今年两会依旧关注“民生”。家纺是劳动密集型产业，家纺人的民生问题解决得怎样？幸福指数多高？生产基地和专业市场可见一斑。据初步统计，南通大约有20万家纺产业大军，谁是南通家纺的“快乐老家”？
品牌企业待遇高
近年来，由于家纺市场竞争激烈，南通家纺品牌建设方兴未艾。蓝丝羽、宝缦、金太阳、嘉宇斯、紫罗兰、圣夫岛、心愿、美罗、三联等一批知名品牌迅速成长，员工待遇也高于一般企业，幸福指数相对较高。
据勤+缘装饰设计公司董事长于春荣介绍，首先是标准化宿舍吸引着外来工应聘。如宝缦、红蜻蜓、香港至尊等企业员工宿舍就像宾馆一样，都给员工提供6人间的宿舍，热水器、空调、电视机等一应俱全。人员稳定性好。例如，紫罗兰家纺员工宿舍大楼已经破土动工，配置全部按标准建设。宝缦家纺为所有中层以上管理人员不仅配车，补贴油费，还享受双休。
圣夫岛家纺还明确制定了企业民生计划，并写入企业发展规划中。董事长助理刘信国说，随着企业的进一步发展，产业越来越成熟，还需要有新的东西去解决发展过程中产生的新的问题。员工为何要跳槽？企业为何招不到工人？透过这些问题，我们应该找到问题的结症所在。他认为，最大的问题是“民生”问题解决得如何。就拿缝纫工来说，原来都是本地人，现在大都是外来工；原来工资每月在1000—1500元之间，现在工资涨到2000元以上。
“家文化”的积极影响
蓝丝羽是通州家纺商会的会长单位。近年来，公司领导层齐心协力潜心培育“一家人”文化——和乐共生，卓越成长。董事长俞建辉说：“我们的员工和谐地、有尊严地生活在一起，我们的员工快乐地、心情舒畅地工作在一起；我们的员工认真负责地、默默无闻地奉献着，我们的员工在良性竞争中不知不觉地成长着。”这些年，企业一直按照员工的职业规划，一层一层地培养员工，管理层中“空降兵”少，企业中成长起来的多，员工流失率低于1%。
盛行在南通家纺企业中的“家文化”还在不断丰富。圣夫岛家纺的民生计划中：有员工的各种福利待遇、学习培训、职业生涯规划等细则；有食堂、宿舍、医药乃至防暑降温等生活上的配置；还有党、团、工会等各组织的完善。刘信国说，就企业管理来讲，管理的概念也要与时俱进，更多的表现在服务上。在本地员工多于外来工时，我们可以不用过多考虑食堂饭菜是否可口。现在不一样了，员工来自各地，食堂真的是遇到了“众口难调”的问题。这时候，我们就提出“后道工序为前道工序的服务”的理念，食堂收集员工的意见，拿出合理的菜谱。所谓与时俱进，就是把企业管理做得更加精细化，真正地将“以人为本”的思想融入进去。目前“民生计划”已经开始实施。
企业也是谋“民生”的实践者
过去我们一提起“民生”好像就是政府的事。从圣夫岛家纺的采访中看到，企业将“民生计划”写入公司的发展规划，可见，企业也是谋“民生”的实践者。刘信国说，我们在平日的企业管理中发现，一线员工与管理人员虽然在工作性质上有差异，但是对提高生活水平的期盼、对文化时尚的需求是一样的。如果通过辛勤劳动，这些期盼能够实现，需求得到满足，幸福指数就能提高。我们认为，员工的幸福就是企业的未来，一个让员工获得幸福感的企业，员工队伍才能稳定，才能吸引更多的人才人。
在南通家纺庞大的产业集群中，企业犹如吸纳就业的一个“蓄水池”，员工的生活就是百姓的民生。要提高员工的幸福指数，首先要企业长盛不衰。 “打造百年老店”已经成为一部分南通家纺品牌企业的美好愿景。
（顾玲娣）
