为切实增强车间员工的实际操作能力，激发员工学技术、学知识的热情，近日，江苏正昌集团金工车间举行了2010年员工操作技能竞赛。此次比赛涵盖5个工种：小车床、大车床、铣床、镗床、钻床，参赛选手们精心准备，积极参赛，在经过半天的紧张角逐和评委们的精心评比后，5个工种的佼佼者脱颖而出。
天生我才必有用。在正昌，每个人都是人才。集团一直以来坚持以人为本的经营理念，注重引进、培养、重用人才。每一个进入正昌的人才，都有六级上升空间，通过这种升降级机制给每一名进入正昌的员工设定了清晰而又可实现的目标和台阶，平时，集团会举行各种形式的培训，为每一位员工制定职业发展规划，公司人均一年的培训时间不少于48课时，以此来帮助各类人才迅速成长。在正昌的企业愿景中，“为客户创造价值，为员工创造价值”的理念深入人心，只要你肯努力，就会有施展自我的舞台。因为在正昌，你并不仅仅是单打独斗，团队的培养会让你得到更快的成长，正昌把团队分成四个等级，团队负责人帮助大家升级，不让任何一个人掉队。通过这种模式，形成了整体至上、团结协同、相互帮助的良好氛围，打造了一支具有极强战斗力和凝聚力的团队。例如金工车间的骨干殷师傅，在溧阳市2009年“数控车工”技能竞赛中荣获第一名，并且被授予“溧阳市首席技工”的荣誉称号。看他一路走来的足迹，我们可以看出他的成功来源于公司的培养和他个人不懈地努力。在他刚来车间时，对于领导下达的艰巨任务，他有胆量接受，在操作过程中遇到例如工艺、编程上的困难，他锲而不舍，向老师傅、科研人员请教，而同事也乐于对他进行指导，使得他的技能在短时间内得到质的飞跃。而当他成长为车间数控车床的领头人时，他发挥模范作用，带领他的团队攻克了218降本增效，培养了一批车间强有力的新生力量。从这个例子中我们可以体会正昌的用人之道：企业给你时间，你给企业结果。
正昌对人才的重视不仅体现在工作中，更加努力为员工提供更好的福利待遇。公司有员工福利房，只要与公司达成服务一定年限的协议，就可以免费享受正昌为人才提供的公寓房的永久居住权；在正昌培训中心，有员工健身房、卡拉OK厅、乒乓室、桌球室、棋牌室、阅览室等娱乐设施；新建的科研楼可以同时容纳200多名科研人员办公，图书馆、阅览室、阶梯会议室配套设施齐全，届时，集群研发优势将更加突出。企业对人才培养，人才感恩于企业，员工在正昌这个大家庭里快乐工作，幸福生活，正昌的未来也将更加美好。（吴海燕）
