“创二代”是一个尴尬的群体：他们的父辈正处于创业阶段，等到他们接手时，并没有丰厚的家业，而是需要和父亲一起创业。而在创业理念和创业过程中，两代人的观念时常不同。这就是“创二代”的窘迫现实，相对于“富二代”，他们肩上的担子更重。
□ 纪宇 郑雪 沈威
与“富二代”相比，“创二代”的情况有所不同。
“创二代”的情况是，父辈创业时年龄已经不小，他们的创业往往是“未完成”，企业刚刚起步，而此时就需要他们接班。也就是说，他们接手的不是家业，而是创业。河南省民营经济研究会副会长张立功说， “创二代”往往面临的压力更大，因为接手一个企业相对容易，但开创一个新企业，对于没有在市场竞争中搏杀经验的“创二代”来说，的确是个很大的难题。
与父辈创业理念不同
与父辈相比，年轻的“创二代”在创业思路上更为现代。
“我都不理解我父亲的管理方法。”一位郑州的“创二代”告诉记者，父亲是搞烟酒批发起家的，现在要让他接手，他很想通过网络开辟销售渠道，但这个提法被父亲否定。
“父亲经营这么多年，生意一直靠关系营销。”他告诉记者，印象中父亲每天就是和团购客户一起喝酒，然后换来销售额，父亲一直认为这样是最有效的，如今他提出网络销售的办法，被父亲斥为“瞎折腾”。
除了创业理念的不同外，两代创业者也会存在相互“不服气”的情况。
很多接班人在谈到父辈创业者时，都会不服气：在管理企业的方法方式上，父辈重“人情”，我们重“标准”。
但很多老板谈到子女时，也会忧心忡忡：虽然孩子们文化水平高，但经常异想天开，根本不具备吃苦精神，稍微遇到困难就会退缩。
“创二代”
面临传承和创新选择
“如何传承和创新，两者怎样结合，这是我一直思考的问题。”“老字号羊肉馆”的张书华说，现在他意识到，要传承的是一种“文化”，而不是简单的一个店面。
有专家建议，“创二代”有着更强的使命感和责任感，对于他们来说，“不断创新”和“艰苦奋斗”的精神得到了延续。而作为父辈来说，传承方法也是很重要的，一方面要大胆交接，另一方面可以有步骤地推进，比如采取“带三年、帮三年、看三年”的策略；作为子辈来说，如何与父辈、元老们进行沟通，如何组建新团队也是需要学会面对的难题。
“创二代”
是个有前途的群体
“创二代是我非常看好的一个群体。”河南省商业经济学会秘书长宋向清说。
“‘创二代’是值得尊重和支持的，他们将是民营经济的中坚力量，是值得鼓励的一代。”河南省商业经济学会秘书长宋向清说，相对于“富二代”，“创二代”更加务实，他们见证了上辈的艰辛，耐压程度更高，并且在小的时候养成了吃苦耐劳的习惯，并没有被“惯坏”。
“加上他们的自身素质比父辈有所提高，他们分析问题、观察问题的能力又具备基础，在他们接管企业之后，往往能够给企业注入新的活力。”宋向清认为。
但他同时建议“创二代”往往不想重复“创一代”的艰辛之路，他们想要取得更大的成功，这就需要进行广泛的团队合作。
“这个团队合作内容包括对企业团队的建设和‘创二代’团队之间的联合合作，因为老一代往往自己说了算，但新兴企业不行，创业者自身必须是一个团队领航者，如果能够借势用力，‘创二代’将会是下一步经济发展的中坚力量。”宋向清说。
