盈利能力、发展能力、管理能力、创新能力和核心竞争力。
杨川说，他一直按照结合社会、组织和自己来设计的职业路线前行。这种思路与习惯，在他身份变化之后，被用来思索如何提高国企员工的幸福感。他一句“国企老总要讲政治，但不能玩政治”的富有哲理、含义深刻的话，同样表现了他的睿智、理性和洞悉时势社会的认知水平。相信他和公司一班人定会百尺竿头，更进一步，带领大江企业和大江人不断书写企业发展的新篇章！
