□ 朱海滔
带薪病假、生日享受鲜花和蛋糕、公司定期组织出游活动、广阔的晋升空间……近日，在南京人力资源市场举办的一场大型招聘会上，一些用人单位给出的这些具有人文关怀的招聘条件，吸引了众多应聘者的关注。南京一家科技贸易公司在招聘启事的福利一栏中写道，“安排完善的岗位培训计划，员工有机会参加国际展览会。”结果，该企业带到现场的招聘表，不到1个小时就被抢填一空。
这表明企业“软待遇”已成为留住员工的重要因素以及求职者衡量企业好坏的重要标准。现在企业“软待遇”的好坏，已直接决定企业在人才争夺战中的胜负。
什么是“软待遇”呢？一般来说，“软待遇”即除工资之外的福利待遇、工资环境、发展前景等，甚至包括企业文化和人文关怀。据有关专家介绍，目前不少求职者找工作时并不单纯以薪资作为衡量工作好坏的标准，而是把重心转到了职业发展、工作环境等“软待遇”上。
这样看来，企业要吸引人才，留住人才，除了提高员工的薪酬外，还应该将待遇丰富化，不仅在劳动时间、社会保险、工资支付等方面规范可靠，还要在劳动环境、劳动保护、业余生活、技能培训、吃住条件等方面的“软待遇”不断改善，同时建立起长远的、持续的、健康的用人机制，让员工与企业共同成长。
其实对于企业的长远发展来说，“软待遇”是企业激励员工的一个有机组成部分，是一个优秀企业的制度根本。企业在“软待遇”上的投资不仅表达了企业对人才的重视，对员工价值的认可，同时这种激励行为也在一定程度上保障员工积极性，让员工从心理上得到一种满足，增强公司的凝聚力和创造力，员工才会为企业创造更多的价值。
只有在改善用工环境上下功夫，为员工提供更完善的福利和保障，切实让员工感受到企业对他们的人文关爱，让“软待遇”成为吸引人才的硬招，这样企业和员工才能共同发展。
