□ 张 蕾
高度重视做好思想政治工作，是国有企业党组织的重要职责和传统优势。随着煤炭企业改革改制不断深化、资源开发整合步伐不断加快以及新兴媒体的广泛普及，员工思想观念、利益需求、价值取向日趋多元化、多样化，企业思想政治工作面临更多挑战、更大压力。如何应对这一形势，提升思想政治工作价值，开创思想政治工作新局面，成为摆在煤炭企业面前不容回避的重大课题。
一、提升思想政治工作价值必须立足实际，系统推进。
要着眼于提升思想政治工作的能力和水平，以系统思维强化科学谋划，以战略意识推进资源整合，以心理疏导彰显人文关怀，使思想政治工作成为企业改革发展不可或缺的推动力量。
一要注重系统谋划，积极作为。思想政治工作作为一项长期的系统工程，必须从更新起点、更大范围和更宽视野上进行系统谋划、科学安排，才能牢牢掌握思想政治工作的主动权。要坚持解决思想问题与解决实际问题相结合，在改善员工工作生活环境、提高员工发展能力、安置家属子女就业等方面提供尽可能的帮助，解除员工后顾之忧，理顺员工的思想情绪，解除员工的思想疑虑，激发起员工干事创业的热情。
二要加强资源整合，发挥集成优势。要通过对现有资源进行效能化配置，集成资源、集中力量、集聚优势，协调推进，使思想政治工作部署更周密、行动更有效。注重整合政工部门职能和人力资源，优化“发现问题——专题调研——制定对策——开展活动——跟踪反馈——改进完善”工作流程，对思想政治工作进行总体规划，统筹安排，实现各方力量和工作资源的有效利用；注重强化员工思想动态调研分析，了解苗头性、倾向性问题，及时把握员工思想脉搏，共享员工动态信息，及早作出反应；建立广播、电视、矿工报、企业网站等媒体联动机制，形成正确舆论引导强势；注重典型选树培育，充实完善典型资源库，拓展典型示范引路效应。
三要强化心理疏导，彰显人文关怀。要从拓展员工诉求渠道入手，重点关注员工生活质量、发展潜能和幸福指数，注重满足员工发展愿望和多样性的合理需求，缓解员工的思想矛盾、心理冲突和情感困惑，引导员工在追求物质利益的同时，追求更高的思想道德境界和精神境界。在广泛开展各具特色的文体活动的同时，要通过创作专题小品、架设“井下音乐走廊”、开设“电视家书”、探索运作政工干部“井口心理咨询室”等形式，化解心理压力、疏导不良情绪。特别是在持续强化员工班中整理隐患、整理环境的同时，同步整理情绪，促使员工以良好的精神状态抓好现场安全生产。
二、提升思想政治工作价值必须注重长效，完善机制。
建立思想政治工作渗透融入企业各项工作的长效机制，使思想政治工作获得系统效益，取得最大效果。
一要加强组织领导，提高操作力。要通过持续强化“人人都是教育者，人人都是被教育者”的思想政治工作理念，像建立安全生产责任制那样建立思想政治工作责任制，明确思想政治工作的第一责任人，完善党委统一领导、党政工团齐抓共管的“大政工”格局。以完善《企业思想政治工作条例》为契机，不断改进和加强思想政治工作机制建设，使思想政治工作更加科学化、规范化、常态化。特别是针对企业改革、改制、重组、兼并、托管新单位不断增多的实际，将思想政治工作与应急管理融合互动，探索实践思想政治工作应急管理机制，为企业快速变革提供强有力的思想和组织保证。
二要深化基层建设，提升推动力。做好思想政治工作，重点在基层，难点在基层，薄弱环节也在基层。要坚持把加强思想政治工作与加强基层党组织建设结合起来，做到企业发展到哪里，党的组织就建设到哪里，思想政治工作就落实到哪里。思想政治工作人员和企业业务工作人员同步配备、同步开展工作，促进思想政治工作快速融入、全面渗透。同时，把思想政治工作人员培训纳入全员培训总体规划，通过举办党支部书记培训班、支委培训班、新任处（科）级干部培训班、党员轮训班等形式，推行模块化学习、项目化研讨，提升广大专兼职政工人员的政治素养和服务能力。
三要探索绩效管理，激发内驱力。绩效管理是思想政治工作由虚变实，由软变硬的有效措施。要深入学习研究借鉴先进企业绩效管理经验，根据企业发展战略实施的需要设计阶段性的、可操作的绩效目标，试点推行“课题式设计、项目式管理、工程式推进、台账式督查、绩效式考核”的绩效管理新模式，把思想政治工作任务落实到每个单位、每个部门、每个支部、每个党员、每个员工，变无形为有形，变抽象为具体，变定性管理为定量管理，形成部门和个人工作绩效的战略聚焦，既解决战略落实问题，又提高思想政治工作水平。在绩效评估及其结果运用上，把着力点放在采取多种措施和手段，构建公开、公平、公正的绩效管理平台，合理开发企业人力资源，促进员工自我价值的实现。
（作者单位：山东肥矿集团单位宣传部）
