□ 王维兴
股权激励是以员工获得公司股权的形式，给予其一定的经济权利，使其能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，员工自身利益与企业利益更大程度地保持一致，从而勤勉尽责地为公司的长期发展而服务的一种制度安排。
为了使企业员工关心股东利益，需要使企业员工和股东的利益追求尽可能趋于一致。股权激励是一个较好的解决方案。通过使企业员工在一定时期内持有股权，享受股权的增值收益，让员工分享企业成长的成果，促进企业治理的改善和生产经营业绩的成长，并在一定程度上承担风险，可以使企业员工在经营过程中更多地关心公司的长期价值。股权激励对防止企业员工的短期行为，引导其长期行为具有较好的激励和约束作用。
但股权激励设计不好，也有副作用或负激励。中国创业板企业上市后，部分企业高管纷纷辞职，就难逃减持套现激励所得股份的嫌疑，这与股权激励的出发点是背道而驰的。管理层为了获得股权激励的巨额报酬有可能粉饰业绩抬高股价，2001年全球能源巨头安然公司的破产，是股权激励负效应的经典案例。
股权激励设计的核心是对创新或价值创造的倾向性激励，核心重点在于对员工创新活动和成果的激励。价值可以进一步分解成历史价值贡献和未来价值贡献。
股权激励成功的关键，是企业创始人或老板为企业员工搭建施展才华的平台，在企业平台上每个人都感觉到为自己工作而不是为老板打工，每个人都能发挥自己的创新潜能，实现人尽其才，物尽其用，在企业内部产生化学反应。
美国NBA职业篮球的组织管理与企业经营管理十分相似。NBA的各支球队均由各种不同类型的球员所组成，各个球员能力、经验和个性的差异，使球队的团队配合产生一种微妙的变化，让整个球队释放出巨大的能量，这就是化学反应。企业内部有了化学反应，会有一加一大于二的结果，甚至1+1可以等于11，而股权激励是企业内部产生化学反应的一种催化剂。
