□ 于佳莉
当越来越多的500强跨国公司把公益慈善战略作为开拓市场的重要手段时，索尼似乎在这个问题上刻意把两者撇清关系。
“索尼并不把企业社会活动和市场营销结合在一起，我们的公益活动都是跟市场营销没有关系的，这跟很多公司不同。”7月25日，在北京皇家大饭店的贵宾室里，刚刚参加完“2010索尼海外学生交流计划”欢迎晚宴的索尼（中国）有限公司副总裁赵斌接受记者采访时表示。
在他眼里，这是索尼公益的独特之处。
公益投入是单独预算
虽然企业公益慈善战略曾为无数企业开启了迈入企业公民的大门，但这种有目的性的公益营销是否能可持续发展下去，这也是赵斌思考的问题。
他说，索尼从诞生之日起，就非常重视公益活动。“公益事业就是公益事业，每年单独的预算，无论任何情况发生，都不影响社会公益的投入。”而这一点恰好与索尼的信条有关，即技术贡献社会。
而这个宏大的理念，必须要找到一个支撑点，“索尼要用技术的专长和产品的时尚，引领生活方式，而历届领导者相信，社会最大的财富在于一代又一代的新人，重要在于下一代人的培养，所以必须要将理念传达给新的一代。”赵斌说，“因此，在索尼CSR理念——为了下一代，这个支撑点上，综合了教育、环保、技术等多重因素，贯穿融合在一起。”这也解释了索尼一些品牌性的公益项目诞生的原因。
“索尼海外学生交流计划”就是在这样一个背景下产生，于2006年引入中国。由中华全国青年联合会和索尼公司共同推出，每年设定一个公益主题，选拔中国不同城市的优秀高中生代表赴日交流访问。
公益投入曾受“质疑”
在国内，如果单论投资，索尼在公益方面的投入也可傲视群雄，尤其是当年花费1亿元打造的索尼科技馆。这是国内首个由跨国企业出资成立的大型科技馆，每年日常运营大概投入3000万，截至目前索尼在这方面的投入已经超过4亿。
但索尼的这些公益投入却遭到过“质疑”。
据内部知情人透露，“这个数字在中国是不被承认到公益捐助里面的，所以，我们在很多评比的时候评不上，因为你每年几千万没有捐给一家基金会，没有第三方作为捐赠单位。”
虽然如此，索尼在遭到经济危机，财政吃紧的情况下，仍然一如既往地坚持做公益活动。“全公司是把公益提升到公司的经营宗旨来执行和理解，所以从一开始就设立为长久的理念，而不是一时心血来潮做一个个单独的项目，而是历年要坚持下去。”赵斌说。
业内一位专家表示，虽然索尼把公益与市场完全分开，但在实际运行过程中，索尼还是通过公益活动为自己品牌找到了一种价值观载体，比如把索尼探梦科技馆变成了自身企业公益的平台和基座。“但是公益与市场究竟处于一种怎样的平衡关系才最恰当，相信企业自身最清楚。”
