商道ⅠShang Dao
水产商会在李忠会长的带领下，不仅成立了常务会，组建了核心团队，更为中华水产在全球渔业范围内争得了更多的话语权。
□ 余 洋
“为人不识李忠，枉为中华水产人”。在水产界，一直流传着这样的一句话。
“兢兢业业、有理想、有抱负、有魄力”，李忠周围的人常这样评价他，不管是普通员工、公司高层管理者还是商会的会员。这该是怎么样的一种作为，才能获得全公司全商会上上下下的集体认同？也许，这就是传说中的个人魅力。
想得到也做得到
“他很有敬业的精神，认准一个目标，无论有多大的困难，都要想办法去解决。对工作很有激情，要求严格，追求完美，每一项工作要求大家完成得很圆满。”这是国联副总经理黄智敏眼里的李忠。
黄智敏可以说是国联的开国元勋，而今让他记忆犹新的还是国联刚刚组建的时候。国联2001年正式决定组建，当时的国联，人员还不到100人，对工厂的管理也不是很熟悉。组建当年国联的出口额是62万美元，李忠给公司定下了一个大家都觉得是异想天开的目标——1000万美元。这样的一个目标让所有人都摇头，太高了！最后的结果却让人大跌眼镜：2002年国联出口竟做到了1500万美元！紧接着，2003年，国联出口达到3300万美元，成功赶超全国知名企业。之后，李忠带领他的团队，认定目标之处，所向披靡。
卖海鲜也要“讲牌子”
改革开放30多年，中国在很多领域都出现不少知名品牌，但是在水产品方面几乎是空白，不要说世界名牌，就连称得上国内名牌都屈指可数。李忠提出了水产的品牌观，“现在已经到了卖海鲜也要‘讲牌子’的时候了。”
他认为，近年来国内国外发生了很多食品安全事件，使得人们对于健康的要求越来越高。而国家有关部门出于食品安全的考虑，也在加强对食品安全的管理和要求，比如要求所有产品进超市都要有包装，不能散卖，特别是生鲜急冻产品。“这对在国际市场打拼多年的我们来说，是一个难得的契机。”
“我们已经把国内市场作为未来发展的战略目标，相信像我们这样的中国企业会越来越多。不过，我们也不会止步于国内，未来我们要到纽约、东京、伦敦去推广我们的品牌，而日益壮大和繁荣的国内市场将成为我们的坚强后盾。”李忠说。
对商会团队深感欣慰
一个员工最开心的事就是遇上一个能清楚自己长处，并为自己提供发挥长处的平台；一个老板最开心的事就是能把自己手下的每个员工都安排在适合的位置，为公司创造最大的效益。
在闲聊中，李忠说了一句话，触人心底，他说：“我最伤心的就是我的老员工离开我，比失恋还要伤心；我最高兴的就是离开我的员工再回来，比我结婚的时候还要高兴。”
科技的竞争说到底也是人才的竞争，李忠非常注重人才的储蓄。他认为员工只有知识层面广、专业知识强、凡事做到心中有数，才能做到百战百胜。他说要为发展储备人才，而不是为温饱、为生产储备人才：“一个领导是不是有能力，是看你对人才的要求，与对人才的安排、使用、储备、培训有关，领导更多的应该是管人而不是管事。”
诚如对待国联一样，李忠亦倾注了大部分精力在水产商会。他总说自己很幸运，说自己不是一个人在奋斗，而是与一群志同道合并愿为中华水产业发展真正做实事的人共同奋斗。大家随同他用心经营这项事业，不图一己私利，所有的人只讲奉献没有索取，先行业后企业，这是最让他感到欣慰与自豪的事情。而水产商会在李忠会长的带领下，不仅成立了常务会，组建了核心团队，更为中华水产在全球渔业范围内争得了更多的话语权。
【人物简介】
李忠，生于1968年，中国对虾出口领军人物，湛江国联水产开发股份有限公司董事长，全国工商联水产商会会长（2007年5月当选）、中国渔业协会副会长、广东海洋大学客座教授。他致力于把中国的水产品推向国际市场。
