河南羚锐制药股份有限公司透皮贴剂事业部坚持贯彻落实科学发展观，念好“高低长短”四字经，做好物资采购管理大文章，不断节降中药材采购成本，有力地促进了企业持续健康发展。
物资成本是药品生产的重要成本，物资采购管理是医药生产企业的管理重点。作为国内贴膏剂药品生产销售的最大企业，羚锐制药贴膏剂药品年需要中药材价值过亿元。药品生产原料的质量关系到药品成品质量，这不仅要有一套严密的内控管理体系，而且对中药材供应商各方面要求极其严格。为此，羚锐制药透皮贴剂事业部紧紧抓住物资采购管理这个影响药品质量、效益和信誉的“重头戏”，在“高低长短”上动脑筋、下功夫、做文章，要求所有采购供应的物资做到品质高、价格低、付款周期长、供货周期短。
为确保目标的实现，事业部的做法是：
一是超前谋划。在前期招投标阶段，认真分析招投标文件，向经销商多提供羚锐医药产品生产质量与供应要求方面的信息，为日后选择供应商奠定基础。
二是提前准备。事业部及时向中药材原辅材料供应商、客户提供企业管理流程和材料验收标准；在药品生产平稳供货任务不紧张的情况下，集中精力，要求供货方材料送样，采取药品原辅材料检验和技术资料审核同步交叉进行，快速完成材料的定品牌、送样审样、资料审核、厂商考察和合同签订等工作，既争取了合同内物资供货周期，也为不能尽快确认和签订合同的物资准备工作留下了较充裕的时间，为药品生产的物资采购供应创造了从容有序的条件。
三是分工合作。组建了采购中心、储运中心，采购部门内部成立了资料组、外联组、谈判组、验收组，进行有效分工并落实责任人。
四是加强联合。事业部与羚锐集团内企业结成共同体，通过联合，在材料的选用上资源共享，扩大采购规模，积极寻求盈利。
五是讲究策略。每年年初召开中药材招标会，邀请大宗物资供应商到场招投标，开标过程中播放企业宣传片、组织客户参观厂区，加深供应商客户对企业的印象，并派有关人员深入供应商企业考察后确定中标单位，增强招标的公正性、严肃性和威慑力，为谈判打好基础；利用企业在医药行业内的规模优势、市场优势、品牌优势、信誉优势、中药材原辅材料采购量较大的优势以及供应商之间在价格、付款、质量等方面的差异性引导谈判，促进供应商之间的竞争，很多材料在价格和付款条件上都取得了超预期的效果。（汤 兴）
