沈阳机床集团董事长关锡友喜欢说一句话——“没有什么不可能”。在他的引领下，沈阳机床集团经过7年的自主研发，推出了全系列的更新换代产品:“新五类”机床。
□众石 林资
2009年世界还处在泡沫破灭后的惊慌中，中国却连续赢得两个“世界第一”。一是，汽车产量达到1370万辆，这个“世界第一”通常被认为是步入工业大国的标志。二是，中国机床行业完成总产值4014亿元，首次成为世界机床第一大生产国。
“转型决心”源于挫折
2010年4月12日，中国机床行业“十八罗汉”汇聚古都金陵。第六届数控机床博览会CCMT2010如期举行。因为参展设备多是钢铁锻造的“大家伙”，南京国际博览中心6大场馆全部启用，7.8万平方米的场地仍显得拥挤。这是历年来中国机床行业最大的盛会。
以沈阳机床的市场地位，其判断应该掷地有声。2009年，该集团完成销售收入120亿元，其世界机床企业排名中已上升到第5。而在2002年，其销售收入不过13亿元，世界排名第36位。这家素以规模高速扩张知名的企业也在大谈“结构转型”了。
关锡友的“转型决心”源于挫折。从收购德国希斯以来，沈阳机床在德国推进了研发活动，但屡屡受到德国政府阻拦。有一次，他们拿着自己研发的机床到德国国家应用技术研究院去研究，可结果出来后被德国政府控制技术转移办公室、情报机构和工商总会三个部门联合叫停，其理由是，此类研发活动属于基础共性技术，甚至有可能诞生革命性的创新，不允许转移。
“高端技术人家不会给你，也不想让你得到”。他说，中国的技术水平已经到了“找不到老师”的地步，严密的技术封锁会成为常态，靠“引进－消化－吸收”的路子走到头了，这个世界上没有任何一个工业强国会总是依靠别人的技术，“想变强，你就要靠自己。”
一切皆有可能
在1993年，借助沈阳市政府和世界银行合作改造老工业基地的东风，沈阳机床集团股份公司正式成立，目标是进入世界机床企业前20强，而当时的世界排名仅在80名之后。2002年，关锡友先生出任集团总经理，提出了一个看似“激进”的目标：用3年时间，进入世界机床10强。
是什么改变了沈阳机床集团，他们高昂的信心又是从何而来？让我们回溯到10年前的上海，一件让沈阳机床集团刻骨铭心的事件？上海磁悬浮轨道梁加工生产线的成功研制。通过这件事，他们强烈地认识到企业发展的关键是提高自主创新能力。当时各方都认为这个项目不可能实现，因为不但技术要求达到世界最高等级而且生产周期很短，国外某专家甚至断言“no body can do”。
但是关锡友先生带领的团队以6个月的交货期、6400万元的标的额，出色地完成了这一“中国机床工业的奇迹”。如今自主研发的“新五类”机床的推出正是当时那份自信和执着的延伸。沈阳机床集团要告诉世人：奇迹的创造绝不是偶然或侥幸，而是我们不屈不挠的努力和持续创新的结果。
“三位一体”的全面创新
关锡友先生认为，企业竞争力不在于单一方面的技术领先，而应该是技术创新、管理创新以及经营模式创新三位一体的领先，才能在市场上有所作为。
为了提升机床行业整体科研能力，关锡友先生甚至直接购买仪器提供给国内一些高校的实验室使用。在解决如何为客户提供更便捷的服务以及创造更多的商业价值的问题上，沈阳机床集团建立了4S店经销模式和400客服系统。公司现有6家4S店，分布于山东、浙江、广东、湖北和辽宁五个省，都是集系列产品展示、销售、技术咨询、技术培训、设备选型服务、备件供给、售后服务及操作人员培训等于一体的综合基地，使公司对客户的管理中心更贴近市场前沿、技术交流更直接、售后服务更便捷。
从2001年中标上海磁悬浮轨道梁加工生产线，到2004年全资收购德国老牌机床厂家希斯公司，再到如今不断转型推出全系列的“新五类”更新换代产品。沈阳机床集团在关锡友先生的带领下一步一个坚实的脚印，走出了一条通向世界机床行业顶尖企业的金光大道。
