□ 雷钟哲
据《华商报》报道，陕西省铜川市王益区政府，近期整顿机关纪律，在区政府门前架起摄像机，专门拍摄干部迟到早退情况。要说用这种办法杜绝迟到早退现象，可能会有一定效果，但要靠它改变机关作风、提高办事效率，恐怕并不靠谱。
早在十几年前，我所在的国有企业，就采取过这种办法，先后采取的还有干部值班、迟到登记、上班锁门等等，但都没有挽住企业的经营颓势，最终在改制的大潮之中寿终正寝、破产关闭了。可见，录像并不是包治百病的灵丹妙药。反倒是一种最为简单、最为懒惰的思维。
何以见得？第一，管理是门科学，它需要精心地设计和严谨地考核。而管理最为核心的问题，或者说在解决了目标任务和发展规划之后，就是要以强有力的执行作为支撑。谁来执行呢？当然少不了机关的工作人员。因此，解决好这些人员干什么（内容）、怎么干（方法）以及想不想干（态度）和能不能干（能力）的问题，才是一切管理的核心，才是最需下功夫解决的问题。而“摄像”既不能解决工作态度，也不能解决工作能力，因此与“核心”问题并不紧密。
第二，一个人没有迟到，老老实实地坐在办公桌旁，但他未必是在处理办公事务，很可能正在网上聊天,或玩其他游戏。这时，你是关心他工作量和工作考核呢，还是关注他正襟危坐呢？若是后者，你就是本末倒置。因为他的工作量不够饱满，就说明机关人浮于事；人浮于事了，也就谈不上工作效率，还会造成窜岗、闲聊的机会。所以迟到是表，漏洞是根；想要治标，先要治本。
第三，管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。这就可以看出，除了计划是稍微宏观一点的东西外，控制、协调等都是微观方面的具体措施。所以说任何管理方法，都是针对一定的问题而设计的。而在解决问题的过程中，总会有主要矛盾和次要矛盾的区别。抓住主要矛盾，并将其加以解决，其他矛盾就会迎刃而解。古人云：“善弈者，谋势；不善弈者，谋子。”说的就是这个道理。
