在中国，相对于汽车、IT等热门产业来说，专注于为低龄儿童提供食品、服饰等消费品的“婴童产业”仍是小荷才露尖尖角。作为一个朝阳产业，近年来婴童产业呈现出较好的发展前景，已经受到了商界的普遍关注。
根据《中国人口统计年鉴》相关数据显示，新生儿消费孕育着中国年均1000亿元的母婴用品市场，并以每年17％的速度递增。同时，中国城市家庭结构日益呈现以独生子女为中心的“421”型特点，每个家庭都希望给孩子提供最好的生活，新生代父母的消费心理趋于追求高品质与品位兼具的母婴用品。
但是，与如此巨大的市场需求相比，目前我国的婴童用品市场仍处于初级阶段，开发程度不足20％，产品高度雷同，品质良莠不齐。在这种情况下，国际婴童品牌的大鳄们正在不断蚕食国内婴童品牌的市场份额，在童装领域甚至占据50％以上，而我国的本土品牌占据不到30％。在这样的产业背景之下，尽快打造中国自己的高端婴童品牌，进而带动整个中国婴童产业的发展已是大势所趋。
既是蓝海又是红海
根据业界人士预测，到2015年，对婴童用品的需求规模每年将达到2万亿元以上。到了2012年，中国将成为全球最大的婴童消费市场。如此广阔的市场前景，让投资机构对婴童产业的未来发展颇为看好。
尽管拥有很大的市场空间，要想成为婴童行业中的佼佼者，还必须有清晰的产品定位和市场定位，知道消费者真正的需求是什么。i-baby婴童品牌创始人王耀民就把目标瞄准在生产高端婴童产品上，在他看来，“高端婴童产品”的内涵并非是指狭隘的价格高，而是指高品质、高品位和高性价比的婴童产品，注重产品的安全、健康和时尚。
从目前我国的婴童产业发展来看，尽管生产婴童用品的企业有很多，但是大部分以中低端为主，产品层次不齐，没有形成良好的规模效应。在婴童行业摸爬滚打了18年多的贝因美总裁谢宏看来，中国的婴童产业既是“蓝海”，又是“红海”，尽管未来有很多发展机遇，但是竞争也会十分激烈，对中国的婴童产业而言，通往成熟的竞合之路还很长。也正因有了这样的产业发展背景，执着于婴童产业的企业家们才有了一展拳脚的空间。“我要做属于中国的高端婴童品牌，让孩子们都能拥有高品质、高品位的婴童用品。”王耀民这样说道。
迈出国门走向世界
尽管中国尚没有一家世界级的婴童品牌，但有志者事竟成，中国婴童产业的企业家们不仅仅停留在打造中国第一的婴童品牌，更希望让中国的婴童品牌走向世界，成为世界一流。
无论是中国第一还是世界一流，婴童产业的发展还是要踏踏实实、一步一个脚印，为走出国门清除障碍。业内人士认为，婴童品牌的战略定位是至关重要地第一步。以i-baby公司来说，目前已经逐步建立起高端的婴童产品标准，今后的重点就在于如何继续维持，对产品质量、门店服务进行“标准化的复制”，特别是一些直营店和加盟店的产品质量、客户服务能不能保证同等水平，也直接考验着本土的婴童品牌究竟能够走多远。
除此之外，国际化的运营架构对迈出国门走向世界的婴童企业更为重要。如何融合东西方的文化差异，解决跨文化带来的诸多问题是每一个企业必须面临的问题，企业必须建立起成熟的国际化运营架构，以此来应对全球经营中遇到的问题。例如在满足消费者需求这一点上，婴童企业的产品研发就要找到全世界消费者的共同诉求，即安全、健康，在此基础上再针对不同地区的特色进行有针对的设计，进而体现东西方文化的交融。同样在人才引进方面，婴童企业也亟需有国际化运营经验的战略人才，帮助企业在全球拓宽销售渠道。
（摘自《解放日报》）
