□ 文智诚 黎旭升
上世纪九十年代初，金马游艺机公司领衔打造了国内首家游乐园——长江游乐园。从1999年国有企业改制时的半数员工发不出工资，到如今国内高端游戏游艺机制造第一品牌，这家厂区看上去有些斑驳的中山“老字号”企业已发生了质的改变。公司董事长邓志毅认为，金马通过技术创新“救活”了一个濒临破产的企业，并成就了今天的业界地位。
颁发“金马奖”
激励技术创新
台湾有个电影“金马奖”，金马公司也有个“金马奖”，它用于每年评选和奖励优秀技术研发人员。这个奖设立已经10年了。
“改制初期，半数员工发不出工资，但主要工程师的工资却比我这当总经理的还高。”邓志毅称，当时企业可谓“百废待兴”，但只有通过技术创新拿出几个打得响的拳头产品才能扭转败局，而激发技术人员创造力最直接的方法就是提高他们的待遇和地位。
时任金马技术研发中心带头人的林泽钊，带领团队研发出自旋滑车产品，该公司成为继德国、法国企业后，全球第三个研制出该产品的企业。
“一个产品改变了一个企业的命运。”邓志毅说道，自旋滑车在国内属于技术含量很高的产品，关键是填补了市场空白，给了企业很大的营销空间。在这个产品的带动下，金马的一些其他产品的销路也活了起来。
金马通过技术创新“救活”了一个濒临破产的企业，并成就了今天的业界地位，多款自主研发的产品填补了国内空白。目前，全国类似华侨城欢乐谷这样的顶尖游乐园，除部分产品从国外引进，其他大量产品由金马公司提供。
企业创新营利模式
改变单一制造
做了业界第一品牌，金马做大做强的梦想没有停止。它开始在经营领域和营利模式上寻求创新。在去年的中国游戏游艺博览会上，金马推出了基于虚拟与现实技术的大型3D 交互动漫游艺产品“变异危机”，这也是金马公司与北京理工大学等单位合作的成功产品。
关于经营领域创新拓展的定位是：以游乐产品制造为核心，发展关联产业。“我们很早就在储备相关人才。”邓志毅介绍，近几年相继成立了多家子公司，有负责开拓影视一体化游乐产品的，有投资游乐园的。
“我们拓展经营领域，没有跨行业去做，是拓展相关产业。但做相关产业也要创新，没有比同行业创新的思路和产品，风险也大。”他还认为，不管是技术创新还是经营领域拓展，都需要符合市场需求。如果市场需求量不大，再创新的东西也是很难创造可观效益的。
金马目前在大力推动的创新就是营利模式的创新，重新修建的长江乐园就将是一个代表性的项目。邓志毅说，以后还要在全国做很多游乐园，推出连锁品牌，从而带动公司其他产品的销售，从单一的产品制造型企业向更多元化的方向转型升级。
据悉，金马正筹划上市。
