沈文荣是近几年来首次问鼎中国首富宝座的传统制造业富人，也是年龄较大的一位。江苏沙钢集团2010年以214亿美元的营业收入，位居415位跻身美国《财富》全球500强企业排行榜，也是中国内地唯一入选的民企。
在他的引领下，1975年靠45万元自筹资金起家的沙钢，如今已嬗变成为拥有总资产1300多亿元，年产钢能力3500万吨的中国最大的民营钢铁企业、国家创新型企业、世界500强企业。
沈文荣作为一名从基层摸爬滚打成长起来的新时期的企业家，始终保持着本色，事事处处体现出“团结拼搏”的士气、“自加压力”的勇气、“负重奋进”的志气、“敢于争先”的锐气，彰显出其“钢铁报国”的赤子之心，产生了独特的人格魅力和巨大的精神感召力，带领沙钢走出了一条发展中国民族钢铁工业的成功之路。
创新思维勇立潮头
沈文荣有一个鲜明的观点：建设一流钢铁企业，变“钢铁制造”为“钢铁创造”关键在于思维创新，登高望远，领先一步。
他带领沙钢广大干部职工紧紧抓住改革开放的每一个历史机遇，高起点定位，科学决策，加快发展，坚持做到：当一个阶段目标实现后，就提出新的阶段目标,并坚持步步升级，不断提高目标值，把干部职工的理想追求统一到建设一流钢铁企业的大目标上。
为了加快企业发展，主动参与国际钢铁市场竞争，沈文荣“进不求名，退不避罪”，1989年，力排众议，敢为人先，果断决策，率先引进建设中国第一条75吨大电炉短流程生产线，被专家誉为“中国钢铁工业第三次革命的样板”；1993年又成功引进建设了亚洲第一座90吨超高功率竖式电炉生产线；与韩国浦项公司合资兴办第一家中韩合作冷轧不锈钢公司；在全国冶金行业中第一个建成了CIM示范工程，开辟了企业管理信息化大通道。
2002年，沙钢在民营钢铁企业中第一个挥写大手笔，动工兴建650万吨钢板项目，将多德蒙德钢厂数十万吨设备从德国的莱茵河畔搬到长江之滨，实施世界上最大的工业搬迁工程，同时与奥钢联合作，采用世界冶金前沿技术，对主体工艺设备进行全面提升改造，使650万吨工程项目达到国际先进水平。
2006年，沙钢在江苏冶金行业第一个采用市场化运行模式，实现了对淮钢的兼并重组，继而又对河南安阳永兴钢铁、无锡锡兴特钢等进行联合重组；2009年，成功实施总投资100多亿元的新一轮节能减排、结构调整重点工程；2010年5月18日，苏州大学沙钢钢铁学院正式揭牌，开中国最大的民营钢铁企业与百年名校联办钢铁专业高等院校之先河……
沈文荣创造出的一系列的“第一”，使沙钢工艺技术装备迅速与国际先进全面接轨，实现了生产结构、品种结构、市场结构和人才队伍结构的历史性跨越，企业竞争实力迅速壮大，进入世界钢铁产业第一方阵。
认真做事辩证思维
在沈文荣的引领下，沙钢树立起“科技领航，科技是取之不尽的资源”的理念，紧紧跟踪世界钢铁前沿技术，认认真真办好企业，坚持走创新创优发展之路。
沈文荣运筹帷幄，推进企业自主创新，加速结构优化调整，建立了国家级企业技术中心、博士后科研工作站，还与国内外著名高等院校和科研院所建立高层次的“产学研”合作平台，组建了先进钢铁材料技术国家工程研究中心，2007年建立以沙钢为依托的“江苏省钢铁研究院”，聘请世界著名工学博士任院长，由一名国家首席科学家、4名中国工程院院士等组成技术委员会，还从国内外引进上百名冶金专业高端人才，目前钢研院的软硬件建设总投资已超过8亿元，形成了相对独立完整的技术创新保证体系和人才保障机制。
沈文荣亲自组织课题，在全国冶金行业率先实现了“电炉全热装铁水、全精炼、全连铸、全热送、全一火成材、全连轧”的新工艺，获得了国家发明专利，并在全国同行中推广，产生了巨大的效益。
这些年来，沙钢用于技术创新的投资，少则几亿、几十亿、多则上百亿，建一个，成一个，很快就投产得益，产生了令冶金同行羡艳的投入产出高效益。
沈文荣辩证思维，认真做事，形成一套独特的投资管理决策理念。他说：“花钱搞项目建设一块钱要当两块用，要用最少的钱办最多的事。工厂建成后不增值，生产上不得益，就等于赔了。”沙钢润忠公司90吨超高功率竖式电炉、连铸、连轧高速线材生产线建设，设计院预算至少要花20个亿，实际只花了13个亿，而且很快投产得益，创出了我国重大冶金技改工程投资决策管理上的一个范例。沈文荣的高人一筹的科学管理方略由此可见一斑。
路无尽头，业无止境。沈文荣正以对钢铁事业的执着追求，团结带领沙钢广大干部职工劈波斩浪，扬帆远航，继续谱写“中国民族钢铁航母”光辉灿烂的新篇章！
（摘自《CCTV财经频道》）
