东滩矿创出国内综掘单进新水平
近日，从山东兖矿集团东滩矿传来喜讯，该矿综掘一区2010年在实现材料节支降耗15万元的同时，完成掘进进尺11068米，其中半煤岩掘进近2000米，创出全国同类型矿井掘进单产单进新水平。
该工区施工的43下06运顺沿半煤岩掘进，局部煤层厚度仅有1.1米，他们采取锚架联合支护方式，保证了安全快掘。在1305轨顺掘进过程中克服大断面施工、顶板破碎、巷道超高等不利因素，班子成员落实跟班制度，带领职工克服困难打突击，完成了巷道平坡段、切眼抬棚改造、扩机窝等地段施工，提高了掘进单进水平。该工区还及时调整支护参数和施工工艺，为优质快掘提供技术保障。深入开展班组竞赛活动，把每月生产任务分解为六个生产班组，激发了班组职工干劲。依靠科技改革实现创新创效，把配电点多台开关控制换成一台组合开关集中控制，极大提高了设备安装和维修效率。扎实开展隐患治理和排查，“三违”人次同比下降66.7%，隐患条数同比下降32.5%。同时严管细控，强化质量意识，打造精品工程，实施了工程质量档案化管理。
（王建 振中）
梧桐庄矿：
推行安全问责实名制
河北冀中能源峰峰集团梧桐庄矿为避免在安全管理上出现“谁都管都不管，谁都有责又都没责”的事实认定不清现象，在安全问责推行实名制，做到以岗定责，以责管人，转变了工作作风，提升了执行力。
该矿从2010年12月起，重新修订了矿机关、安全部、调度室及各职能部室，安检员、调度员、区科长及副总以上领导干部的岗位职责，完善了《矿领导下井带班》、《区科长跟值班》、《安全管理办法》、《质量标准化考核》、《“三违”行为认定》等管理制度。并建立健全了“采掘开机运通”等多个工种安全管理问责体系，明确了责权。为了加大问责力度，提高问责质量。不论那一级职能人员或是领导查出的问题，在开出罚款票据、填写安全隐患整改通知单时，不准只属单位落款，要必须实事求是、责罚适当、公开公正地实行实名制。同时对不履行或不正确履行职责，造成不良影响和后果的管理人员进行问责倒查。通过实名制问责不仅提高了职能人员领导谨慎负责的责任心，同时也更易让被问责人接纳吸取教训。
（张怀选）
澄合王村斜井
多措并举保安全
为确保矿井的安全生产，陕煤澄合王村斜井始终把提升员工素质作为做好矿井发展的突破口，多措并举，进一步夯实安全管理工作。
培训内容与矿情实际相结合。针对生产实际，该矿在继续巩固职工对安全知识和安全技术掌握的基础上，不断加强对新设备、新技术的学习，同时把职工行为规范、工作质量标准、企业文化建设等内容纳入培训课程，不断规范职工言行，努力提高职工的综合素质。
岗位性质与职工特点相结合。为了确保培训收到良好效果，该矿把岗位性质与员工特点相结合，对口培训，以最快的速度，帮助职工胜任本职工作；同时还兼顾职工特点，对部分岗位职工年龄偏大、理论知识不易掌握的情况，专门对其进行手把手的现场培训，提高职工学习质量。
培训效果与培训考核相结合。该矿把培训效果与个人的岗位工资、奖金挂钩，层层落实责任，进行严格的考核评比，奖优罚劣，全方位增强职工学习安全知识、掌握操作技能的自觉性和积极性。
（李顺丽）
