□ 牛 评
企业文化是企业管理的重要内容，卓有成效的企业文化建设实践能够在无形中为企业赢得竞争优势。
如果把企业比作一个西红柿，当我们用刀把许多中国企业这个“西红柿”切开后发现：绝大多数西红柿里外不一皮是红的，而瓤却是绿的，或者是半红半绿的：企业外在的形象是红色的，而内在的文化、组织、制度与管理却是绿色或者半红半绿的。这就是典型的“大企业的皮，小公司的瓤”。严格意义上说：这些西红柿都是“夹生”的。笔者认为，当夹生西红柿在市场上成为普遍现象的时候，消费者与社会公众也就习以为常了。
可有朝一日，当某一个品牌的西红柿出现质量问题的时候，公众的不满就会集中爆发，而且如果这个品牌还是行业内的领导者，无疑会成为众所矢之的靶心。那么，我们要达到企业发展和企业文化双丰收，内外都红的境界，肯定要补一补文化的课了。企业文化到底是什么？管理学家有许多的定义。比如，企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。管理学家约翰·科特则说：企业文化是一个企业中的人们在潜移默化中逐渐形成的、共有的、含蓄的标准。这些标准构成企业的规则。
笔者认为，企业文化就是企业的性格，具有四大功能：增强团队凝聚力;规范价值导向与行为导向;激励团队创造力和战斗力;提高员工的自觉性、积极性和自我约束力。就像我们个人，脾气秉性看不见摸不着，但却决定着我们的一切行为。笔者认为，企业家的态度和行为通过各层管理者不断向下传递，形成了公司整体的思维方式和行为方式，最终汇成了企业文化。
企业文化虽然不能直接产生经济效益，却能渗入到员工的骨子中、血液里，以柔克刚，最大程度地激发人的创造力、凝聚力和执行力，确保企业产品与品牌、决策与执行、组织与管理良好运作，进而提高企业竞争能力和发展动力，促进企业健康、持续发展。因而，它是客观存在的，在企业文化建设方面当务实而非务虚！
