李小加——一个懂得奔跑和放弃的人
1961年生于北京。16岁，渤海湾采油平台上的一个采油工人；48岁，成为世界上最著名投资银行——摩根大通的中国区总裁。最近，他又完成了人生的一次华丽转身，成为香港证券交易所第一位“非港人”CEO。
1994，因为觉得做律师视野太窄，李小加决定加入美林，从此踏入投资银行界。在美林的9年时间里，凭借着自己的聪明才智和过人激情，李小加作到了中国区董事总经理兼总裁的职位并牵头进行了涉及中国业务的多项重大交易，个个都可谓重量级的：价值10亿美元的中国国债全球发售、吉林化工2亿美元首次公开发售和在纽约及香港的双重上市、中国移动72亿美元股本及股本相关融资项目、中海油14亿美元的首次公开发售和中国电信15亿美元首次公开发售……
2003年3月，李小加离开了美林，跳到摩根大通，负责其在华投资银行的业务。2006年，摩根大通在中国股票(包括香港)交易的账簿管理人排名榜中首次登上第一名的宝座，这一年也被媒体总结为摩根大通在中国的“转折年”。
“投资银行界是个加速折旧的行业，做了两三年后，对人在精力、健康各个方面的折旧可能相当于别的行业五六年的折旧，所以这个行业是给年青人的行业。”尽管在投行界做得风生水起，但已在投行界打拼十几年的李小加并不是个只顾埋头向前跑的人，对于生活、对于幸福，他有自己的理解，该慢下来看风景的时候，他就成了个懂得放弃的人。
相比投行，港交所的工作更多是事务性的，而薪资水平也与投行无法相提并论，香港媒体对于李小加当选港交所CEO如是评价：“更重要的是，李小加愿意放弃每年以亿元计的收入转投港交所……正如他自己所言，现在钱赚到了，是回馈社会的时候了。抱着这种心态出任港交所行政总裁，已经成功了一半。”
孙竹君——被旗袍改变的人生
孙竹君，原浙江歌舞团歌唱家。1993年50岁内退，创办杭州竹君时装艺术有限公司，2006年初将公司交给其妹孙兰君。
1993年后，女高音歌唱家孙竹君吃得最多的是快餐，她的称呼是总经理，但她基本不休假，可以在2天之内辗转长三角的5个城市，从设计到进料到加工到销售到推广到店员培训，她几乎一人包揽。公司在杭州、上海拥有5家门店和1家工厂。
和许多“40/50后”都经历了“退养”这个“惊心动魄”的过程一样，50岁“被退养”的孙竹君在杭州市西溪路摆了一个地摊，第一天她赚了100多元。成本、人力、盈利、毛利率，这些概念第一次在孙竹君脑海里留下粗浅的概念。4个月后，她盘下一个店面。结果，第一年“竹君中装”就一炮走红，利润率达到50%。
1993年中装第一次出现时人们稀奇万分，赶新鲜的人儿接二连三地涌进她的小店。然后就有人依样画葫芦，第三家、第四家……尤其当1997年香港回归和2001年APEC的东风一吹，唐装几乎一夜间遍地开花。
有一次，孙竹君买了一本叫《中华旗袍》的服饰书，打开时她惊呆了：里面一款款精美绝伦的旗袍竟然许多都是自己的设计！孙竹君再也坐不住了，她想到了通过法律途径去解决。官司最后打赢了，孙竹君想到了申请专利。从此，只要制成了一件别具风格的服装，她都会不遗余力地跑去为它申请专利，尽管过程有点繁琐，不过自从掌握了这个法宝，再面对对手心里便踏实多了。
1996年，孙竹君决定摆脱个体户的身份，注册公司，将事业正规化运作。有了公司背景，孙竹君开始大张旗鼓地做事业。她将门店开到上海、无锡、南京、北京。扩张是危险的。管理半径的陡然扩大，让她深感“心力交瘁”。一度，她给自己报了几个培训课程，上海、杭州追着老师上课。
现在，年近古稀的孙竹君觉得自己的事业完全有希望做得更大、更好。执着可不是为了一个明显看得到的希望而奋斗，而是“为了一个一直都看不到前途的事情干上几年”。她眼里，执着是最重要的创业素质，执着是贯穿始终的原动力。
