“企业要赚钱，要赚健康的钱，要健康地赚钱。”高管是企业的重要资源，企业应当把他们的健康管理视为资源管理的重要组成部分，TCL希望通过和国康形成战略合作，为员工请来“私人医生”，让国康为TCL集团高管们的身体健康“保驾护航”。
□ 李溯婉
阳光、沙滩、海水，通通无暇顾及，整日在酒店房间里电话遥控处理各种跟高管健康管理有关的事情，一直忙到深夜。这是TCL集团股份有限公司人力资源总监许芳最近在三亚的度假经历。
4月下旬，TCL多媒体高级副总裁兼TCL多媒体商务与供应链管理中心总经理陈武，年仅38岁的他从检查出病因到离世不足45天。
在震惊和痛心之余，许芳愈加感到着急，一定要啃下高层健康管理这块“硬骨头”。
员工健康管理进行时
随着现代人工作、生活节奏的加速，身体与心理的不健康已成为企业正常运营的隐患。尤其是世界500强企业，纷纷将为员工提供系统的、长期的健康管理和援助视为必备的经营管理工具。IBM台湾分公司导入员工健康管理后效果显示，员工离职率从2005年的10%以上降至2007年的8%。
宝洁公司大中华日韩职业健康副总监李志山医生也曾对媒体称，企业为员工提供完善的健康管理计划，不但可减少短期病假6%-32%，降低医疗费用20%-30%，而且还可以提高生产力2%-52%，减少企业员工流失。
中国企业也积极开始管理员工健康。华为2008年设立首席员工健康与安全官，拉开健康管理的序幕。而近日刚上市的广东省广告股份有限公司，不时会组织员工去登白云山或举行茶话会，以此促进员工身心健康。TCL顺应管理趋势，也在逐渐引入健康管理的理念。
高管健康管理缺失
但她也承认，“相对而言，我们忽略了对高层管理人员的健康管理，普通员工基本能做到按时体检，而高管则因不时出差往往忘了这回事。”
为规避疾病风险，有必要对高管健康加点特殊管理。TCL这次先掏出几十万元，聘请专业服务机构启动对高层健康管理的第一步，未来还将持续加大对这方面投资。
此外，这不仅是一个福利，也是一种激励机制，除了企业高管外，TCL每年评选出来的几十名杰出经理人也可享受这种待遇。
对于整体员工，许芳则计划设立一个健康奖，这与以往的全勤奖有些不同，是奖励给精神抖擞的工作者，生病坚持在岗的员工拿不到此项奖励。
让李东生从练毛巾操开始
健康管理不仅是为了防患于未然，更多是对生活方式的管理。尽管大家对健康的意识在不断提高，例如TCL集团董事长李东生喜欢通过打高尔夫来加强运动锻炼，但对于这些高管们能否长期在繁忙的工作里保持健康的生活方式和心理，许芳心里是没底的，鉴于监督的难度和专业性，只能将高管们的健康外包给专业的第三方管理。
5月7日，TCL集团与国康健康管理有限公司签署战略合作协议，尝试性地迈出将该企业高管们的健康委托给专业服务机构管理的第一步。作为独立于企业和医院的第三方，国康董事长杨华山接下这项任务。“由于种种因素约束，坚持打高尔夫是有难度的，为这些企业高层设计健康管理方案时，他们的时间安排是非常重要的考量指标。我给李东生的提议方案里，首先建议他练毛巾操，这项运动受时空的限制极小。”杨华山说。
