□ 赵鑫
肥矿集团泰山铝业公司是一家集原铝生产加工销售与一体的现代化加工企业。公司党总支下设12个党支部，现有党员153人。为贯彻落实中央深入开展创先争优活动，该公司党总支结合自身实际，确立了“融入中心抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，把创先争优活动的落脚点放在促进企业改革发展稳定上，着力点放在健全科学合理的工作机制上，重点放在基层基础建设上，找准突破口，探索新方法，取得了实实在在的效果。
找准突破口，确定活动思路。该公司党总支坚持以学习把握精神实质为前提，以理论学习和专题研讨会的形式，组织党总支“一班人”、政工部门负责人、党支部书记认真学习文件精神，结合公司党员队伍和基层工作实际展开讨论，进一步明确了创建活动的目的意义和目标任务。
为此他们把创建的立足点，放在更加充分发挥党员的先锋模范作用，保持党员的先进性上；把创建的切入点，放在紧扣企业实际和基层党组织建设上。为使活动更加具有针对性和可操作性，该公司党总支从摸清党员思想状况和党支部建设情况入手，进行了广泛深入地调研。通过调研，他们针对少数党员存在党员观念陈旧、标准不高、要求不严，个别党支部工作创新不强、作用发挥不够等问题，确定了以开展创建先进党支部为主线的创先争优活动，制定下发了《关于深入开展创先争优活动的意见》、《关于在创先争优活动中开展“三诺三比”活动的实施意见》，成立了由公司领导为组长的“创先争优”活动领导小组，具体负责活动的组织、指导、督导等各个环节，进一步明确职责，落实责任，确保了创先争优活动的顺利开展。
瞄准着力点，健全三个机制。对照创先争优活动标准，他们感到，工作机制是创先争优活动的基础性工作，也是确保创先争优活动取得实效的根本保证。一是建立“一岗多责”机制。结合创建学习型党组织、“四强四优”等活动，对创先争优活动考核内容进行了补充完善，将安全生产、技术指标、产品质量等纳入考核，把软任务变成了硬指标，在全公司构建了自上而下、层层保目标的责任体系。二是建立监督落实机制。建立了政工部门包车间制度，明确了政工部门抓督导的“三项职责”，即围绕制度落实、重点工作、选点树标三个方面抓好督导检查，做到及时反馈信息，帮助解决问题。三是建立考核激励机制。进一步修订完善了党支部工作考核标准和实施办法，以创建“先进党支部”为总抓手，划分生产、辅助、后勤三个赛区，采用百分制考核，做到定性与定量考核相结合。
突出关键点，开展“五位一体”活动。开展“创先争优”活动离不开活动载体，他们立足于抓基层，打基础，练内功，扎实开展了“五位一体”活动，紧紧围绕生产任务、组织建设、党风廉政建设、思想道德建设、群众工作、共青团工作和治安综合治理工作进行了切块考核，先后制定下发了《先进车间考核标准》、《先进党支部考核标准》、《红旗车间工会考核标准》、《红旗团支部考核标准》、《先进治保会考核标准》，一季一考核，一季一评比，一季召开一次干部大会，总结经验，查找问题，表彰先进。去年以来，共评出8个先进车间，11个先进党支部，12个红旗车间工会，11个红旗团支部，3个先进治保会。为使“五位一体”活动落到实处，突出做到了“两戒两兴”、“四结合四为主”、“三确保三达到”。在指导思想上，着眼“两戒两兴”。戒形式主义陈规，兴深入实际之风；戒浮夸漂浮陋习，兴认真严谨之举，以防止考核工作蜻蜓点水走过场。在工作方法上，实现“四结合四为主”。日常检查与平常抽查相结合，以随机检查与调研为主；听取领导汇报与倾听基层意见相结合，以听取职工群众反映为主；查阅资料与现场察看相结合，以评估工作实绩为主；领导点评与群众认定相结合，以衡量群众是否满意为主，从而将考核的重心放在绩效评估上。在考核要求上，力求“三确保三达到”。确保考核评分不打和牌，达到考出压力；确保考核排名客观公正，达到考出活力；确保考核反馈一针见血，达到考出动力。
选准落脚点，促进企业发展。实践证明：创先争优活动效果如何，最终还要用促企业改革发展的实际成效来检验。为此他们把创建工作的落脚点定位在促进企业发展上，较好地改变了过去党建工作与企业生产经营融合不够紧密的问题，呈现出“党政同心、目标同向、工作同步、相融互动”的良好局面。
一是抓规范，夯实党建工作根基。围绕创先争优三大机制，相继健全完善了《关于开展创建党建工作示范点的意见》、《关于关于开展创建学习型党组建设的意见》、《关于规范党支部活动记录的通知》等多个文件，特别是对“三会一课”等实行了重要会议派员督导制、综合检查考核制，各党支部的基础资料、考核制度进一步健全完善，党内生活更加正常，支部工作思路更加清晰，作用发挥更加突出。
二是树旗帜，发挥示范带动作用。在创先争优活动中，各党支部对照考核标准，找差距，定措施，鼓干劲，以党员责任区、党员示范岗，“四强四优”、庆“七、一”等各种活动载体，不断深化党内创先争优活动，叫响了“我是党员，向我看齐”的口号，涌现出了一批看得见、学得到的先进典型。在板带箔“百日会战”中广大党员克服现场条件差、工期紧张等困难，团结一心，迎难而上，实现了一次试车成功。
三是求作为，促进企业发展。从公司党总支到各基层党支部，从党小组到每名党员都把工作目标定位在企业改革发展和生产经营上，认真开展“对标先进、创新创效”活动，通过选点树标，学习先进，2010年1至10月份，全公司原铝产量比计划50000吨超产1767吨；吨铝综合电耗14492度，保持了较好生产指标水平。
