一个商会，不像一个普通人家的“家”，也不像一个企业。怎样才能做个成功的商会会长？
□ 许学斌
近年来，各地商会蓬勃发展。但就我们的国情而言，商会组织的发展尚处于探索发展阶段，有的商会办得比较好，显示出商会在经济政治活动中的重要性和可持续性，但有的商会由于种种原因办得并不尽如人意。怎样才能做个成功的商会会长？
一要“讲诚信”
会长本人应在商场讲诚信，在商业运作上有所成就，在老乡和同行中有好的口碑；当会长的人要人缘好、要有崇高的责任感和敢于牺牲个人利益的精神；要懂政治和有一定把控政策的能力。商会要有好的领路人，团结大家、带领大家抱团发展。会员办会是商会稳定发展的首要条件，在选举会长时会员选举要与上级机关推荐相结合。
二要“敢吃亏”
既然被大家推举当上了会长，就要担当起会长的责任。要把商会工作当作自己的企业一样来看待。
会长是商会的支柱，是核心、是领头羊，如会员企业只缴纳会费而无实际收获，心就会由热变凉，等心凉了再热起来，商会的发展就更难了。
不为广大会员着想的会长是不能当长久的，在一个有众多会员的商会里，作为会长要常吃亏、敢吃亏，才能有号召力，才能做成事情。
三要“好参谋”
商会要有一个精干的工作班子，这就是秘书处，要选一个有水平、懂政策、善交流、能吃亏、年富力强的秘书长来处理各项大事。秘书处要完善机构，建立建全各项规章制度，使工作规范化、制度化，效能化、按章管会。
一个商会，不像一个普通人家的“家”，也不像一个企业，所以必须要有一个和谐的机制，才能保证商会的稳定和持续发展：重大问题要通过民主的方式来决策，博采众长；商会要加强团结与合作，加强联系与沟通，求同存异，顾全大局，切实增强商会的向心力和凝聚力。
四要“服务立会”
服务好会员是对商会组织的基本要求。商会要靠服务立会，服务要有内容，商会要做好会员的发展规划，不断提高会员的综合素质。
服务立会，就是立足于为会员服务，积极为会员争取政策支持，维护合法权利，进行信息交流，寻求合作机会。
商会应把对会员的服务归纳为 “三找”：有钱没项目找商会、有项目没钱找商会、有产品没销路找商会。除了“三找”，只要是对商会会员有关的事情，商会都应伸出热情之手。
五要“以商养会”
实现“以商养会”，商会的领导应该具备良好的资源整合的能力。会员企业首先要把现有的资源用好，商会在会员企业的发展过程中吸纳各种资源、人才，拓展人脉，信息共享，为企业获得盈利做好铺垫。在整合资源的过程中，经常会给会员企业带来意想不到的商机和盈利。 （本文作者系广东饶平青年商会会长）
