十年之内，一个依靠着20万贷款起步的企业，如何能够坐到行业领跑者的位置？
这或许得益于四季沐歌随机而变的战略。在创建初期，四季沐歌提出了“无边界整合创新战略”，主要包括三方面：凡是有利于太阳能发展的技术理论和制造资源；凡是有利于太阳能产业推广的模式；凡是有利于太阳能可持续发展的文化理念，都是四季沐歌需要的。
在2007年之前，四季沐歌在太阳能行业处于弱势，原有的企业核心资源没有被激发、放大，基于这样背景下，四季沐歌重新调整思路，勇敢地走出去，把别人的优势拿来研究学习，通过创新变成企业自己的优势，同时找到利益平衡点。
四季沐歌先后参与合作的政府与企业有：团中央、中国航天、CCTV、网易、搜狐、中华环保基金会、世界500强企业霍尼韦尔、中国人保、中国移动[76.70 0.86%]、联想、诺基亚……“站在巨人的肩膀上迅速成为巨人”，让四季沐歌在营销史上创造了一个神话。以速度冲击规模，即使在全球经济的“寒冬”下，四季沐歌2009年的增长率超过80%。
在瞬息万变的商界竞争中，善于把握商机者胜。四季沐歌的飞跃来源于一次难得的商机。
在一次环保会议上，世界500强特殊材料公司霍尼韦尔推出了一种替代氟利昂的发泡剂，并提出想在中国寻找合作伙伴的意向。经过多方了解，霍尼韦尔公司领导向四季沐歌伸出了“橄榄枝”。他们认为，四季沐歌不仅是一个有实力的企业，更是一个以绿色环保为己任的企业。于是，霍尼韦尔主动联系四季沐歌，提出了双方合作的初步意向。
通过接触，四季沐歌发现霍尼韦尔作为世界500强企业之一，不仅在新材料领域具有尖端的技术优势，而且社会责任感、环保意识也十分强烈。两家企业的价值观达成了高度的共识，双方强强联手开始研制无氟太阳能。
在双方共同的努力下，2007年5月9日，四季沐歌第一批无氟飞天太阳能在众人的期待中顺利下线。由此，四季沐歌引领中国太阳能产业迈入了绿色环保的有品位热水时代。
而这次由四季沐歌发起的异业联盟，将四季沐歌的营销战略推向了新高峰。
2010年9月14日，由中国家用电器协会倡导，在四季沐歌发起联合联想、海尔等世界品牌共同启动“千城万乡惠民工程”，品牌联动合作以后，本着为用户创造价值、引领绿色文明，提供种类丰富、品质优异的产品和营销组合，最大限度地提升消费者生活品质，建设绿色家园原则，四季沐歌真正使“惠民工程”成为“民生工程”，服务全国千城万乡的消费者。
此次多家行业领军品牌携手促成的品牌合作战略，以跨行业创新整合为手段，以提升城乡居民生活品质为最终目的，它充分显现多家不同行业翘楚超前的品牌营销战略和高度的社会责任感。
更大的品牌飞跃发生在举世瞩目的世博会上。2010年4月，四季沐歌成为太阳能行业独家中标世博美国馆和信息通信馆的新能源产业本土企业，争艳国际舞台，成就世界高度。合作方不仅对四季沐歌在世界范围内的影响力给予充分肯定，并对其提供的产品和服务的优势给予赞扬。
四季沐歌董事长徐新建表示，四季沐歌的企业文化是：做没有家族企业的家族企业，企业营造家的文化和成长平台，让经销商、合作伙伴享受家庭成员的温暖，让员工在企业有主人的感觉和价值观。而它的创新观是“一点点”，每天进步一点点，员工满意忠诚度增加一点点，稳定多一点点，速度比同行快一点点。
“在运营过程中把这‘一点点’观念执行下去，这个企业就一定会成功。”徐新建如是总结。
(柴莹辉)
