□ 童万民
仲夏太原，绿色葱茏。清晨的光芒照射在中铁十二局集团有限公司（以下简称“中铁十二局集团”）的办公大楼上，窗明几净，祥和宁静。
2010年9月上旬的一个周末，上午九点，笔者与中铁十二局集团总会计师王锦友如约在他的办公室会面。对于王锦友而言，这是他几十年来第几个周末加班工作，已无法统计。
王锦友自1976年3月参加工作以来，从铁二师（中铁十二局集团改工前身）八团战士、班长逐步成长为集团总会计师，先后三次参加正规院校的学习深造，多次参加财政部、铁道部和中国铁道建筑总公司财务管理和会计制度的起草和修订工作，在企业管理和财务会计专业领域具有深厚的造诣。
默默奉献 竭心尽智
2006年4月，王锦友被任命为中铁十二局集团总会计师。两年后，集团公司一连串优质的财务数据见证了王锦友忠诚企业、默默奉献、竭心尽智，不断取得的辉煌业绩。
近年来，在党委书记、董事长张宗言的正确领导下，中铁十二局集团实现了跨越式发展，市场份额迅速扩张，经济效益稳步提高，集团公司步入了持续、健康、快速发展的快车道。财务数据表明：2006年完成产值161亿元，实现利润1.34亿元；2007年完成产值192.2亿元，实现利润4.04亿元。
坚持不懈地保障
四大系统健康运行
那么，如何发挥总会计师在企业管理中的关键性作用，或者说如何发挥财务管理的核心作用呢？王锦友有着自己独到的观点。他认为，企业的管理目标其实就是企业的财务管理目标，要围绕财务管理的功能和作用，建立起快速反应系统、内部评价系统、监督系统、业务管理系统等四大系统，总会计师只要组织好这四大系统并使其健康运行，便真正领会了企业管理的“秘籍”。从中铁十二局集团的经验来看，就是因为长期坚持不懈地保障了这四大系统的健康运行，才取得了今天的业绩。
王锦友执掌中铁十二局集团财务帅印后，作为集团公司的财务“掌门人”，需要从全集团的、长远的、战略的高度来通盘考虑和实施集团公司的全局性管理问题，为培育集团核心竞争力创造良好的内外部条件。几年来，重点进行了以下管理创新，成效显著。
一是高质量地组织编制了中铁十二局集团“十五”、“十一五”发展规划。二是构建了中铁十二局集团的经济运行体系。三是积极稳妥地推进企业改革。四是全面推进项目薪酬分配制度改革。
抓住创新源头
打造管理精品
当前，国内建筑市场竞争日趋激烈，如何确保在有限的市场容量中获取最大的经济效益，是我国广大建筑企业总会计师和财务工作者必须面对的重要课题。对此，王锦友有着独到的见解和思考：“企业的竞争首先表现为价格的竞争，价格竞争的实质是成本的竞争，成本的高低决定着企业进入市场的门槛，决定着企业的兴衰成败。而推行以工程项目为核心的责任成本管理是施工企业打造价格优势、提升企业综合管理水平的重要途径。”这一切，都得益于中铁十二局集团多年来的市场砺炼和以王锦友为代表的中铁十二局集团财务领导班子和广大财会工作者的心血与智慧。
第一，建章立制，建立并实施顺应企业发展要求的财务管理新体制。
第二，求真务实，致力于资产质量的不断提高和优化。
第三，坚持资金高度集中的聚财原则，严控现金流，保持了货币资金存量的快速增长。
第四，全面推行项目责任成本管理，努力实现企业价值最大化。
企业管理的根本在于效益最大化，实现效益最大化的基本途径之一是具备持续、先进的成本控制水平。中铁十二局集团在成本控制方面主要采取了以下措施：
一是撤并单位，减少管理层次；二是通过撤并机构、产业转移等措施，实现资源重新组合；三是严控机关管理成本支出。
第五，加强经济运行情况分析，及时调整经济政策。
从20世纪80年代起，王锦友先后荣立铁道兵三等功一次、获“中国铁建科技工作先进个人”称号。担任中铁十二局集团总会计师后，在2006年、2007年连续两年荣获“中国铁建财会工作先进个人”，2007年荣获“中国铁建审计工作先进个人”称号。2008年获得“山西省第二届十佳总会计师”荣誉称号。
道合求索大漠行，惧怀逸兴壮思飞。面对成绩，王锦友总是淡淡一笑，他说，成绩归功于集团领导班子和广大财务工作者的心血与智慧，得益于中铁十二局人多年来的市场砺炼，自己只是其中一员罢了。这就是王锦友，这就是全体中铁十二局人在成绩面前宠辱不惊、永葆活力的真实写照。
