□ 耿联
江苏省工商联、省民营经济研究会组织最新所做的一项专题调研结果显示，抽样调查的1008家企业，其中74家民营企业已由二代子女执印，占比7.3%。在面对面访谈的62名民营企业家二代中，已有29名成功接班，占46.8%，其平均接班年度已近5年。
民企二代两成以上是“海归”
调查发现，已接班民营企业家二代的年龄最小21岁，最大53岁，平均34.7岁；接班时的年龄最小19岁，最大47岁，平均30.7岁。他们当中55.3%具有大学以上学历；22.3%的有留学经历，留学的地区主要是欧、澳、美洲，47.1%的留学时间在3年以上；所学专业分布在理工文管等，其中经管、商科占39.3%，理、工科各占28.6%、21.4%，文科占10.7%。
调查显示，民企老板二代，其家庭资产1000万元以上的占86%，501-1000万元的占10.6%。相比其家庭资产，他们的月收入8000元以下的占41.7%，8001-15000元占34.8%，15001-30000元占12.1%，30001元以上占11.4%。据此，专家认为，他们是我国改革开放以来，依靠合法继承取得巨额财富的一代青年人。
调查表明，民企老板二代的消费相对合理，其月均消费在5000元及以下的占62.3%，5001-10000元的占26.2%，10001-20000元的占8.2%，2万元以上的只占3.3%。分析其消费结构，比例最大的是工作应酬，占整个消费的69.4%；其次是进修消费，占12.9%；吃喝花销、休闲娱乐，仅占9.7%、8.0%。
调查中，民企老板二代在“娱乐生活”选项中选择喜欢户外活动的占64.7%、喜欢阅读的占53.7%、参加沙龙的占22.8%，喜欢泡吧的仅占11.8%。据被调查者反映，他们的社会圈子，主要是同学、生意伙伴，均占66.9%；同事和父辈关系亲友各占50.0%、29.4%，政府官员占27.9%。他们自己认为，这些活动及社会圈子，有利于他们增强体魄、增长知识、结交人脉，从而促进家族企业的发展。
渴望壮大企业得到“社会认可”
作为接班人，民企老板二代的最大愿望：一是进一步发展壮大父辈的企业、得到社会认可（占68.2%）；二是贡献社会，最大化实现人生目标，体现自我价值(占40.0%)；三是开拓创新，不断给企业寻找新的活力（占36.5%）。
调查表明，有69.9%的二代对父辈的经营理念表示基本赞同，他们认为父辈成功的决定因素，第一是改革开放政策创造了良好的环境（占56.2%），其次是父辈吃苦耐劳的精神（占25.8%），第三是正确的经营理念（占12.4%）。
但调查也显示，二代非常赞同父辈经营理念的比例仅占12.5%，不认同但能与父辈进行有效沟通的比例也只占17.6%。
分析二代与一代之间经营理念的差异，专家认为，与商业时代一起成长的二代企业家与社会变革的新时代几乎同步，而商业社会的到来使得社会原有的价值系统得以颠覆，代际之间的隔阂与矛盾由此而越发加深。第一代企业家的成长历程异常艰辛，对一手创办的企业异常珍惜，但在对现代经营理念、对科技的掌握、思维的敏捷等方面不如第二代；第二代在艰苦创业精神、企业管理经验等方面则需要老一代继续传帮带。
“职业经理人”普遍遇冷
调查中，江苏省民企目前由企业家本人、家族成员担任总裁或总经理的占到83.7%、7.1%。
此次调查，专门设计了“传承发展中寻找职业经理人”的题项。
结果在抽样调查的843位尚未交班的一代民营企业家，有830人回避了这个问题。回答这个问题的13位一代民营企业家，找到或正在物色职业经理人的占46.2%，找到了但难以相信或没有合适职业经理人的占53.8%。现在没有聘用职业经理人担任总经理，近期打算聘用的占15.9%，84.1%的民营企业表示不打算聘用。
专家分析，当前我国有关职业经理人的法制尚不健全，社会整体信用体系还不完善，职业经理人缺乏约束机制、难以信任，雇主无法追究其不良行为所造成的损失，聘用的成本太高等等因素，导致了大多数一代民企老板不愿接纳职业经理人。
