对于青岛啤酒而言，过去两年在资本市场也并非一帆风顺。
金志国坦言，世界啤酒行业的发展趋势让中国企业认识到了资本的力量的强大。七年前，美国AB公司雄踞第一，七年后却成为别人并购的对象。“我们现在中国的企业，热衷于把企业做大，在做大的过程中，热衷于圈钱，圈钱的过程中，热衷于上市。可是我们不知道上市之后等于把企业的大门也打开了，让资本流进来的过程中，同时也让狼进来了。”
2009年，觊觎中国市场许久的日本朝日啤酒，险些让金志国马失前蹄。
在朝日啤酒发起对青岛啤酒27%的股份收购的时候，业界对青啤这块牌子的未来着实捏了一把冷汗。倘若收购成功，青啤将无法避免丧失自主权的命运，而这一幕，已经在中国资本市场上无数次上演。
作为中国企业走向海外市场的重要一步，股权结构的分散和多元化也将是必然要迈过的一步，“我们的愿景是做一个国际化的公司，从某种程度上说，从股权结构上看你是不是国际化的公司，就是看股权是不是高度分散，高度分散的过程中，是集合更多的社会资源来为公司的发展服务的。”金志国如是说。
任何资本市场的试水都充满着风险。而掌舵者的一举一动，很大程度决定了企业的明天。
“青啤是在中国市场，也不过10%多一点的市场占有率，虽然有600万吨的年产能，但是要想做到全球每年4000万吨、5000万吨的年产能，仅仅依靠自己的资本，或者是用银行的借贷资本，显然这个杠杆不够长、不够有力量，必须把更多形式的资本进来，使这个杠杆又粗又长，那就必须整合社会资源，更多的社会资源来服务，更多的社会资源进来的时候，公司股权就会高度分散了。”金志国说，未来青岛啤酒要想进一步地做大，将继续整合各种社会资源，坚持共享而不是独享，把啤酒市场的蛋糕做大。
(清 教)
