从“中国制造” 到收购IBM PC，再到成功应对金融危机，联想经历了一段异常艰难的发展历程。而柳传志去年初的再次出山，也再次成就了他个人在联想发展史上的一段神话。
通过调整经营思路，改革组织架构，联想集团不但止住了下滑势头，扭亏为盈，而且市场份额还创出新高。同时，以“移动互联网”为核心的新战略架构也迅速付诸实施，呈现出“柳暗花明又一村”的景象。
在总结联想亏损原因时，柳传志认为，金融危机是给联想带来冲击的“直接导火索”，然而真正导致联想在2008年陷入低谷期的根本原因，却是联想并购ibm公司pc业务之后，在企业管理方面所埋下的隐患，其中最大的问题就是职业经理人的短期行为。
柳传志说：“我觉得职业经理人的短视问题，在跨国企业中表现得尤为严重。如果董事会也没人坚持做企业长远战略的话，这个时候企业就会出现一个空白地带——没有人设计愿景。”
在这个低谷中，柳传志得出这样的结论：如果要做百年老店，企业员工必须要有主人心态，高管要有事业心，否则企业就无法传承下去。“CEO最好是从企业内部选拔。职业经理人如果不是从企业打拼出来的话，确实对企业谈不上有深刻的感情，也不太可能尽忠尽职地工作。”
怎样才能让职业经理人像创业者一样，把企业当做事业来做？
柳传志主张职业经理人一定要认可联想的文化，特别是核心价值观—— “说到做到”和“尽心尽力”。 在职业经理人先做到“说到做到”之后，联想还会对他们提出更高的要求，慢慢地他们就会真正认可联想的文化。随着有长期激励的人进入到联想集团的管理层，职业经理人也会慢慢建立起像杨元庆一样的事业心。
相比于聘请国外职业经理人，联想更注重自己培养中高层管理人员。柳传志说：“我们的员工都是认真培养的，并且花了学费和代价，我希望联想的利润能够平稳、持续地增长，利润高的年份，相对地会更多地投入研发、品牌宣传费用，这一做法本身与培养人的思路是一致的。”
（吴明）
