■ 本报通讯员 朱小萌
“利润、主营业务收入等指标优于序时进度。”近日，在内蒙古一机集团举行的经济运行分析会上，一组组标定经营发展质量的数据被逐一通报，标志着集团顺利实现时间过半、任务过半的“双过半”阶段性目标。
2026年，一机集团聚焦主责主业，坚定履行强军首责、推动高质量发展，坚持传统产业提质、新兴产业突破、海外市场扩容、机制改革赋能“四轮驱动”发展路径。全员绷紧思想之弦、铆足奋进干劲，以产业转型实效交出亮眼的年中答卷。
传统主业深耕提质
老牌赛道稳住增长基本盘
一机集团充分发挥装备制造优势，持续做精做强铁路货车、石油钻具、锻造配套等成熟民品，推动传统产业焕发新活力，筑牢经营发展“压舱石”。
铁路货车板块势头强劲，依托过硬产品品质与优质履约能力，北方创业公司在斩获国铁集团大额铁路货车订单后，再度签订国能铁路装备有限责任公司通用敞车供货合同，C70E、X70、GQ70主力车型市场竞争力持续凸显，上半年累计签订合同额达12.37亿元。
石油钻具板块打破国外高端产品垄断，优化推出的4330V材料高端钻具，成功应用于地质条件更为严苛的“深地川科1井”项目;国内首创的12寸系列大规格机械式钻柱减震器，填补我国大井眼减震装备技术空白，为超深井安全高效钻探提供国产化解决方案。石油机具完成高强度抽油杆工艺升级、性能优化等关键核心技术突破，先后落地延长石油、中曼油气两大项目，细分市场份额稳步攀升。
一机集团各单位市场开拓多点开花，富成锻造公司主动跳出舒适区，突破业务边界、拓展产品领域，成功签订2款非调质钢曲轴订单，实现该领域历史性“零的突破”。叶片、道岔产品顺利完成试制和样件供应，成功切入铁路轨道、汽轮机锻件市场，为企业培育全新业务增长极筑牢基础。北方实业公司挖斗产品拿下千万元外贸订单，中兵物流公司签订外部合同额3100万元。山西北方机械公司深耕干燥机市场、拓展靶场试验测试业务，实现逆势增长，新增订货1.3亿元，同比增长24.5%。
各生产单位开足马力、精工细作，以稳定产能、充足订单为集团实现“双过半”目标筑牢坚实根基。
新兴赛道破土突围
多元产业培育全新增长极
在稳固传统产业基本盘的同时，一机集团积极布局新能源、应急装备、低空经济等新兴赛道，培育增量新引擎，推动产业结构优化升级、焕发新生。
传统车桥企业桥箱公司跨界攻坚新能源领域，联合行业头部企业研发二代集成式电驱动桥，产品传动效率超90%、自重降低近两成，首批1200根产品已顺利交付;六分公司依托精密制造优势切入氢能赛道，斩获储氢装置、散热器订单，成功中标鄂尔多斯固态储氢项目。应急装备板块完成全系统集成升级，森林消防水车、抽排水设备、微型消防车构成完整产品矩阵，多个千万元级订单顺利落地。
低空经济领域突破成效最为显著，集团建成包头低空飞行综合服务平台，整合低空气象、飞行管控、运维调度等一体化服务功能，成功落地河道巡检、环保监测、农林植保、应急救援等无人机应用场景，全新产业发展版图加速成型。
技术创新赋能产业突围，集团先进焊接、精密加工、无人系统、新材料、新能源等五大项目入选内蒙古自治区2026年重点研发计划，集团成功入选国资委世界一流专业领军示范企业培育名单，以硬核科技实力为新兴产业拓市增效保驾护航。
改革机制激活内力
产业基金撬动攻坚效能
为破除产业发展堵点难点，一机集团落地亿元级民品产业发展基金，革新资源分配模式，以“揭榜对赌”机制替代以往平均分配、“撒胡椒面”式扶持模式，发布重点技术攻关榜单，各单位主动认领攻坚项目、立下攻坚军令状，实行攻坚有功重奖、滞后失责问责，彻底扭转部分单位“等靠要”被动思想。
资金精准投向优势传统产业与潜力新兴赛道：凹底双层集装箱平车完成样车试制，30吨大轴重敞车完成迭代优化，木颗粒复合地板建成批产产线，抗硫钻杆取得国际准入资质、成功进入海外头部能源企业供应链体系。
系列改革举措充分释放发展红利，各经营单元主动闯市场、攻技术、降成本、提效益，全员经营创效、实干担当的干事氛围全面形成。
一机集团坚持内外市场双向发力、同步开拓，持续打通国际化出海通道，跨境经营规模稳步扩容。铁路货车海外订单持续落地，自主研发的铝合金粮食漏斗车登陆澳大利亚市场，新一代车型持续装船发运，新型铁路敞车样车通过海外用户现场验收，具备批量生产交付条件，老客户复购持续刷新海外订单体量。铁路零部件、重卡配件、专用车辆、工程机械等产品批量出口“一带一路”沿线国家和地区。
进出口板块搭建“2个独立站+2大主流跨境平台+多渠道拓展”的“2+2+N”线上线下协同营销矩阵，打破线下拓客局限，持续优化国际化经营模式。目前，跨境电商已签订合同1100万元，某国150台敞车订单顺利签约，合同金额达6750万元，外贸订单成为集团超额完成“双过半”目标的重要增量支撑。
党建聚力一线攻坚
全员同心冲刺目标任务
一机集团紧扣冲刺“双过半”核心目标，五分公司、特种车辆试验测试研究院开展党建联建共建，双方技术骨干直面业务堵点难点深入交流研讨，对照图纸、比对实物逐项梳理问题、破解瓶颈，以“较真碰硬”的深度对接，打破以往“生产只管装配，试验只报结果”的割裂模式，打通制造端与试验端信息壁垒。双方梳理形成问题整改清单与闭环路径，建立即时互通、联动协同工作机制，以党建联建赋能制造、试验双向协同，有效畅通生产总装到试验验收全链条衔接，为保障生产交付、攻坚“双过半”夯实协同攻坚基础。
鲜红党旗高高飘扬在生产经营一线。集团各级党组织将党建工作深度嵌入市场开拓、技术攻关、产能保障主战场，扎实推进“百千万”行动、“三板一图”挂图作战等重点工作。技术人员驻场攻坚破解工艺难题，营销团队奔走国内外抢抓优质订单，广大党员冲锋在前、骨干员工争先创优，形成比进度、比质量、比创效、比担当的火热攻坚氛围。
没有等来的“双过半”，只有干出来的“制胜局”。一机集团坚持干字当头、实字为要，以“等不起、坐不住”的紧迫感、“抓到底、落到位”的执行力，说了算、定了干、干必成，以实干实绩交出企业高质量发展的优异年中答卷。
