□珏珺 李聪
近年来，中远集团总裁魏家福在许多场合都爱提及的话题是企业创新。指挥着如此庞大的一个企业集团，魏对创新的感触非常人所能及。
改善行业环境
企业经营要学主妇买鱼
对于企业经营，魏家福说了一句很生动的话——向主妇买鱼学习。魏解释：自从2008年以来，我们经历了前所未有的金融危机是百年不遇的金融危机。这个危机是不幸的，但是同时也给企业带来机遇，重要的是从中吸取教训，重新审视自己。危机最糟糕的时候已经过去了，总的来看，全球经济在不断改善。
魏家福认为，危机有助于改善行业环境。但是我们还要注意到，我们现在还处于后危机时代，在这个时代机遇和风险并存，所以我们要关注各种各样风险。尽管最糟糕的时期已经过去了，但是整个危机还并没有结束，危机后续的冲击还是会对企业环境以及企业产生一些影响。尽管总体风险是减少了，但是经济环境还是会有一些波动，对企业发展有一些影响。
如何应对新的挑战？魏打了一个很形象的比喻：就像买鱼一样，许多女士早上都会去买鱼，一些理财观念比较强的女士都是想5点钟之后再买鱼，早上去买是20元/斤，晚上5点后买是10元/斤，买了鱼之后就可以做晚饭了。企业管理者就应该采用这种概念，学会规避一定的风险。
创新能源发展模式
迎接全球变暖挑战
魏家福一直很关注能源发展模式的创新，在3月20日举行的2010中国发展高层论坛上，他做了“迎接全球变暖挑战，创新能源发展模式”为题的演讲，并从三个方面对此做出说明。
魏家福表示，首先要积极发展新能源产业，目前美欧日等发达国家正在酝酿一场新的能源革命，力图打造世界经济增长新引擎的产业，“奥巴马总统上任拿出400亿美元进行新能源开发或者新能源技术研究，面对美国发达国家的新能源主导的产业革命，中国应该审视和确定当前应对危机和后危机时期产业发展的战略。”
他也表示，要推进节能减排，“作为中国最大船队，规模排名第二的国际海运集团，我们一直支持国际社会，特别是国际海运界节能减排活动，近些年来我们使用、开发新技术等措施降低燃油消耗，减少碳排放。”
造船行业
面临错综复杂的运营环境
以“绿色复苏:亚洲可持续发展的现实选择”为主题的博鳌亚洲论坛2010年年会于4月9日-11日在中国海南博鳌举行。4月10日，魏家福表示，在造船行业，产能过剩是一个严峻挑战。
对于如何应对风险，魏家福表示，“企业最好的政策就是冬季训练，而不是游冬泳。冬季训练就是审视一下自己的状况，为未来做准备。”现在是一个很好的时机，是做并购和投资很好的时机。中远集团本年第一季度业绩同比大幅改善，且未来前景非常乐观。另一方面，跟2008年最好时期相比市场依然比较疲软，对于中远这样的企业，应该对自己做出客观公平的评估和回顾。
对于全球经济的展望，魏家福指出两点：最糟糕的时候已经过去，全球经济正在逐渐复苏；在经历危机后，全球经济变得更加健康。不过他认为，危机还没有结束，风险依然存在。
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魏家福 航运管理学专业硕士，船舶与海洋结构设计制造专业博士，高级工程师，拥有有近20年的航海经历。
1998年11月出任中国远洋运输(集团)总公司总裁。此前，曾任中远集团海内外多家主要公司总经理，并曾作为公司领导层主要成员负责公司资产经营管理监督。1993年在任中远(控股)新加坡总裁期间通过收购方式使其在新加坡上市，开中远集团进入国际资本市场的先河。
