在人工智能席卷全球的浪潮中，中国的教育科技行业正迎来结构性升级。如何将科技创新与社会需求结合，成为企业家们的新命题。而在“AI+心理教育”这个交叉领域，中科汇航（北京）科技有限公司总经理姜倩，凭借深厚的心理学功底与战略眼光，走出了一条独具特色的商业创新之路。
从心理学家到科技创始人
一次跨界的勇敢转身
十年前，姜倩还是一名专注于儿童与家庭心理咨询的从业者。那时，她每天面对的，是一个个真实的家庭情绪困境：孩子的焦虑、父母的沟通障碍、学校的教育压力。
“我发现问题不仅在孩子身上，而在系统——教育系统、心理系统、家庭系统都缺乏数字化支撑。”她说。
于是，2018年她创立了中科汇航，将人工智能引入心理教育场景，系统化解决“心理评估难、干预慢、效果追踪弱”的行业痛点。如今，这家公司已经成为国内“心理智能教育”领域的代表企业之一。
让AI理解人心
打造心理教育的产业闭环
在姜倩的带领下，公司相继研发出多款智能心理系统，构建了从心理评估—情绪识别—语言训练—家校反馈的完整产品体系。她不愿过多谈论“技术堆砌”，而强调“场景创新”。她说：“AI不是目的，解决真实问题才是核心。”
通过自然语言处理、语音识别与数据建模等核心算法，中科汇航的系统能够实时分析儿童的情绪波动与心理特征，为家长和教师提供干预建议。
这类技术的普及，使得心理教育从“个案服务”变成了“可规模化运营的产业”。
截至2025年，公司产品已在超过40家医院、心理中心与教育机构中部署使用，商业授权用户遍布北京、上海、广州、成都、南京等十余座城市。根据企业统计数据，平台累计心理评估量超过 5.8万次，覆盖家庭用户 5.2万人次，并实现了年复合增长率超过 120% 的商业化收入。
教育产业的“新算力”
把心理服务变成可复制的产品
心理教育传统上被认为是“不可规模化”的行业——咨询师数量有限、服务强依赖个人经验。姜倩认为，这是AI最具变革力的空间之一。她指出：“心理教育本质上也是数据科学。只要有足够的场景积累和算法模型，就能让经验转化为体系，让服务具备复制能力。”
她的企业正是这样做的。通过标准化系统输出与SaaS商业模式，中科汇航已与多家教育集团和早教品牌达成深度合作，提供B端解决方案；同时推出针对C端家庭的数字心理辅导应用，实现“B2B+B2C”双轮驱动。
截至目前，公司累计签约合作机构 超过80家，其中包括12家心理教育研究院、11家康复中心、17家学校心理实验室。2024年度公司心理教育智能系统授权与服务收入同比增长 146%，其中AI智能评估与语言干预产品线贡献了超过 60% 的营收。
技术之外的核心壁垒
信任与责任
当被问及企业最重要的竞争力时，姜倩并没有谈专利，而是谈“信任”。“心理数据不同于普通教育数据，它涉及隐私、伦理和家庭信任。技术领先是一方面，更重要的是赢得社会和家长的信任。”
为此，中科汇航建立了业内首个心理健康数据安全管理体系，通过多层加密与匿名化处理，保障儿童信息不被滥用。同时，公司聘请心理学专家与教育部认证咨询师组成专业伦理委员会，确保产品使用与培训符合国际心理咨询标准。
这份稳健与责任，也成为企业品牌快速增长的隐形资本。2024年，公司获得多项行业荣誉，包括“创新创业影响力峰会——智慧教育行业影响力人物奖”“金领奖——杰出青年创新领袖奖”等。
让教育科技成为
“有温度的产业”
与资本市场上那些快速融资、追求估值的AI企业不同，姜倩的中科汇航选择了稳健扩张、深耕价值。她将AI心理教育定位为“慢赛道中的硬价值”：“教育和心理不是一次性消费，而是长期信任关系。我们做的是一个持续成长的生态，而不是一时的风口。”
在她的带领下，中科汇航已启动海外战略，与新加坡和加拿大的教育科技公司签署合作意向，计划输出心理健康智能化课程体系，推动“中国心理科技方案”的国际落地。
结语：商业的尽头，是温度
在专访最后，姜倩回忆起自己从咨询师转型创业者的那一刻，她笑着说：“我做企业不是为了让AI更聪明，而是为了让教育更有人性。”
从一个心理咨询室，到一个拥有完整产品矩阵、商业模型与社会影响力的科技公司，她完成的，不只是职业转变，更是教育产业范式的重构。她用科技打磨情绪，用数据理解人心，用商业实现温度。（王晓）
