◎档案 籍贯：广东新会。头衔：维达国际控股有限公司董事局主席，中国造纸协会生活用纸专业委员会副主任委员，中华全国工商业联合会纸业商会副会长。身家：胡润统计15亿元人民币，百富榜第964位。
◎语录 一个产品真正最大的价值在于品牌，不单在于供货生产产生的价值。
□ 陶 然
在位于新会的维达(广东)纸厂，李朝旺朴素的办公桌上摆放着三条不同包装的维达面巾纸，以一种艺术的方式叠放在一起，成为室内唯一亮眼、独特的摆设。
这个不起眼的细节，恰恰表现了维达国际控股有限公司董事局主席李朝旺对宣传自主品牌的重视。他能用25年的时间将一间只有180人的新会小厂，打造成一家营销网络辐射全国的集研究、开发、生产、销售为一体的现代化生活用纸大型企业，与他这种意识分不开。
李朝旺出生于新会一个农村家庭，1985年出任新会日用工业品厂(维达前身)总经理，企业是由原来两间街道小厂和一间亏损30多万元的福利厂合并而成。他以一个现代企业家的独到眼光和过人的胆识，看到了纸巾生产的商机，从北方买回原纸，进行简单加工、包装，做到了当年设计、当年生产、当年出产品、当年使企业转亏为盈。而且他打出了自己的品牌，产品出人意料的好卖，订单不断增加，很快销量提升，开始出现脱销。
1992年，李朝旺引入了第一台年产1万吨的卫生纸机，改变了北纸南运的局面，成为国内第一家采用100%进口原木浆生产生活用纸的厂家。
1997年，李朝旺开始向省外扩张。他先是收购了曾是中国四大卫生纸厂出口定点企业之一的上海利民造纸厂，但经营并不顺利，一直在亏损。最后，在上海市区发展新规划的时候，李朝旺不得不结束了工厂的运营。
充分吸取了上海的教训之后，李朝旺“租用”了湖北孝感一家老牌国有企业，但也因为制度方面的问题，出现亏损，直至重新划地建厂，采取现代化管理方式，才出现蒸蒸日上的局面。虽然这两次扩张并不顺利，李朝旺却积累了在外地经营、生产的经验。
目前，维达已在广东、湖北、北京、四川、浙江、辽宁设立了七大生产基地，在全中国构建了米字型生产布局，营销网络辐射全国。为了开发海外市场，维达还在美国和澳洲成立“维达纸业有限公司”。
2007年维达国际控股有限公司在香港联交所成功上市，融资超过11亿港元。
“树立起一个品牌不容易。”李朝旺常说，要做一个长跑健将，而不是短跑运动员。因此，他非常注重品牌的维护，不仅积极参与、支持社会公益事业，还在选用进口环保木浆生产生活用纸的同时，积极进行节约水资源、降污减排的改造。
对于未来，李朝旺认为，现在维达在中国市场已达到年产37万吨的规模。按规划，到2015年将实现70万吨产能，打造价值100亿元的集团企业。
点 评
在25年之前，年仅27岁的李朝旺坐在了新会日用工业品厂总经理的位置上。他凭借自己对市场的理解，通过自创品牌，克服了资源的限制。在纸资源远不如北方的广东，李朝旺不仅改变了北纸南运的局面，甚至由向外省进军，一步步打造出了有全国影响力的卫生纸品牌。
他让我们看到自主品牌对企业发展的重要性，让我们知道，以粤商敏锐的市场触觉，及务实、创新的做派，有些东西是可以克服的。资源上的劣势，南北的差异，不能够、不应该、也不会成为困扰粤商发展的原因。
