近年来，河南羚锐制药股份有限公司始终坚持把厂务公开工作作为促进全局发展、和谐稳定的首要任务来抓，积极深化GMP管理理念，推动了企业又好又快发展。
健全运行机制
近年来，羚锐制药不断健全组织、完善考核、明确奖惩，形成了厂务全面公开的运行机制。一是健全组织体系。集团公司与各基层单位都分别成立和健全了由各级主要领导任组长的厂务公开工作领导小组，并成立了具体的工作机构，覆盖全集团的组织网络体系。二是强化领导机制。建立了“党委统一领导、党政共同负责、工会运作、各部门齐抓共管、员工群众全员参与”的领导机制和工作机制。三是完善考核方式。做到了“五个纳入”，即纳入深入学习实践科学发展观的指标考核体系，纳入基层民主政治建设的重要内容，纳入公司治理与党风廉政建设的责任目标，纳入文明单位创建的重点工作，纳入推动单位和谐稳定发展的主要抓手。四是明确奖惩内容。紧紧抓住责任分解、责任考核、责任追究三个环节，制定了奖惩细则与办法，确保工作落到实处。
规范操作程序
一是通过深化GMP促规范运作。各单位按照GMP管理体系标准制定了实施方案、实施细则、工作规范、考核办法，编制了手册，建立健全了工作体系，完善了操作程序。二是突出重点，进一步规范和完善各级职代会，积极开展了职代会星级创建活动。三是规范工作内容。近年来，围绕“四个重点”规范工作内容，即重点公开单位改革发展的重大决策，重点公开单位生产经营的重大事项，重点公开党风廉政建设的重大问题，重点公开涉及员工切身利益的热点问题。四是规范监督考核程序。突出抓好了“四个环节”，即在考核范围上，一级考核一级，一级监督一级；在考核内容上，把坚持职工代表大会制度、党风廉政建设制度、日常厂务公开工作等作为重点考核内容；在考核办法上，采取检查、汇报、测评、职代会评议等相结合的方式进行考核；在考核评定上，把对领导班子、领导干部厂务公开工作情况的结果，作为评定业绩和奖惩的重要依据，把各单位的考核结果作为评选文明单位和先进个人的重要依据。
创新工作形式
一是充分发挥职工代表大会的积极作用。规范程序、精心操作、注重质量、追求实效，按要求定期召开职代会。二是从基层抓起，建立健全民主管理小组。在各生产车间、销售省区、经济实体都成立了民主管理小组，拓宽了职工民主管理渠道。三是通过各种渠道和载体，让职工群众监督。集团公司以《羚锐人》和《羚锐情况简报》、公司局域网站和领导邮箱，各单位利用召开各类会议、公开栏、简报、板报等形式公开，并积极发挥职代会各专门委员会、基层民主管理小组等的作用，从源头上保证职工参与到厂务公开、企业民主管理工作中来。
注重作用发挥
一是进一步推进了基层民主政治建设。二是进一步推动了企业生产经营工作。三是进一步促进了企业和谐稳定。厂务公开工作把员工的知情权、参与权、管理权、监督权落到实处。四是进一步促进了企业规范管理与廉政建设。厂务公开工作让更多的员工享有民主管理、民主参与和民主监督权利，使权力的运行更加公开、透明，营造了企业规范管理与反腐倡廉的浓厚氛围。2010年5月，公司职工之家被全国总工会授予“全国模范职工之家”称号。
（汤兴）
