本报通讯员 何松
2025年以来，川煤集团华荣公司李子垭煤矿南二井针对矿井“纯掘进”的现状，在煤炭市场的“凛冽寒风”之中，全矿干部职工铆足干劲，凝聚奋进合力，锚定各项任务目标不放松，以攻坚之年打好攻坚之战的工作姿态，在确保安全生产的前提下，截至8月底，矿井掘进进尺、钻孔进尺、瓦斯抽采进尺分别完成全年计划的92.87%、86.78%、82.51%，为3201首采工作面按期投产奠定坚实基础，交出一份“难中有解、干中有为、稳中有进”的成绩单。
千方百计抓安全
“安全是底线，更是矿井的生命线！”开年以来，李子垭煤矿南二井党政负责人在各类会议上多次强调。该矿通过责任考核、过程管控等一系列举措，推动矿井安全生产治理向事前预防转型。截至8月底，矿井安全生产周期达到2335天。
该矿严格考核强激励，狠抓管控抓安全。一是以安全“五零”及“零伤害”为目标，通过年度安全目标责任状、季度岗位风险抵押、月度安全结构工资多种手段，执行奖罚“剪刀差”，将安全效果与个人收入挂钩，不断提升全员参与安全生产工作的主动性、积极性。二是严格落实每班管理人员现场盯面跟班监管，严格在线巡查考核问责，盯牢现场安全关口，1-8月共查处帮教严重及以上“三违”3人次。三是细化完善三年攻坚行动、合规整治及对标整治工作清单，共建立整治项目14项，现已完成5项，剩余9项正在实施整改中。四是通过开展抽采半径考察、优化抽采设计等措施切实加强瓦斯灾害防治，实现煤巷掘进防突、防超真实可控，同时针对顶板破碎、来压明显区域，及时落实了超前管棚支护和补强支护措施，有效保证巷道施工进度和工程质量。
开足马力促生产
李子垭煤矿南二井根据32采区恢复开采实际，锚定重点环节，强化组织部署，针对3201首采工作面剩余的掘进工程量，依据既定时间节点开展精细调度工作，确保采面2025年12月内如期投产。
该矿优化组织严考核，协同作战提效能。一是优化生产组织，生产班组实行“三八弹性工作制”，严格执行现场手上交接班，实现工时利用率提升15%以上。二是执行“周预警、月对标、年总评”三级考核机制，按月度计划1/4分解周任务，欠尺考核责任班组及队干各100元/米并对队长、书记进行约谈；月度完成基准计划给予阶梯式补助，超10%以上翻倍奖励；全年达标且实现零轻伤，返还所有考核扣款并加发专项奖励，井下辅助单位同步实施档位激励。三是设立专项技能津贴，打眼工、爆破工按进尺20元/米、综掘司机10元/米核发补助，同时推行副队长末位淘汰制，形成“能者上、庸者下”的竞争氛围。四是严格影响指标包干考核，掘进队自身影响超两小时处罚500元、达8小时加重至2000元，辅助单位影响1小时处罚500元、材料供应不足影响处罚1000元/次。五是成立机关服务队参与井下设施设备安装、头面进场准备等后勤辅助跟班劳动，形成“前线攻坚、后方支援”的协同作战格局。通过努力，矿井综掘单进水平从年初的60—70米/月提升至130—140米/月。
降本增效挖潜力
面对煤价下行压力，李子垭煤矿南二井向管理要效益，多维度开源节流。“向管理要效益，是企业抵御市场寒冬的‘棉袄’！”该矿负责人在月度经营分析会上明确路径。
该矿严控预算强管理，持之以恒挖内潜。一是严格执行预算管理，确保有预算不超支、无预算不预支，截至8月底实现材料成本较预算进度目标下降1.85%，非生产性七费下降31.29%，生产性六费下降15.09%，其他各项成本费用指标均在预算可控范围之内。二是坚持每季度对矿、队两级库房的材料库存进行清理盘存，通过规范材料领用、指标分解、超消耗考核等手段，有效将库存控制在300万元以内。三是大力强化修旧利废，每月下达月度修旧利废计划指标，调度室、机运、纪检等部门鉴定验收，切实做到真回、真修，1-8月累计回收复用37.45万元、修旧利废10.59万元。
战鼓擂响，征程再启！在即将迈入四季度之际，李子垭煤矿南二井将汇聚全矿之力，持续以“闯”的精神破瓶颈、以“创”的劲头促升级、以“干”的作风固根基，全力保证3201采面安全按时投产，为川煤集团20周年华诞献礼，为华荣公司的安全平稳发展贡献力量！
