本报通讯员 谌晓红
四季度战鼓催征，全年目标决战在即。四川煤炭产业集团华荣能源公司物资公司以“满格状态”挂图作战、倒排工期，聚焦保供降本、提质增效、安全管理等主战场，吹响“奋战一百天、决胜全年红”的冲锋号角。
党建领航
融合赋能强保障
收官之战，思想是先导。该公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”核心作用，深化“党建+经营”融合机制，紧扣华荣公司四季度党建工作会议精神，开展“理论学习+ 业务攻坚”专题研讨，引导党员干部围绕“部门化改革破局”“闲置物资增效”“安全保供落地”重点议题建言献策。
为落实好四季度重点工作任务，该公司组建“降本增效”“安全保供”“清仓利库”“系统优化”4支党员突击队，党员干部聚力计划审核、物资调剂等关键环节，充分发挥主力军作用，有效助推叙永矿、威鑫矿退出采区设备清理较原计划提前启动，绿水洞矿破碎机跨单位调剂效率提升30%。
同时，该公司工会通过劳动竞赛、合理化建议广泛汇聚职工智慧，纪委同步开展“工作作风攻坚督查”，对3个未完成包矿下井任务的供应站考核问责，并在计划审批、物资采购等关键领域开展廉洁风险“地毯式排查”，以严实纪律护航攻坚实效。
多维攻坚
精准发力提质效
该公司紧盯材料成本、库存管控、设备调剂等核心指标，层层压实责任，以全链条管控推动管理质效持续提升。
材料消耗严格执行《货物统采目录》，建立未定价包件“专人跟踪+每周反馈”机制，对试用产品实行“跟踪—反馈—整改”闭环管理；针对材料超耗问题，通过规范大修审批流程、设定消耗预警值等措施，实现过程可控、消耗精准受控。
围绕资产盘活，该公司积极推进设备调剂与周转，有序开展叙永矿、威鑫矿退出采区运输、排水、供电等六大系统设备复核清理工作，建立“回收—交库—调拨”全流程台账；优先利用华荣内部物流资源进行统一配送，有效保障李子垭南二井洒水车等设备快速到位、高效复用。
聚焦采购与仓储管理，该公司持续完善供应商履约评价机制，强化质量问题快速响应，推行第三方检测共享跟踪，对安全帽、胶带等关键物资开展真伪核验，筑牢质量防线。10月以来，已累计处理不合格产品退货14批次，挽回损失47.88万余元；仓储管理持续加强“清仓利库+代储优化”，拓展代储品类，加大对超期未用物资的考核力度，推进闲置物资设备共享流通，全面提升资源利用效率。
筑牢防线
严守安全保供应
安全保供是收官战的“生命线”，该公司坚持“无死角防控、零距离保供”，筑牢安全与供应双重屏障。
物资库、炸药库严格落实现场安全管理，执行24小时值班制度，构建“管理人员巡查+群监网员督查+值班人员夜查”三级防控体系；针对装卸高风险作业，出台《装卸作业管理规定》，规范流程并加强全程监管；火工产品与危化品实行全链条管控，完善申购、运输等环节记录，落实季度专项检查与签字备案，坚决守住“零事故、零伤亡”安全底线。
在供应保障方面，该公司对20对矿井实施“一矿一策”，明确包保责任与考核标准，打通服务“最后一公里”。面对斌郎矿刮板机、采煤机配件及柏林矿870采煤机电机轴、金刚煤矿315桥转电机等紧急需求，启动“绿色通道”，通过跨单位调剂、协调供应商直发等方式快速响应，全力保障矿井生产物资供应不断链。
改革聚力
建强队伍激活力
围绕部门化改革“后半篇文章”，该公司进一步优化总部与站点职能配置，要求供应站业务重心向矿井一线延伸，切实强化一线的精准服务与高效管控。
同步加强人才梯队建设，实施“驻矿蹲点”学习机制，组织业务人员深入井下熟悉工艺流程、掌握设备专业知识，通过理论与实践深度融合加速人才成长，为高质量发展夯实人才基础。
收官在即，使命在肩。物资公司全体干部职工正以“功成不必在我，功成必定有我”的担当，以分秒必争的劲头、扎实有力的行动，全力以赴冲刺全年目标，誓为川煤集团、华荣公司交出一份高质量的年度答卷。
