本报通讯员 张海超 李佳蓉
秋日胜春朝，生产挺进时。当前，一机集团三分公司抢抓黄金冲刺期，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感全面掀起“百日攻坚”热潮，破解任务堵点、生产经营难点，吹响大干快上“集结号”，全力冲刺突破性进展，为公司年度目标圆满达成注入强劲动能。
精密组织
打通生产提效“关节点”
生产组织的高效顺畅是打赢攻坚战的基石。三分公司聚焦科研、批产任务目标，周密分析当前生产节奏、物料供应、产能匹配的最新情况，聚焦年度目标“对症下药”，细化分解为可执行、可量化、可考核的“作战图”“督办单”。针对互供件、自制件等关键环节，公司将排产计划精确到日、产量指标落实到班组、责任主体明确到个人，着力构建“抓铁有痕、落地见效”的全员责任体系，确保任务传递无衰减、责任落实无盲区。
为着力破除部门协同中的“壁垒”和流程上的“堵点”，生产管理系统前移下沉，调度人员每日紧盯作业计划完成情况，强化各节点拉动，做到“日清日结”，确保问题不过夜。针对可能出现的窄口工序和风险点，各车间提前研判，组建“党员突击队”“青年攻坚组”进行专项突破，通过优化工序衔接、提升作业时间等方式挖掘潜能，加强协同，派专人驻点跟进外协件进度，确保物料齐套率。生产管理、准备系统全力保障原材料供应和设备稳定运行，形成前后方联动、上下贯通、高效协同的攻坚合力，推动生产节奏全面提速。
严守底线
筑牢安全质量“生命线”
越是攻坚关键时刻，越要稳扎稳打，牢牢守住安全与质量的底线。三分公司坚持体系化抓质量抓安全，将严格的质量安全管控贯穿“百日攻坚”全过程。
开展强化质量过程控制工作，在各关键工序设“质量监督员”，亮身份、明职责，实施动态巡查与实时反馈，成为流动的质量“哨兵”。同步深入开展车间内部质量问题自查自纠，鼓励全员报隐患、献计策，营造浓厚氛围。各车间主管领导带队走访下道工序、开展顾客满意度调查，征求意见及建议、制定改进措施，确保产品稳定性有效提升。
以“雷霆行动”开展为契机，组织各车间重新对生产现场安全风险进行再辨识，更新安全风险辨识管控清单、安全风险辨识与评估单元划分一览表和安全风险分布图等。加大现场巡查频次和力度，重点紧盯特殊作业、危险化学品、大型设备操作等高风险环节，确保各项安全规程落到实处，做到“忙而不乱、紧而有序”全力护航百日攻坚战。
创新驱动
激活攻坚克难“动力源”
攻坚克难的背后，离不开科技创新的有力支撑。三分公司大力倡导“有解思维”，鼓励一线员工围绕生产效率提升、工艺流程优化、关键技术突破等难点痛点，积极开展创新创效活动。
技术系统紧盯科研任务节点，组建“党建突击队”攻关测试激光切割机性能，3天内完成铝条切割从4小时到5分钟的跨越提升，突破生产窄口，为产品按期交付赢得主动。
在生产一线，创新成果同样熠熠生辉。凌晨4点，凭借提升加工效率3倍的临时辅助定位装置，4位青年突击队员将12项经质检合格的零件顺利转入下道工序；305车间3套装配台协同生产，创新人员共用、设备共享、难题共解的生产机制，提升生产效率保证紧急科研产品顺利转出……
党建引领
凝聚攻坚克难“强合力”
党员亮身份、作表率、比贡献，或扎根现场连续奋战十余小时确保关键节点，或带领团队完成技术革新，充分发挥党员先锋模范作用。持续开展“党建+攻坚”“党员到一线结对服务”等活动，推动党建工作与生产经营同频共振、深度融合。从科室内不熄的灯火，到车间里忙碌的身影，再到检验台前专注的目光，三分公司上下呈现出“心往一处想、劲往一处使”的生动局面，形成“一切为了攻坚、一切围绕攻坚、一切服务攻坚”的浓厚氛围。
风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。“百日攻坚”的战役已全面打响，三分公司全体干部职工正以高度的责任感和昂扬的奋斗姿态，锚定目标、加压奋进，全力以赴向着年度目标发起冲刺，为全面完成“十四五”规划目标贡献力量。
