“4231”这几个看似简单的数字，对于皖北煤电集团恒源矿保运科保运队检修班来说，却有着很不简单的意义。正是这个安全密码，让检修班创造了连续17年安全运煤3000多万吨的佳绩，杜绝了人身伤亡事故和重大机电事故，连续10年工程质量优良率100%，在2010年年底被授予全国煤矿“十佳”安全班组和全国“工人先锋号”两项殊荣，达到了与白国周班组比肩的高度。
在这一串串闪光成绩的背后，是检修班承载着矿井六大运输系统、18000多米皮带安全高效运转的重任，矿井煤层赋存条件差、灾害威胁大，运输系统、机械设备、岗点“三多”……那么，检修班是怎样用好“4231”安全密码让难题迎刃而解的呢？
密码一：“4型员工”力促安全
为抓好安全，检修班根据年龄、文化程度、技能、经验、性格等因素，给全体员工建立安全档案。并组织员工给本质安全、基本安全、安全薄弱、重点关注四种类型员工画“标准像”，每月考核、集体讲评、动态转换，在给予本质安全型员工精神物质双激励的同时，组织他们安全“扶贫”安全薄弱型和重点关注型员工，将二者的安全效果捆绑考核、奖罚兑现，用先进带动后进，补齐安全短板，织就了自保、互保、联保的安全网络。
密码二：“双票制度”畅通信息
在落实班组长和员工四级隐患排查制度的主体责任过程中，常出现机电检修人员与操作人员管用脱节的现象，这是机电设备隐患事故的主要根源之一。为解决这一问题，检修班总结出了一套实用的隐患闭合管理方法——“双票”工作制：小班司机通过工作票反馈隐患信息，队值班将隐患信息汇总后下发工作票，由机电工限期整改，最后班组长检查督促整改情况，形成了“暴露问题、分析问题、解决问题、确认解决”的工作机制。
双票制好处在哪里呢？小班司机武磊说：“事故率降低了，隐患减少了，我们更多的时间是在正常操作机器。”检修工闫海螺则认为，双票制可以让检修更有重点，为检修维护设备赢得更多时间。自2005年实施双票制至今，检修班杜绝了重大机电事故，连续5年消灭了烧毁电机现象，设备安全正常运行可动率达100%。
密码三：“3个标准”优化流程
为做到安全高效，检修班在实践中摸索出了以流程优化为主线、以标准工时、标准工序、标准消耗“三个标准”为核心的班组精细化管理方法。
检修班成立由班组长、技术员和优秀员工组成的作业流程优化小组，带着尺子、本子、笔和秒表等工具，现场跟班测量并记录，对班组十多个作业流程中可能遇到的隐患、故障、误操作等，进行分类整理，每一项都制定安全对策，集中贯标让员工熟练掌握；对各道工序、各种工时、各种消耗等进行统计分析，形成班组作业工序、工时、消耗的具体标杆，针对每个作业流程的节点和关键点，从责任人、时间、标准、质量等方面，分别建立具体表单、工作记录等的信息台账，作为落实责任、闭合管理和检查考核的重要依据，通过规范科学的作业流程、制度、标准等，强化现场落实、保障执行到位。
比如，更换一个皮带机滚筒，由于工序连续性不强，劳动组合不力，工作标准不统一，以往八九个人领上三五袋黄油，花上三四个小时是常事。而按照“三个标准”优化后的工序，现在5个人领2袋黄油、花2个半小时即可顺利更换滚筒。
密码四：“1个方法库”提升素质
抓好班组建设，检修班还有个“百宝囊”——班组文化方法库，在这个方法库里有不少“金点子”：理念渗透法、班前礼仪法、岗位创新法、人文关怀法……让大家受益最大的要数“教学练修”四步教学法。
检修班把井下的废旧设备回收上来，技术好、经验多的老师傅李祥平寓教于学、练、修，不但让许多原本被已经宣布报废的设备又重新“上岗”，员工还在边学边练边修中，更容易掌握发生事故的节点，提高准确判断问题的能力。
“咱班班组小课堂的‘教学练修’四步教学法真不错，2011年我要勤学习、练技术、多发明、保安全！”爱动脑筋的赵磊不但快速地提高了自己的技术素质，还一不小心收获了一个“发明大王”的称号。他用废旧配件制造了皮带机简易抗辊、切割皮带用刀等实用的工具，很受大家欢迎。特别是用主井罐笼废旧的钛钢和裁纸刀刀片制成的割皮带用刀，有个90度的转弯，更方便胳膊使劲儿，杜绝了易割伤手的隐患。
成绩属于过去，2011年的大门已经打开，面对新形势、新任务，检修班员工决心在工作中探索、创设更多切合实际的“安全密码”，牢牢锁定“零事故、零缺陷、零工伤、设备100%完好、100%安全运转”的目标，为矿井的长治久安多做贡献。
（周静 胡焕杰）
