■ 魏明东
2025年11月份以来，中国中煤大屯公司徐庄煤矿认真贯彻落实江苏省安委会安全生产“六化”建设实施方案，聚焦安全生产网格化、专业化、数字化、全员化、实体化、手册化“六化”建设核心要求，精准施策，持续发力，全面压实安全生产责任，促进安全管理质效双升。
“网格化”建设，构筑奖罚共担有效机制。该矿把2026年安全重点工作和矿井灾害治理工程，逐一分解落实，压实重点工作管理和安全管控责任，形成群防群治、责任同挑、奖罚共担的有效机制。同时，以“唯一负责制”“三管三必须”为核心，全面落实好“年辨识、季评价、月总结、周分析、日调度”管控机制和矿、专业、区队、班组四级隐患排查管理制度，织密全员、全层级、全要素责任体系。围绕安全履职、现场安全两个方面，每月对科级以上管理人员下井次数、全矿隐患排查及整改落实情况进行通报考核，全面提升现场安全管控水平。
“专业化”建设，提升人防技防综合水平。该矿实施3个“1+N”人才培养模式，充分发挥好“工匠学校”“副总上讲台”等培训平台作用，培养高技能人才，全面提升矿井安全生产保障能力。积极发挥技术创新和关键技术优势，创新工作方式方法，优化工作流程，解决安全管理和生产组织方面难题。利用智能巡检一体机器人，实时采集运输设备运行数据，精准查找问题，快速处理设备故障。优化智能监控系统功能，工作场所落实“无监控不作业”，“三违”行为大幅度减少。
“数字化”建设，赋能加持智慧护安能力。该矿以智慧化矿山建设赋能数字治安、智能强安。通过建设智慧生产系统，实现从会采到“慧”采的转变；建设智慧信息系统，实现故障诊断到控制智能监管全天候；建设智慧辅助系统，实现异常情况“云平台”早知道；建设智慧调度系统，实现实景三维展现，数据助力“智”管理。推进调度指挥中心建设，完成12个主要生产子系统信息化集成，实现了一数一源、一源多用，一处录入、多处共享。
“全员化”建设，压实安全生产主体责任。该矿常态化开展教育培训及素质提升工作，压实全员安全生产责任。建立健全全员安全生产与职业病危害防治责任制505项，“三项岗位人员”持证率、员工安全培训率达100%。持续完善事故隐患内部报告奖励机制，鼓励广大职工积极查找和举报安全生产隐患。开展应急救援预案培训，举行各类应急演练，提升全员应急处置技能。
“实体化”建设，夯实安全生产管理保障。该矿健全生产经营单位安全管理机构，按规定配备齐全“五职”矿长和“五科”专业技术人员。更新改造设备设施，推进使用新型高阻力、轻量化综放液压支架ZF8000，实施综采放顶煤或一次采全高工艺。推广应用岩巷综掘工艺，创出巷岩综掘月进尺103米纪录。采用先进AI智能识别技术，结合井下智能高清摄像仪，利用9种抓拍功能，对15种违章类型抓拍。
“手册化”建设，规范从业人员安全行为。该矿编制安全手册，完成全矿七大方面的全面管理制度汇编，并根据国家、政府文件及相关规程规范，及时编制出台2026年度灾害预防和处理计划，制作完成77个岗位11个专业的安全生产操作岗位清单和安全确认“明白卡”，实现“一岗一清单一公示”，并下发组织职工进行全面学习，督促职工做守规矩的安全人、安全工作的负责人。
