近日，光明食品集团以17亿欧元报价竞购全球第二大酸奶制造商法国优诺公司股权失利。美国通用磨坊的竞购价虽只有16亿欧元，但最终还是凭借同优诺的长期合作，以及提高优诺特许经营费等附加条件，获得收购优诺51%股权的机会。至此，光明海外并购已接连四次失败。中投顾问食品行业研究员周思然向记者分析说，光明的国有背景是一些西方国家设置壁垒的主要原因。由于国有企业与政府有着千丝万缕的关系，许多西方国家对这类企业的海外投资审批较为严格。对此，有专家此前在接受媒体采访时就曾建议，在跨国收购上，国企应当讲究策略，按照国际上认同的游戏规则“出牌”。在收购过程中要低调，不能给对方咄咄逼人或者志在必得的印象。
再者，光明的全球知名度较低，国际影响力较弱。单从此次竞购优诺来看，竞购方中不乏一些跨国公司巨头，如雀巢、通用磨坊等，他们背后聚集了包括摩根士丹利、罗斯柴尔德、德意志银行、汇丰银行等在内的跨国投行。相比之下，光明食品集团的品牌形象和团队实力就逊色多了。虽然最后组建了顾问团队，包括荷兰合作银行、奥睿律师事务所、普华永道会计师事务所等，但3月1日才开始尽职调查工作，为时已晚。
周思然指出，光明食品集团之所以频频选择海外并购，与光明食品打造全产业链的发展战略有关。作为国内最大的食品集团，光明食品集团曾提出，到2015年力争发展成为具有国际竞争力的食品产业集团，集团业务规模将突破1100亿元。并购可谓是一条捷径。光明食品集团董事长王宗南也多次公开表示，推进实施并购战略，是快速实现集团战略目标的需要。
从这个角度上看，光明食品的国际化之路还会继续走下去。周思然表示，这就要求企业在做大的同时应着重提升品牌知名度和企业形象。只有自身实力得到国际认可，才有助于走出去。同时，吸取并购失败教训，并加强顾问团队的建设，提高公共关系处理能力，都有助于中国企业提高海外并购成功率。
