“现在，井下最大的变化就是大家的眼睛都变‘亮’了……”开拓一队队长曲滨高兴地说出了自己对当前山西焦煤汾西矿业集团新峪公司井下面貌的感受，一句话道出了矿井变化的实质，就是职工的整体意识增强了，制度落实执行下去了。在井下操心的职工多了，捣乱的少了，遵章的多了，三违的少了……
在今年新一届领导班子上任以来，矿长王清亮、党委书记杨剑平立足传承新峪“干就干一流，争就争第一”的精神，继续保持新峪在集团公司的“排头兵”位置，响亮地提出建设“安全优质高效和谐”矿井的目标，并且说干就干，雷厉风行，从抓好井下的安全生产入手，打开了山西焦煤汾西矿业集团新峪公司安全生产工作的新局面。
矿长王清亮说：“我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是像军人一样对制度不折不扣的执行者。”于是，新峪公司从推进煤矿生产管理的核心“质量标准化工作”入手，对质量标准化办公室及人员进行重新整合编制，在技术含量高的生产科设立业务科室，对井下质量标准化划分专业进行管理考核，推出了“质量标准化六条线文明作业”，生产科根据这六条线对各区队进行统一考核，干好的重奖，干砸的重处。防排队队长岳建龙在井下打钻探放水过程中，发现岩石钻机在打钻过程中，需要用大量枕木作支撑架，由于后推力非常强，必须要打一根点柱进行支撑，并且需要其他队组的配合才能完成打钻，即消耗材料和人力，而且与质量标准化要求格格不入，极大地影响了工作面探放水和矿井安全生产工作。为此，他结合工作实际和多年实践工作经验，认真钻研，精心设计，用槽钢代替枕木制作成岩石电钻支撑架，既方便简易，又能够自动控制，并且能精确控制钻眼的角度和高低，为矿井安全生产和全年各项任务的完成打下了坚实基础。为此该公司对技术创新人员防排队队长岳建龙进行褒奖，不仅进行通报表扬，而且特给予1000元的奖励。
与此同时，新峪公司狠抓安全机制建设，严格执行六条线管理（即安全责任奖励一条线、安全抵押一条线、安全技能账户一条线、安全绩效奖励一条线、班评估一条线、班组竞赛一条线），出硬刀，出快刀，让职工不敢违章、不能违章，全公司的三违率同比下降了60%。现在的采二队支部书记王建伟曾经也是个“三违”大户，过去身为副队长为了赶生产进度，他固守“不违章就玩不成任务”的思想，不仅自己带头违章，还让职工跟着违章，制造了不少安全隐患，被安全员查处过多次，仍不思悔改。今年新制度下发后，安全员们督查违章的权限增大，力度增大，王当建伟又一次因违章被查处，安全员要送他到集团公司三违学习班……王建伟意识到公司动真格了，他也从思想上有了正确认识，下井干活再不动歪脑筋了，一门心思放在了按章作业，确保安全生产上，由于表现突出，他们队被评为了省模范集体。
在井下，搬家倒面是一项尤为重要的工作，直接影响井下的产量进度和安全作业。新峪公司坚持“搬家倒面，更要保证质量”的思想，从“精”字出发，从“细”字入手。在综采三队6133综采工作面回收过程中，矿长王清亮带队到工作面进行回收监督，看到回收现场散落的螺丝钉、弹簧垫，他不仅毫不客气地当场指出要求仔细回收，还与工人们一道捡起螺丝钉等细小配件，郑重地交给了工作面回收的工人师傅。有了矿领导做榜样，综采三队将精细化引深到了回收工作中，回收排头架是回收工作面中一块比较难啃的“硬骨头”，该队副队长赵树森在井下一待就是一天，他带领工友清理厚达700—800mm深的煤泥，使用绞车和单体支柱顺利回收这块“硬骨头”。正因为有许许多多像他们这样的干群，才保质保量提前完成了工作面回收任务，给公司领导交了一份满意的答卷。
目前，新峪公司各项安全管理制度都在不折不扣地执行，职工的整体素质明显提升，整个矿区呈现出“比安全、比质量、比产量”的浓厚氛围。
（李仙萍 尹丽萍）
