龚宇。男，上世纪60年代末生人，清华博士。1999年创立焦点网，2003年作价数千万美金卖给搜狐，一直做成COO。2009年加入中移动背景的无限讯奇，也就是名气大大的12580，任总裁兼COO。今年1月自掏腰包投资并创立奇艺网任CEO，百度战略投资，大股东。
这是一个脑门上贴着“可信赖”三个字的连环创业者。不久前，就中国的创业环境和再创业选择，我有幸跟他聊了个把小时。当时龚宇穿着件颇老旧的蓝格子衬衣，里面套一件T恤。说话时神情稳定，话语轻松，有节奏地翻动着手里的纸巾。一个见过风雨的中年人。
问：有数据说几年前全球大部分的风险投资都投到硅谷，而且以技术为主。现在则更加分散，有大约一半的投资到了硅谷以外的地区和国家，而且以运营为主。创业主流在发生变化了？
答：钱总是投向市场所在地，而不管是不是技术驱动的。现在中国逐渐成为制造业和服务业的中心，所以大量投资也进来了。而且在中国，技术驱动的项目是相对比较少的，看看中国的研发投入就知道了。这是国家的大环境决定的。
投资环境变化不小。当年是VC主导，因为那时候钱不多，VC可以强势选择项目。同时项目的成熟度低，风险大。当时的VC主要是海外和港台回来的，不懂国情，本土创业者跟他们打交道比较难。而现在，太多钱流入中国，竞争激烈，反而是好项目和好人才成为强势。VC也有了本土经验，沟通起来更容易了。尤其是证明过能成功的人，有口碑的人，是VC最看重的稀缺资源。
问：你如何选择投资领域？相信很多人感兴趣。
答：我专注在新媒体领域，从焦点到12580再到奇艺都是，不做不擅长的。新媒体的特点是一门大生意，不是小生意。我擅长做大生意，不是小生意。
所谓小生意，就是比如餐厅，你今天进了一条鱼，98买198卖，但如果养了两天瘦了2两，你就亏了几十块。你得计较每一笔投入，投入产出的对应很强很直接。
所谓大生意，就是投入产出的一一对应性不强。比如房地产，你不能说今天用了一种什么样的涂料或者每个房间里多开了一道门，就会带来多少收入的增加，投入是不细算的，说不清楚。媒体就是这样，你不能说今天多采购了一部电视剧，这部电视剧就能带来多少对应的广告回收，说不出来。媒体的广告是品牌驱动的，不是由电视剧数量或者PV量决定的，当然，没有PV就没有品牌，但这两个转化是要感性认识和把控的。
大生意，是要大思考，要靠感觉，不是公式能算出来的。
问：第一次创业是白手起家，第二和第三次都是背靠一个大东家。为什么？
答：这是必然。白手起家太慢，高起步可以压缩过程，获得更快更大的成功。
问：可是有一利有一弊。大东家会对你有干扰，你掌控的力度会相对小。
答：这是个相互的过程。我们只有彼此相信才会合作。对于我这方面，可以选择健康的投资者，我最讨厌“既投钱又投人的VC”，就是他不仅出钱，还要派几个人来跟你一起干。不少VC投资就像种萝卜，每天都会拔起来看一看，这样萝卜不但长不大，连活都没法活。我会挑选成功过、能做大投入的VC，这样的VC的心态不会急迫。
问：互联网圈子里的老板都流行这样一句话：一命二运三风水，四积阴德五读书。丁磊，张颖，蔡文胜，好多人都说这个。
答：我不信宗教，不迷信。我是个机械的唯物主义者，就是唯物得只信像数学这样的自然科学。这跟我的经历有关。1976年上学，紧接着四人帮被粉碎，毛主席周总理逝世，邓小平几起几落，那几年是中国变动最大的年代。无常。
之前有人说我公司里有两道门是对着的，漏财。我不信。结果也没什么事。有人说得把哪道门关起来，我说那离那道门近的员工岂不是要绕弯子了，那怎么能关？有个朋友做地产，请两个人来看风水，一个用算盘一个用罗盘，结果算出两个截然不同的答案，他自己都不知道该信哪一个。
其他人信什么无所谓，只要不妨碍到他人。（摘自《网易科技》）
