应江西财智名家论坛的特别邀请，著名实战管理专家史永翔来到南昌为江西省中小企业家作了以《为赢利而管理》为主题的专场讲座。讲座中，史永翔教授从企业为盈利而管理的目的出发，分析了如何用利润思维将市场、管理、成本控制等连接起来，通过以财务协调整个企业管理找到利润源。
要以财务协调整个企业管理
为什么企业规模上去了，利润却不能同步上升？产销量提高了，而利润却在下降？如何通过提升管理水平，寻找和建立属于自己的赢利模式……针对企业的种种问题，史永翔教授表示，作为企业的管理人员必须从传统执行者转变到管理者的角色，必须从管理的角度认识财务的作用，从而实现企业效益增长和管理企业效益的目的。
讲座上，史永翔教授讲到，企业作为一个经济载体，是以盈利为目的的。而企业的经营管理过程就是从现金到资产再到现金增值的过程，财务就是企业利润的管理过程，是为盈利管理服务的，这是企业的整体核心思维。
“企业应该建立整体效益化管理的平台，用财务的概念把每个环节打通，做到流畅管理。”史永翔教授说，国内很多企业仅仅把财务管理作为管控手段，没有与经营手法结合起来，企业要学会以财务协调整个企业管理，“为赢利而管理”。
用数据打通企业的全面管理
运用财务知识控制成本
讲座上，史永翔教授强调了财务在企业经营中的作用。他表示，只有了解财务知识，知道利润从何而来，才可以对企业的产品进行设计、创新、营销；知道利润到哪里去，才知道如何对成本进行控制，对支出进行管理。因此用财务手段可以提高企业各个方面的效率。企业的领导者不但要了解财务，更要会用财务的数据看管理的问题，用数据来打通企业的全面管理。
此外，史教授就如何运用财务知识进行有效的成本控制、把握预算的制定和执行做了详细分析和讲解。他表示，企业要从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。同时史教授提出了他独创的“流程——财务——绩效”系统解决方法论，能够最大程度地控制企业的预算，打通生产环节，优化操作流程，完善组织架构，全面提升企业效益。
（赖海荣）
