2010年，江西月兔丰华产业股份有限公司牢固树立勤俭办企业的观念，健全公司增收节支的长效工作机制，进一步强化精细管理制度，使可控费用明显下降，增效能力明显提高，全年降本节支总额近百万元。
该公司制定实施6项措施，确保实现降本节支目标。一是加大力度全员动员开拓市场，把扩大市场份额作为企业增收之源；二是加强生产成本过程控制，对各生产车间的各类消耗定额和各种费用实行量化考核，最大限度降低生产成本，实现效益最大化；三是对原材料进行集中采购、公开招标，使原材料价格同比下降6%；四是加强资金管理，进一步提高资金使用效益，全年财务费用同比下降18多万元；五是加强对各项管理费用的控制管理，有效降低各项管理费用，其中招待费用同比下降13%；六是广泛开展以“增收节支、降本增效”为主要内容的劳动竞赛、技术比武、合理化建议等活动，以技术创新促进效益大提高。（江月轩）
